公司競爭策略要處理的主要問題是，怎樣根據明確消費者要求、目標群體商品及該公司產品這三者相互關系，來確立該產品在市場上的特殊影響力并保持這一影響力。以下就是小編為大家帶來的競爭戰略的一些相關介紹，希望給大家帶來一點幫助。

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競爭戰略的一些相關介紹

       競爭戰略的一些相關介紹

一，競爭優勢來自于許多獨立的活動，如產品設計、生產、營銷、銷售、運輸和支持。這些活動有助于企業的相對成本地位，也是差異化的基礎。因此，在分析競爭優勢的來源時，必須有一套系統的方法來檢查企業內的所有活動和活動之間的關系。

二，決定企業盈利能力的主要因素是產業吸引力。企業在制定競爭戰略時，必須深入了解決定產業吸引力的競爭規則。競爭規則可以分析五種競爭力，包括新加盟商、客戶議價能力、替代品或服務、供應商議價能力和現有競爭對手的威脅。

三，每個企業都有許多優缺點，任何優缺點都將在相對成本優勢和相對差異化中發揮作用。成本優勢和差異化是企業比競爭對手更擅長應用五種競爭力的結果。將這兩種基本的競爭優勢與企業相應的活動相結合，可以導出三種一般戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和專業化戰略。

       競爭戰略之父邁克爾·波特可以在許多商學院學生、大學教授、公司首席執行官甚至國家領導人的書架上找到他的書；他的競爭與戰略理論已經或正在被世界上大多數國家和企業深入研究；他的學術成被國內經濟會議和許多世界性的經濟學術論壇正式和重要的討論話題。以上就是小編為大家帶來的競爭戰略的一些相關介紹。