六西格瑪是一種改進公司品質流程優化的技術性，以“零缺陷”的極致商業服務追求完美，推動品質大幅度提高、成本費大幅度減少，最后完成會計成果的提高與企業競爭力的提升。以下就是小編為大家帶來的六西格瑪的一些相關說明。

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六西格瑪的一些相關說明

       六西格瑪的一些相關說明

一，六西格瑪包括兩個過程：六西格瑪DMAIC和六西格瑪DMADV，這是整個過程中的兩個主要步驟。六西格瑪DMAIC是定義、測量、分析、改進和控制當前低于六西格瑪規格的項目的過程。六西格瑪DMADV是定義、測量、分析、設計和驗證試圖實現六西格瑪質量的新產品或項目的過程。所有六西格瑪項目均由六西格瑪綠帶或六西格瑪黑帶執行，然后由摩托羅拉創建的六西格瑪黑帶大師監督。

二，六西格瑪（SixSigma）的支持者聲稱，該策略可以使50%的項目受益。它可以降低運營成本，改善周轉時間，減少材料浪費，更好地了解客戶需求，增加客戶滿意度，提高產品和服務的可靠性。然而，實現六西格瑪標準需要很多時間，可能需要幾年時間。德州儀器、亞特蘭大科學公司、通用電氣和聯合信號公司是六西格瑪管理的幾個典型例子。

       六西格瑪(SixSigma,6Sigma)是一項管理戰略，由比爾•史密斯(BillSmith)于1986年在摩托羅拉服務。這一戰略著重于設定很高的目標，收集數據，并通過分析結果來降低產品和服務的缺陷。以上就是小編為大家帶來的六西格瑪的一些相關說明。