R&D管理是一系列協(xié)調(diào)活動，如團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理，基于R&D系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>研發(fā)管理的內(nèi)容有哪些，希望對大家有所幫助。

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研發(fā)管理的內(nèi)容有哪些

      研發(fā)管理的內(nèi)容有哪些

一，流程設(shè)計

       研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是是卓越的R&D管理流程。以優(yōu)秀的設(shè)計和天賜良機，基于對手的失誤或運氣的優(yōu)勢是不可能長久的。優(yōu)秀的R&D流程總能找到最好的機會，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，盡快將這些R&D成果投放市場。

二，績效管理

       R&D團隊的績效管理可以有效激發(fā)R&D團隊的積極性，提高工作效率。R&D管理的績效管理過程還包括四個部分:績效計劃、績效指導(dǎo)、績效評價和結(jié)果應(yīng)用?？冃гu價指標(biāo)通常圍繞R&D績效管理制定R&D績效評價體系，應(yīng)考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)用平衡記分卡等工具。

三，團隊建設(shè)

       R&D是一項創(chuàng)造性的工作，卓有成效的R&D需要優(yōu)秀的R&D團隊來完成，可以說有什么樣的R&D團隊就有什么樣的R&D成果。華為有句話:員工成熟，產(chǎn)品成熟。優(yōu)秀的R&D團隊由個人、團隊機制和團隊文化三個因素決定。

       R&D管理是一個相對廣泛的管理類別。狹義和廣義可以理解:狹義的定義是指管理R&D或技術(shù)部門及其工作，重點關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)和測試過程。廣義定義:R&D不僅包括技術(shù)開發(fā)，還包括新產(chǎn)品的整個生命周期，從產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布等方面。以上就是小編為大家?guī)淼难邪l(fā)管理的內(nèi)容有哪些。