計(jì)劃管理是計(jì)劃編制、實(shí)施、調(diào)整和評(píng)估的過(guò)程。它是利用計(jì)劃組織、指導(dǎo)和調(diào)整一系列企業(yè)管理活動(dòng)的總稱。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，合理利用人力、物力、財(cái)力資源，組織和規(guī)劃企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。以下就是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃管理的內(nèi)容有哪些。

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計(jì)劃管理的內(nèi)容有哪些

       計(jì)劃管理的內(nèi)容有哪些

一，生產(chǎn)計(jì)劃：以銷售計(jì)劃為主要準(zhǔn)備依據(jù)。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)能力的利用，是制定勞動(dòng)工資計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃。

二，勞動(dòng)工資計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃編制。規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度完成生產(chǎn)計(jì)劃、人員、配額、勞動(dòng)生產(chǎn)率、總工資和平均工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金、員工培訓(xùn)指標(biāo)等，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高文化技術(shù)業(yè)務(wù)水平發(fā)揮重要作用。

三，產(chǎn)品成本計(jì)劃：以生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃為主要準(zhǔn)備依據(jù)，保證企業(yè)節(jié)約人力、物質(zhì)資源、財(cái)政資源，增加利潤(rùn)。它規(guī)定了計(jì)劃年度生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的所有費(fèi)用，包括主要產(chǎn)品單位的成本計(jì)劃、所有商品產(chǎn)品的成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本降低計(jì)劃。

       企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規(guī)劃。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，合理利用人力、物力資源和財(cái)力資源，組織和規(guī)劃企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。以上就是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃管理的內(nèi)容有哪些。