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OKR能夠真實有效的提升員工的工作積極性嗎？

OKR是一種目標管理方法，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和實現(xiàn)目標，同時也可以提高員工的工作積極性。

績效考核的評價權(quán)重應(yīng)該如何設(shè)計？

常見的設(shè)立指標權(quán)重的方法包括主觀經(jīng)驗法、等級排序法、對偶加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經(jīng)驗法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級排序法比較簡單直觀，易于操作。

公司準備實施OKR，但是員工們普遍反對，這種情況要怎么辦？

如果員工對OKR的不滿主要是因為流程過于繁瑣，可以考慮簡化OKR流程。例如，減少目標數(shù)量，簡化評估標準，讓員工更容易理解和執(zhí)行。

績效校準：績效考核過程中必不可少的一環(huán)

通過對員工工作表現(xiàn)的詳細評估和校準，確保評估的準確性和公正性，從而幫助公司更好地了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進方向。

小公司適合用OKR嗎？

OKR適用于任何規(guī)模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功實施需要領(lǐng)導層的支持和員工的接受。

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