OKR是一種目標(biāo)管理方法，可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)也可以提高員工的工作積極性。

常見(jiàn)的設(shè)立指標(biāo)權(quán)重的方法包括主觀經(jīng)驗(yàn)法、等級(jí)排序法、對(duì)偶加權(quán)法、倍數(shù)加權(quán)法、歷史環(huán)比法等。其中，主觀經(jīng)驗(yàn)法比較適合小規(guī)模的企業(yè)，而等級(jí)排序法比較簡(jiǎn)單直觀，易于操作。

如果員工對(duì)OKR的不滿主要是因?yàn)榱鞒踢^(guò)于繁瑣，可以考慮簡(jiǎn)化OKR流程。例如，減少目標(biāo)數(shù)量，簡(jiǎn)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，讓員工更容易理解和執(zhí)行。

通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)的詳細(xì)評(píng)估和校準(zhǔn)，確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性，從而幫助公司更好地了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向。

OKR適用于任何規(guī)模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功實(shí)施需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和員工的接受。