冰激淋市場“激戰(zhàn)”,創(chuàng)新突破如何力挽狂瀾?
夏日炎炎,一個(gè)冰淇淋的舒爽是每一個(gè)普通人都能享受到的簡單快樂,正因?yàn)槿绱耍粗腥巳簭V泛的市場,數(shù)不清的企業(yè)都想要搶占冰淇淋市場份額,畢竟這是關(guān)乎十幾億人的大生意!
走到7-11或者全家,打開冰柜,映入眼簾的冰淇淋眼花繚亂,從口味到形式,從包裝到名稱,冰淇淋們不僅能用百花齊放形容,就算說它們千奇百怪也不為過。
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當(dāng)今的中國的冰激凌市場,競爭激烈似乎已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。
“多家外資、本土乳企以及存活下來的區(qū)域性老牌冰淇淋企業(yè)‘三分天下’”局面分割了市場近90%的市場份額。但隨著市場的擴(kuò)容、消費(fèi)升級、以及新零售浪潮的推動(dòng)下,品牌也得到了發(fā)展的機(jī)會,新品牌橫空出世,開始全面搶占市場份額。
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在這場“廝殺殘酷”的市場競爭中,冰淇淋不再局限于夏天,而是成為日常零食,擁有著更多元的消費(fèi)場景。與過去一根糖水棒冰陪伴一代人不同,如今則會變成同一代人見證著不同冰淇淋品牌的變化升級。而想要在這場競爭中脫穎而出,品牌除了擁有過硬的產(chǎn)品力,還有要有不斷創(chuàng)新與應(yīng)變的能力。
根據(jù)中國飲食協(xié)會調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,從2014年中國冰激凌市場規(guī)模僅708億元到2019年迅速增至1380億,預(yù)計(jì)在今年突破1600億元大關(guān)。
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在年輕一代主導(dǎo)消費(fèi)的時(shí)代,中國的消費(fèi)品市場已經(jīng)從之前的從無到有,到從有到好的發(fā)展,而這個(gè)過程,就是消費(fèi)升級。即車?yán)遄幼杂伞⒛滩枳杂珊螅苛茏杂沙蔀楹饬肯M(fèi)者現(xiàn)金流的又一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著國內(nèi)冷鏈物流的成熟,在新零售的浪潮下,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活中不可或缺的一部分時(shí),消費(fèi)者的即時(shí)觸達(dá)、即時(shí)社交、即時(shí)交易、即時(shí)反饋,都催生出品牌更多創(chuàng)新產(chǎn)品機(jī)會,跨過傳統(tǒng)快消巨頭建立的品牌壁壘、渠道壁壘,直連消費(fèi)者。
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作為曾經(jīng)冰激凌天花板的哈根達(dá)斯如今在國人眼中也不過爾爾,因?yàn)閲a(chǎn)高端冰淇淋正在崛起,尤其是“網(wǎng)紅品牌“已經(jīng)強(qiáng)勢占據(jù)了年輕用戶的購物車。無論是打造出椰子灰和雙黃蛋兩個(gè)爆款,上線半年銷售額就達(dá)4000萬元的東北老牌企業(yè)奧雪,還是上線僅一年就累計(jì)銷售600萬支的鐘薛高,亦或是創(chuàng)造出4分鐘賣出10萬支的中街1664,這些網(wǎng)紅雪糕新勢力的走紅都意味著中國冰激凌市場第四陣營的將現(xiàn),“三分天下”即將成為“四分天下”。
傳統(tǒng)冰激凌市場雖然競爭激烈,但同質(zhì)化也十分嚴(yán)重。因此品牌想要在這個(gè)市場中脫穎而出,就要在產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新上有所突破。用新穎+可用+可行的方式,為品牌爭奪一席之地。
其中新穎并不意味著創(chuàng)新一定是開天辟地般的革命,與大部分我們了解的創(chuàng)新一樣,在某個(gè)較小的范圍里,用新穎的思考方式,通過前人未經(jīng)留意的視角來觀察和解決問題。就像爆款雙蛋黃雪糕,獵入到人們對新奇口味的探知需求,顛覆人們對傳統(tǒng)雪糕口味的認(rèn)知,成為2019年最爆紅的雪糕。
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就可用而言,“需求是創(chuàng)新之母” ,因而大部分了不起的創(chuàng)新都是來自于實(shí)際需求。例如鐘薛高在成熟品類的縫隙中通過創(chuàng)新成功找到新的成長機(jī)會,正是因?yàn)榉€(wěn)穩(wěn)抓住消費(fèi)升級的風(fēng)口,踩著國產(chǎn)高端雪糕的賽道紅利入局,填補(bǔ)了市場對高端國產(chǎn)雪糕品牌的期待,從而一舉成名,成為了名副其實(shí)的“成熟品類的革新者”。
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但對于品牌而言,任何創(chuàng)新都要考慮在現(xiàn)有條件下的實(shí)施問題。如果利用了所有可以利用的資源、條件,仍然無法讓某個(gè)創(chuàng)新成為現(xiàn)實(shí),那么,再新穎、美妙的想法,也只能是空中樓閣。
3.1中街1946
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中街1946誕生于2015年5月,2016年1月總部正式坐落上海,是當(dāng)前中國電商銷售規(guī)模較大的冰激淋企業(yè)。除了擁有著“張作霖最喜歡的雪糕”頭銜,在瞄準(zhǔn)了消費(fèi)升級和懷舊潮的時(shí)機(jī)后,定位“中式雪糕”,通過把品牌與民族情懷綁定,火速出圈,用了不到一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)天貓冰品銷售第一。除此之外,在線下門店選址策略以熱門商圈為主,在每一家的門店的門面設(shè)計(jì)都要求做到不一樣。
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創(chuàng)新點(diǎn) :“情懷”打頭陣,“千店千面”做鋪位。
用戶反饋:提起中街1946時(shí),難免不會提到品牌的由來、門店設(shè)計(jì)的不同,給品牌魅力增添不少色彩。
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成立于2018年,采百家之姓匯“鐘薛高”之名,其產(chǎn)品以獨(dú)特的中式瓦片型設(shè)計(jì)而聞名。和大部分的國產(chǎn)雪糕不一樣,鐘薛高一開始就堅(jiān)持高定價(jià)來明確品牌形象,并且沒有明確的品牌定位,而是讓消費(fèi)者定義品牌,給鐘薛高貼標(biāo)簽。并借著網(wǎng)絡(luò)裂變式營銷的東風(fēng),在小紅書、抖音、公眾號等平臺上大規(guī)模投放廣告,主打特色主題的線下快閃實(shí)體店也吸引著受眾,用一次又一次刷新受眾的想象力的跨界聯(lián)名,獲得持續(xù)增長的曝光度。顯然,這支顛覆消費(fèi)者認(rèn)知的雪糕,注定要在網(wǎng)紅洼地占有一席之位。
創(chuàng)新點(diǎn):顛覆思維做產(chǎn)品
用戶反饋:產(chǎn)品的外形、口味、品質(zhì)等方面層層把控,是迎合年輕消費(fèi)群體興趣偏好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
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在粽子、湯圓的甜咸之爭還沒爭出勝負(fù)時(shí),咸味雙黃蛋雪糕卻一炮而紅了。這是成立20余年的東北老牌企業(yè)奧雪繼椰子灰冰激凌后打造的又一爆款,上線半年銷售額達(dá)4000多萬元。突破口味限制,咸蛋黃+冰淇淋這個(gè)仿佛走錯(cuò)片場的離奇組合,顯然不在“合理想象范圍之內(nèi)”,卻成功憑借咸甜交融的獵奇口味俘獲了大眾味蕾。
創(chuàng)新點(diǎn):突破口味限制
用戶反饋:甜咸口味的結(jié)合需要勇氣,簡潔明了的雙黃蛋設(shè)計(jì)非但不土,還完美地闡釋“大俗即大雅”的風(fēng)格,擊中一片夏日萌萌少女心。
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冰淇淋+酒會是什么滋味?選中年輕人看來就有很新鮮的獵奇點(diǎn),將八百多一瓶的五糧液加進(jìn)冰淇淋中,并使用可食用金粉做裝飾,酷炫的黑金外表,光是拿在手上就吸晴滿分,五糧液本來就自帶的熱度,在琉璃鯨這里卻只是一種冰淇淋原料,這樣的“噱頭”無疑點(diǎn)燃了消費(fèi)者們的話題點(diǎn),這種土豪的做法瞬間就刷屏了網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)新點(diǎn):冰激凌“買醉”,美食微醺兩不誤
用戶反饋:醉人的酒與冰淇淋甜品的碰撞居然可以在味蕾上產(chǎn)生如此驚人的碰撞。吃個(gè)冰淇淋都有微醺的感覺,這奇妙創(chuàng)意簡直當(dāng)浮三大白。
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隨著健康養(yǎng)生風(fēng)氣漸成潮流,可米酷帶著無蔗糖冰淇淋——愛你沒蔗系列闖入人們視野。以天然麥芽糖醇代替蔗糖,讓冰淇淋不失甜味,甚至奶香更細(xì)膩、口感更爽滑,但熱量有效降低約三分之一,不僅糖尿病患者可以大飽口福,連小朋友換牙期也不用擔(dān)心蛀牙、齲齒的問題。將健康美味兩不誤的觀念深入人心,引爆炎炎夏日。
創(chuàng)新點(diǎn) :洞察健康消費(fèi)趨勢,創(chuàng)新產(chǎn)品功能,打0蔗糖的概念。
用戶反饋:許多病人總是在美味與健康之間的痛苦抉擇,可米酷的全民皆可享“瘦”的健康冰淇淋簡直就是追求健康人士的福音。
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最后:當(dāng)冰激凌朝著“沒有我們做不到,只有你們想不到”的滿足多種需求的全方位、多層次、寬范圍的方向發(fā)展時(shí),意味著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念再不是當(dāng)初的一根冰棍就能陪伴一代人了。
顯然,持續(xù)的有用,或者持續(xù)的有趣,將會是品牌在這個(gè)時(shí)代想要產(chǎn)出的產(chǎn)品持續(xù)不可替代的不二法則。要么是有用的,有一個(gè)非常強(qiáng)悍的功能壁壘,把差別做到極致;要么是有趣的,有非常強(qiáng)的內(nèi)容壁壘,有足夠的能力更新這些內(nèi)容,做到迭代。因?yàn)閯?chuàng)新從來不是某一個(gè)階段的某個(gè)節(jié)點(diǎn),而是貫穿企業(yè)品牌,從頭到尾整個(gè)的過程。
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本文來自微信公眾號 “品牌幾何”(ID:brand-vista),作者:拾光,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
