“那天物管喊我交水電費，我就去嘩啦啦提現，一直沒有到賬，打電話問平臺客服，她說是因為系統升級，會幫我催促。但是從12月提現到現在還沒有到賬，目前被拖欠的流水接近5萬元，”在四川開清吧的張琴告訴《豹變》，自己在嘩啦啦上的5萬多塊錢一直提現不成功。

從2022年年底，嘩啦啦提現困難的問題出現，在抖音、小紅書等多家社交媒體，以及黑貓投訴平臺上，都能看到商家發文吐槽提現延遲。

作為國內頭部的餐飲SaaS系統服務商，嘩啦啦成立于2011年，產品覆蓋餐飲全業態、全業務環節，包括餐廳的預訂、排隊叫號、點餐等，目前在全國范圍內有接近40萬的使用商戶。

在多個提現維權群中，商戶未能提現的款項一般在10萬以內，多者也有超過20萬，甚至60萬元。據了解，使用嘩啦啦聚合支付的主要是中小型商戶，他們并沒有像大型企業那樣將掃碼點單和付款系統分開，加上中小商戶的話語權本來較小，因此在這次危機中受到的影響更大。

對于不少中小商家來說，好不容易熬過了疫情三年帶來的各種挑戰，在即將迎來春天的時刻，卻被一家餐飲服務平臺絆倒。

61萬沒法提現，三個店鋪周轉困難

“2022年12月8號發現了提現有問題，賬戶被拖欠61萬元，這導致我三個店鋪周轉出現嚴重危機，年前很多供應商來找我討債，搞得我實在沒有辦法”。

在江西做夜宵生意的吳豪告訴《豹變》，自己在去年就被嘩啦啦提現系統拖欠了37天的營業流水，導致經營出現不小困難。

“供貨商天天催我，目前錢又取不出，我只能去貸款，2月20號才剛剛貸款12萬元”，張琴向《豹變》透露自己貸款還債的經歷，言語中流露著無奈。

在餐飲店經營過程中，現金流就是店鋪運轉的血液，對于中小商家來說，由于規模較小，無法像大店那樣可以長期賒賬，從進貨到生產都需要在短期內用現錢結算，而一旦現金流斷裂則意味著店鋪很快可能就運轉不下去。

除了要應對供應商的上門討債，日常員工開支和店鋪租金更是讓吳豪頭痛不已。

“我手底下有三家店，一共有50多個員工，光員工開支一個月就要15萬打底，而且我們主要做夜宵，從下午5點20到通宵，還要給很多員工提供住宿，店面加上宿舍一個月要5.4萬元，現在資金缺口太大了”。

小年（1月14日）那天，吳豪被逼得實在沒辦法，開車前往嘩啦啦南昌分公司，在公司蹲了三天，“最終他們才打電話給北京的高管，18號收到愛農驛站的打款，給我打了15萬，目前還有接近46萬被欠著”。

在被問及如何應對當下的困境時，吳豪略帶生氣地說道，“本來疫情三年，生意就不好，能活下來已經不錯了，這幾年大家養成自己做飯的習慣，所以目前生意還沒有恢復到疫情前到水平，現在又提現提不出來”。為了填補這個資金缺口，吳豪自己拿出了10萬，通過擔保人又在民間借貸了30萬元，“利息是一分的，一個月就要支付3000多的利息”。

在與《豹變》溝通的多位商家中，吳豪至少先要回了一部分賬款，而有些商家從2022年底至今，還未收到分文。

“我12月初開始提現，就一直沒到賬，我只是一個小商小鋪，沒有那么多資金，一下子被欠款20多萬，已經嚴重影響到正常運營了。現在我們這邊是四處被人問債，有催貨款的，有催房租的，還有員工工資”，經營單位食堂的盧少文無奈地告訴《豹變》，這筆賬款已經被延期了兩個多月了。

盧少文目前四處湊錢給員工發工資，但是投標投到的單位食堂，因為沒有錢交房租，被下了多次最后通知，隨時面臨著被人家清場。

表面上看，嘩啦啦系統的提現問題只是讓商戶延期提現，這背后卻帶來一系列連鎖反應，讓商家，尤其是中小商家遭遇生存困境。

針對提現難的問題，嘩啦啦對外解釋的是系統正在升級，同時因為工作人員確認新冠病毒，導致系統升級過程中出現錯誤、數據混亂，并承諾將在1月31日前解決問題，對于未能提現的客戶，按照每日0.03%給予補償。

但是在經過一個多月的苦苦等待，很多商家到了最后一天還是沒有等來屬于他們的款項，而且連最初承諾的補償也沒有拿到。

吳豪表示，這個補償利息比自己去民間借貸的一分利低，“相當于是低成本占用我們資金了”。

1月31日沒有解決的問題，嘩啦啦又稱將延遲至3月31日，對于資金鏈緊繃，甚至處于斷裂邊緣的中小商家來說，嘩啦啦的操作消磨了剩余的信任，更增加了店鋪死亡的幾率。

而2月下旬，嘩啦啦在對齊魯晚報的回復中稱，截至1月31日，待提現商戶數已處理83%，目前待處理商戶數剩余600多戶。按目前的計劃和預期，3月底前可解決全部問題。

面對平臺所謂“系統問題”的解釋和“畫餅充饑”式的補償，大多數商家并不買賬，有些人認為，系統問題不應該處理這么久，立足市場這么多年，早該有應急處理能力。不少人猜測是平臺挪用了他們的資金。

雖然平臺一直強調，商戶的收單資金都會進入商戶賬戶，并會在第三方支付公司的的備付金賬戶進行處理，備付金接受央行監管。但是，嘩啦啦在公開場合曾承認自己存在資金困難，這些讓商戶堅信自己的錢就是被挪用了。

作為一家高速成長的企業，嘩啦啦是國內最大的未上市餐飲服務Saas企業，服務的客戶年交易總額超過7000億元人民幣，在2021年的行業大盤中，占比接近15%。

在迅猛的發展勢頭下，嘩啦啦擴張的欲望并沒有停止，各大互聯網公司都在裁員優化時，嘩啦啦2022年逆勢擴招。2022年5月，嘩啦啦花費數億元投資了觀麥科技，而更早之前嘩啦啦還在“中央廚房”項目上投入大量資金。

大規模擴張讓嘩啦啦的資金需求越來越大，2020年嘩啦啦完成了A輪16.5億人民幣的融資，投資者包括高瓴資本、美團、深創投等。

按正常融資節奏，2022年初，嘩啦啦與某頭部美元基金達成初步投資框架，計劃進行B輪2億美元融資，支持2022-2023年的擴張動作，但2022年二季度開始，國內疫情管控愈演愈烈，導致美元基金普遍看空中國資產，嘩啦啦表示，該輪美元融資最終因宏觀形勢未能落地，但公司的擴張動作卻慣性按照2億美金的入賬規劃進行，公司擴張了包括海外業務在內三條新產品線。

除了融資受阻，在疫情疊加經濟乏力等多種因素下，嘩啦啦的許多擴張舉措并未為公司帶來較多的盈利，進一步加劇了嘩啦啦的資金短缺問題。

除了資金缺口的問題，嘩啦啦和愛農驛站糾纏不清的關系以及長期不透明的資金鏈路，也增加了商戶們的懷疑。嘩啦啦自身并不持有《支付業務許可證》，其收款系統功能的實現主要依靠北京愛農驛站科技服務有限公司。

天眼查數據顯示，嘩啦啦的母公司為“北京多來點信息技術有限公司”，而這家公司的A輪投資方“北京格致璞科技有限公司”，是愛農驛站法定代表人萬穎彥參與持股的一家企業，這樣的股東機構讓兩者的關系顯得更加曖昧。

值得一提的是，愛農驛站在過去幾年因為違反清算規定、將境內外匯轉移境外等原因受到國家機關的多次處罰。 

著急的除了商戶，還有嘩啦啦的員工。社交媒體上，近幾個月來不斷有嘩啦啦員工稱，公司拖欠薪水，發工資如同擠牙膏。相關的吐槽最早出現在2022年11月。

這也再次證實了，嘩啦啦所遭遇的不只是“系統問題”，整個公司的經營情況并不樂觀。嘩啦啦方面表示，2022年10月開始，嘩啦啦融資轉向人民幣資本，在12月已基本敲定。但受商戶提現延遲到賬問題導致的輿情影響，該筆融資目前還未結束。

在當下餐飲服務商行業的紅海中，嘩啦啦雖然處于頭部位置，但是面對各類對手圍剿，嘩啦啦疲于應對，這次危機的發生很大原因是嘩啦啦激進的擴張道路踏錯了節奏。

CEO徒丁曾放下豪言壯語，“如今的嘩啦啦有潛力成為中國的Sysco（全球知名餐飲供應鏈公司），去做連鎖餐企的‘水和電’。”而從現在的形勢來看，比起做成連鎖餐飲的“水和電”，嘩啦啦更需要一場資金“及時雨”，解決燃眉之急。

嘩啦啦需要以時間換空間，但被拖欠貨款的商家已經耗不起了。

面對嘩啦啦的多次失約，盧少文打算前往北京總部維權，盧少文稱，“我覺得他們把時間設置為3月31是在避讓315晚會”。

中小商家由于規模小，在商業合作中往往不占優勢地位，即使出現合作問題，在維權上也存在諸多困難，面對這樣的情況，有些商家直接選擇拿起法律武器保護自己的合法權益。

吳豪告訴《豹變》，“現在只想先要回款項，我已經聯系律師，22號把嘩啦啦告上法院了，光起訴費就花了4027元，作為這幾家店的股東代表，我如果要不回來錢，我至少需要賣掉一半股份才能填補這個資金窟窿”。

吳豪的生意目前并沒有完全恢復，再遭遇嘩啦啦拖欠款項，壓力巨大，不過他堅定地表示短期內沒有裁員打算。而其他不少被被嘩啦啦影響到的中小商家，因為資金問題，不得不裁員或者縮小規模，以求取生存。

在這場提現鬧劇中，平臺出現了所謂的“系統問題”，最終讓商家來買單，這也導致越來越多的商家不再信任嘩啦啦，如果嘩啦啦不能妥善解決，后續可能面臨大量客戶流失的風險，在《豹變》了解的過程中，許多商家都表示已經停用了嘩啦啦的系統。

這之后，許多商家在選擇收款系統上會變得更加謹慎，將自己店鋪的“氧氣瓶”托付到更有信用的服務商手里。這也要求包括嘩啦啦在內的餐飲SaaS系統服務商，需要做到讓商家的錢款流向更加透明。

數字科技與實體經濟相互融合過程中，需要平臺堅守安全底線，不要辜負商家的信任。