日前落幕的SNH48 GROUP第八屆總決選盛典上，絲芭傳媒宣布，將實施核心業(yè)務(wù)板塊重組，即日起正式更名為絲芭潮流文娛及品牌時尚集團。 

重組后集團將由粉絲娛樂（女團養(yǎng)成及粉絲私域流量運營）、視覺娛樂（影視劇、電影及綜藝內(nèi)容）、品牌新消費（快消品、美妝、彩妝品牌及消費私域流量運營）三大核心業(yè)務(wù)板塊組成。 

放諸整個偶像藝人經(jīng)紀行業(yè)，絲芭的轉(zhuǎn)型并非個案。去年以來，多家偶像藝人經(jīng)紀公司開始尋找突破天花板的新方向。 

一方面，除了絲芭代表的“日系養(yǎng)成偶像”商業(yè)模式式微，各類偶像與流量明星的“氪金”模式都開始受到政策強監(jiān)管，瓶頸日益明顯。 

另一方面，短視頻等娛樂形式瓜分了傳統(tǒng)影視、綜藝的市場份額，偶像藝人從傳統(tǒng)影視渠道等獲得優(yōu)質(zhì)資源的競爭進而加劇。 

在此背景下，在去年直播電商風口下，影視與經(jīng)紀公司布局MCN已經(jīng)成為趨勢；絲芭也在去年就宣布推出首個電商女團“浪彩少女After Waves9”并發(fā)布其電商戰(zhàn)略，正式入局直播電商賽道。 

各家公司轉(zhuǎn)型方向在理念和具體做法上或有差異，但共同點是，轉(zhuǎn)向依托偶像藝人的內(nèi)容屬性，希望形成“內(nèi)容-流量-消費”的新鏈路。隨著當前整個文娛產(chǎn)業(yè)的流量模式，或多或少遇到瓶頸，提供創(chuàng)新的內(nèi)容與體驗，并向消費賽道靠攏已成為各領(lǐng)域探索的方向之一。

SNH48 GROUP偶像年度人氣總決選已行至第八屆，反映了絲芭歷年的發(fā)展狀態(tài)。 

根據(jù)歷年總選票數(shù)榜單，本屆總票數(shù)較去年增長了79%，排名48的圈線投票數(shù)增長了100%。從賬面上看這些選票總價值1.42元，得益于此，絲芭第八屆總選的選票收入，相比巔峰期的第五屆總決選增長37%，“河粉”的“氪金”能力再次得到證明。 

投票數(shù)量大幅增長的原因，首先是從去年開始，絲芭提早開啟售賣專輯應援版，大幅增加了投票前期的票數(shù)；其次是因為粉絲為總決選進行宣傳準備的時間較早，戰(zhàn)線拉得較長，且絲芭加大公布票數(shù)的頻率，拉長投票時間至總決選表演環(huán)節(jié)結(jié)束前，增加粉絲危機感，得總票數(shù)大量增長。

此外，去年絲芭參加選秀節(jié)目《青春有你》、《創(chuàng)造營》和綜藝《炙熱的我們》的選手一定程度分流了粉絲參與總選的熱情。而今年絲芭并沒有外派成員參與綜藝，又轉(zhuǎn)回“河粉”內(nèi)部比拼投票的模式，且線下活動縮水，粉絲的熱情也更多轉(zhuǎn)到線上。 

但近幾屆總選暴露出的隱患也依然存在。隨著第八屆總決選的落幕，以本次蟬聯(lián)第一名的孫芮所代表的二期生全面畢業(yè)，三期生退團率高達92%，出道39位目前僅剩3位。本次總決選中御三家中的剩下兩位分別來自七期和五期。 

新老成員更迭，加上本土偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭，讓絲芭原本踐行的本土化日系偶像養(yǎng)成模式與粉絲經(jīng)濟，不斷受到挑戰(zhàn)。 

比如受疫情影響，本次總選首次取消線下，直接在線上開展，早先作為偶像養(yǎng)成模式基礎(chǔ)的線下劇場也受到?jīng)_擊，偶像和絲芭公司都需要探索如何在線上實現(xiàn)更高的轉(zhuǎn)化。又比如外部綜藝、影視資源不足，難以讓更多偶像出圈，小偶像一旦總選畢業(yè)，面臨更上一層樓的瓶頸，對絲芭而言也會造成變現(xiàn)上的“斷層”。 

除了“養(yǎng)成偶像女團”模式自身的瓶頸，政策層面的監(jiān)管也將制約各類既有的偶像“氪金”模式發(fā)展。 

近日，國家廣電總局開展為期一個月的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目專項排查整治，下發(fā)關(guān)于進一步強化網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目管理的通知。其中要求嚴格控制偶像養(yǎng)成類節(jié)目，重點加強選秀類網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目管理，嚴格控制投票環(huán)節(jié)設(shè)置；堅決抵制追星炒星、泛娛樂化等不良傾向和“流量至上”、拜金主義等畸形價值觀。 

政策導向?qū)⑴枷衽琶c粉絲“氪金”緊密關(guān)聯(lián)的模式置于強監(jiān)管下，除了偶像養(yǎng)成綜藝，養(yǎng)成類偶像模式也勢必受到市場的質(zhì)疑。 

偶像藝人經(jīng)紀公司尋求轉(zhuǎn)型，核心實際上是，本土粉絲經(jīng)濟，正在告別簡單粗暴的流量變現(xiàn)與游戲化“氪金”模式。 

具體來說，本土偶像經(jīng)紀發(fā)展時間不長，但已出現(xiàn)飽受詬病的“飯圈化”問題。而良性的粉絲經(jīng)濟，在消費層面應該表現(xiàn)為粉絲付費獲得更好的內(nèi)容和體驗，以及將對偶像的愛轉(zhuǎn)換為其他合理的消費行為。換言之，流量模式或?qū)⒃絹碓诫y以為繼，但偶像的內(nèi)容屬性一直存在，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)打通內(nèi)容與消費也是大勢所趨。 

絲芭為代表的養(yǎng)成系偶像本身存在上述合理性，例如粉絲付費購買握手券，線上加 入“口袋48”付費解鎖偶像獨家內(nèi)容等等。時代峰竣也打造fanclub，讓粉絲付費了解偶像成長過程，購買衍生周邊等等。 

在經(jīng)紀公司建造的“粉絲社區(qū)”中，偶像相當于擁有了自己的“私域流量”，形成了“偶像創(chuàng)造內(nèi)容——形成流量——粉絲消費”的內(nèi)循環(huán)。

但這種模式同樣有瓶頸。除了頭部偶像孵化的不可復制性，也非常考驗偶像經(jīng)紀公司的運營水平。如時代峰竣，就面臨過成員出走導致“臺風計劃”夭折，時代少年團不得不重組出道的困境。對大部分公司來說，單純的偶像經(jīng)紀模式下，打造粉絲經(jīng)濟模型的成本也會越來越高。

因而更多偶像藝人經(jīng)紀公司，開始尋求跨界轉(zhuǎn)型，為偶像經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈尋找增量。 

去年絲芭宣布推出首個電商女團“浪彩少女After Waves9”并發(fā)布其電商戰(zhàn)略，正式入局直播電商賽道。絲芭方面曾對東西文娛表示，浪彩少女是絲芭下半年的重點項目，在偶像進入瓶頸期、轉(zhuǎn)型期的背景下，借由浪彩這個新項目來帶動公司轉(zhuǎn)型。作為新的戰(zhàn)略部門，電商部門也會與其他部門一同協(xié)作，最終提高變現(xiàn)。 

今年絲芭集團重組，將旗下電商平臺米娜并入，引入品牌新消費，則是在內(nèi)部的偶像經(jīng)紀商業(yè)模式中，進一步加入直播和電商場景，形成內(nèi)部的偶像到消費閉環(huán)。 

這種形式，較打造“粉絲社區(qū)”的粉絲經(jīng)濟模式投入更重，從粉絲到消費的鏈路更長，也更考驗供應鏈等多方能力，能否成功還有待觀察。不過，在政策層面的風險更低，且可以嘗試復用偶像私域流量經(jīng)營的經(jīng)驗。在外部資源少、招商難的情況下，有助于實現(xiàn)新的內(nèi)循環(huán)。 

除了絲芭，去年楊天真也宣布“在壹心二次創(chuàng)業(yè)”投入直播經(jīng)紀，并表示不做薇婭李佳琦，而是希望打造一個具有交互感的泛綜藝模式的直播現(xiàn)場，以人與內(nèi)容為核心，通過內(nèi)容營銷最大程度的將人的優(yōu)勢放大。加上楊天真自有大碼女裝品牌，這種“類MCN”的形式，為壹心帶來了一些新的想象空間。 

經(jīng)過一年多的發(fā)展，明星直播帶貨和明星公司切入MCN賽道已經(jīng)顯露出不少困難，而偶像明星能否在電商和消費場景實現(xiàn)更高效的變現(xiàn)，目前整體還處于探索期。 

從泰洋川禾到壹心和絲芭，傳統(tǒng)偶像經(jīng)紀公司有天然的流量資源和粉絲經(jīng)濟基礎(chǔ)，也更擅長打造內(nèi)容場景。關(guān)鍵在于，如何找到更專業(yè)的運營團隊，建立供應鏈資源，補齊消費端的短板，以真正形成內(nèi)容到消費的通路。 

本文來自微信公眾號 “東西文娛”（ID：EW-Entertainment），作者：夏清逸 王小蕓，審核：岳鴻，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。