九三食品股份有限公司是北大荒集團旗下九三糧油工業集團有限公司的控股子公司，作為九三集團大豆精深加工生產及研發基地，九三食品公司可生產非轉基因“九三”牌大豆油等植物油、食品添加劑、膠囊保健品、精油類產品、食用豆粕、豆餅粉和其它產品等七大類100余種產品。
作為首批國家級農業產業化重點龍頭企業，面對激烈的外部競爭，九三食品追求精細化運營，保障并提高品質，提升品牌價值的內涵，做出了一系列的變革、突破和轉型升級。

立足企業戰略 重塑采購與供應鏈

農業產業化經過過去多年的快速發展，已經進入到了向管理要效益的精細化運營階段。九三食品經過多年發展，積累了獨具特色的發展思路和方法。通過推進數字化建設，將依賴于人的管理模式，通過數字化系統進行固化和落地，更好支撐九三食品未來業務的發展。
在不斷變化的大環境下，優化業務流程是確保適應變化的根本。發揮核心作用，上下協同營造生態圈，實現共贏，在激烈市場競爭中保有一席之地。
采購與供應鏈管理是組織良性發展的基石，建立公開透明、公平公正采購管理制度，對內可降低管理風險，營造清正廉潔的工作氛圍。對外，更易與供應方建立信任關系，吸引更多“朋友”隨九三共同成長。
九三食品在整體經營效益良好的前提下精益求精，希望采購管理更加精細化、規范化：統一采購管理業務體系，清晰采購職責與職能權限，明確采購職責邊界，確保采購內控合規、有效監督；統一整合、管理、共享供應商數據，優化供應商準入考核等機制，形成健康的競爭環境，推進采購策略優化。
此次，九三食品與泛微京橋通合作創新，構建全程數字化采購管理平臺。實現全流程數字化采購管理，從采購申請、采購尋源、采購合同簽訂，再到采購訂單、采購入庫的流程化、數據化，并且在采購各環節建立業務控制點，保障采購活動有序開展。

全程數字化 助力采購制度流程化落地

1、采購組織建設
泛微京橋通注重采購組織建設，分析九三食品現有組織架構及職責，橫向匹配最佳解決方案，系統充分落實到每個層次人員的工作優化之中，明確采購崗位職責，細化OKR考核，建立學習型組織，形成采購體系良性發展和生命力的基石。
2、完善品類管理
品類的控制規則，是系統的落地關鍵點，同時也是采購管理的關鍵策略手段，基于不同品類的差異化管理規則，將形成業務/系統層面各個節點的控制準則。
泛微京橋通將協助九三食品梳理并形成采購品類，實現物料規范化管理、物料定義標準化，編碼標準化，品類的新增/修改/管理建立明確的規范流程，形成一套體系化的品類管理維度。
并且結合市場狀況以及公司特質，形成量化并且有價值方向的管控指標。
3、優化供應商管理
統一的供應商生命周期流程，準入、評估體系、評估后處理、激勵措施等全過程數字化。
4、采購需求管理
提升需求描述提報的標準化、準確性、規范化，形成物料+結構化模板填報。
實現采購物資的計劃性管控，通過需求量與庫存進行集成對比是否生成采購需求，利用數據聯動控制需求的準確性。
5、原材料采購管理
訂單流程協同、發貨單流程協同、收貨協同，采購雙方發貨/收貨信息的交互統集成，與財務等系統集成，形成信息流快速傳遞。
6、采購過程管理
尋源、合同、訂單、質量、結算、價格全過程管理。
7、供應商協同
將供應商加入到九三食品內部系統中來，供方直接在系統中進行招投標、合同談判、發貨、付款等環節，避免信息錯誤傳達；
通過電子簽章、電子合同等系統，關鍵條款在線管控，降低合作風險；
基于供應商門戶加強采購執行協同與監控，提高協作效率、降低協作成本，提高九三食品采購執行能力。
最終，整合采購、資金、合同以及各類信息流程，為九三食品建立全程數字化采購管理平臺，有效縮短采購周期時間，降低成本并提高質量。

一步一腳印 助力企業供應鏈變革發展

全面完成九三食品數字化采購管理平臺建設需要三個階段。
第一階段，進行基礎能力建設。通過完善采購組織建設，形成良性的組織文化。其次建設標準制度，形成體系規范。最后建設數據管理基礎，建立標準與規則，形成供應商管理體系、品類管理體系。
第二階段，建設管控型、效率型系統。通過多賬戶、多組織體系的差異化實施，促進業務流程以及管控要素的系統落地，實現系統標準化、模板化、體系化，綜合提升業務效率。
第三階段，建設數據驅動型供應鏈。在品類篩選、供應商與物料管理等關鍵業務進程中沉淀數據，通過系統內數據橫向自驅分析以及部分決策算法，實現數據驅動業務發展。