正文字?jǐn)?shù)|3355

閱讀時(shí)間|6分鐘

漫威的《X-Man》系列中，一群因?yàn)榛蜃儺惗邆淞颂禺惞δ艿?ldquo;變種人”，成長為了超級英雄。為了便于大家理解劇情，漫威對變種人的能量等級按照嚴(yán)密的邏輯，進(jìn)行了劃分。

我嘗試按照此邏輯，將HR也對應(yīng)到相應(yīng)的級別里。考慮到部分美女HR朋友對于美漫沒有太多了解，這里的分級在一定程度上也參考了職銜。需要說明的是，如果僅僅考慮職銜而不考慮其所在企業(yè)的體量，這種分級也是有誤導(dǎo)性的。例如，一個(gè)小企業(yè)的HRD在能力上有可能不如大企業(yè)的模塊經(jīng)理。所以，還請重點(diǎn)關(guān)注下面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即行為特征、專業(yè)能力、對外影響、薪酬水平。

01

Epsilon級（第五級）——初級專員

• 行為特征——身上有明顯的HR特征，一看就知道是HR，而且是被專業(yè)牽著鼻子走的HR。

• 專業(yè)能力——按部就班遵循HR的專業(yè)守則，埋頭做自己看似專業(yè)的某領(lǐng)域簡單工作（辦保險(xiǎn)，發(fā)工資）。

• 對外影響——受限于視角，他們還被埋在自己的專業(yè)里，難以與其他部門溝通。

• 薪酬水平——年薪5萬左右。

Epsilon級變種人：鳥喙

在漫畫里，Epsilon級的變種人在長相上都十分特別，但能力卻很平庸，比如圖中這位鳥喙。同時(shí)，他們的“專業(yè)”太過外化，導(dǎo)致他們無法自行融入組織。想想，這是不是和小白HR們的狀態(tài)一模一樣？

02

Delta級（第四級）——高級專員

• 行為特征——身上依然有明顯的HR特征，言語中開始出現(xiàn)HR專業(yè)術(shù)語，開始有一點(diǎn)專業(yè)自信。

• 專業(yè)能力——已經(jīng)能夠駕馭某個(gè)領(lǐng)域的基本專業(yè)操作，但是，他們只能應(yīng)用基礎(chǔ)工具（如培訓(xùn)需求調(diào)查），卻無法運(yùn)用高階工具（如素質(zhì)模型）。

• 對外影響——能夠基于某領(lǐng)域的專業(yè)知識與其他部門溝通，讓其他部門理解這一領(lǐng)域的游戲規(guī)則，并初步認(rèn)同其作為HR的“專業(yè)性”。

• 薪酬水平——年薪接近15萬。

Delta級變種人：鍛造者

Delta級的變種人外型和普通人類沒有任何區(qū)別，只是看起來特別強(qiáng)壯，但能力并非很強(qiáng)，常常被更高級別的變種人碾壓。這就好像此級別的HR，雖然已經(jīng)在外行面前撐起了自己的專業(yè)，但一遇到真正的高手，立即就會暴露出認(rèn)知的不足。俗稱，在外行面前內(nèi)行，在內(nèi)行面前外行。

03

Gamma級（第三級）——HR模塊經(jīng)理

• 行為特征——重度HR標(biāo)簽愛好者，滿口專業(yè)術(shù)語，滿口HR模型。他們對于自己的職業(yè)超級自豪，大多人將社交網(wǎng)絡(luò)上的名字改為“XX-HR”。對外，人力資源部就是神級部門，其他都是渣渣；對內(nèi)，自己的模塊就是神級戰(zhàn)力，其他都是配角。他們熱衷于參加各類HR論壇，加入各類HR社群，尤其是自己負(fù)責(zé)模塊工作的相關(guān)論壇，論壇里見誰都能聊兩句。

• 專業(yè)能力——已經(jīng)能夠熟練駕馭兩個(gè)（含）以上HR領(lǐng)域的專業(yè)操作，被視為“專業(yè)的HR”。他們可以識別、運(yùn)用一個(gè)領(lǐng)域的高階工具，甚至實(shí)現(xiàn)初步的本地化，但尚且不夠變通使用這些高階工具，更不能構(gòu)架操作方法論。

• 對外影響——能夠基于這些專業(yè)知識對外PK其他部門。正因?yàn)樗麄兊?ldquo;專業(yè)”，導(dǎo)致了他們可能有些執(zhí)拗，難以與其他部門進(jìn)行溝通。其實(shí)，也是很多COE不被業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的原因。

• 薪酬水平——年薪接近30萬。

Gamma級變種人：野獸

Gamma級的變種人特點(diǎn)就是能力出眾，各項(xiàng)身體素質(zhì)都很突出，外型和普通人類明顯不同。這就好像Gamma級的HR已經(jīng)徹底“HR化”了，他們確實(shí)具有真正的專業(yè)能力，在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)成為真正的專家。

04

Beta級（第二級）——HRD或人力資源部部長

• 行為特征——依然以HR為標(biāo)簽，但已經(jīng)將“外放”的自豪轉(zhuǎn)為“內(nèi)斂”的自豪，開始有選擇地參加HR論壇，有選擇地加入HR社群，開始對于不夠?qū)I(yè)的同行產(chǎn)生抵觸。

• 專業(yè)能力——全面了解HR各個(gè)領(lǐng)域工作，換句話說，如果把TA調(diào)過去做任何一個(gè)模塊的HR工作，TA都能在簡短適崗期后迅速上手。他們擁有對于各領(lǐng)域的工作思路，擁有對于方案的識別能力，能夠在外力輔助下自由地運(yùn)用各領(lǐng)域的高階工具，共創(chuàng)出本地化解決方案。

• 對外影響——具備與其他部門溝通的能力，能夠在一定程度上支持業(yè)務(wù)，溝通相對順暢，但又有強(qiáng)勢的一面。

• 薪酬水平——年薪50-80萬。

Beta級變種人：金剛狼

金剛狼大家都熟悉吧。Beta級的變種人特點(diǎn)就是外形基本與正常人類無異，能力則超出了一般可以想象的范疇，變得特別突出，如金剛狼，全身可以自我修復(fù)，鋼爪威力驚人。說直觀點(diǎn)，他們一出手，其他低級別的變種人基本就沉默了。Beta級的HR狀態(tài)也是如此，到了這個(gè)層面，他們打了好多的仗，累積了好多的經(jīng)驗(yàn)，通常的討論中，每個(gè)拋出的觀點(diǎn)，都是他們自己的戰(zhàn)地實(shí)錄，特別有溫度。值得一提的是，很多國內(nèi)HR論壇請到的，都是這個(gè)級別的HR，自然，Gamma級和以下的HR聽眾會收獲滿滿，感覺遇到了“大神”。

05

Alpha級（第一級）——HRVP或CHO

• 行為特征——開始跳出自己“只是個(gè)HR”的自我暗示，逐漸從高管的層面全面理解企業(yè)的經(jīng)營管理。當(dāng)然，他們下意識的視角還是HR視角，但直觀來說，在一個(gè)非HR的論壇里（如商業(yè)模式的論壇）侃侃而談，基本也不會“露餡”。換句話說，他們已經(jīng)用更高維的認(rèn)知在某種程度上去除了HR的標(biāo)簽，基本擺脫了“匠氣”。

• 專業(yè)能力——擁有HR各個(gè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，在每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都有獨(dú)到見解和實(shí)操能力。能夠站在生意的角度，用HR的視角看問題，能夠與CEO同頻共振，讓其放心授權(quán)，操盤人力資源管理。他們可以基于戰(zhàn)略的需求，構(gòu)建出一套打上自己烙印的“人力資源管理體系”，并能用這套體系覆蓋具體的人力資源工作。

• 對外影響——對于內(nèi)部的平級和向下溝通駕馭自如，老板開始愿意與其談?wù)撋猓犎∑湟庖姾徒ㄗh，而聽取的領(lǐng)域可能不光是人力資源。

• 年薪——100-200萬。

Alpha級變種人：X教授

Alpha級的變種人已經(jīng)是終極boss，他們外形與人類完全一樣，但擁有了毀天滅地的能量，如萬磁王、X教授。Alpha級的HR已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)能夠“只手?jǐn)噭语L(fēng)云”的人物，他們影響的范圍不僅僅是HR領(lǐng)域，他們是以HR為支點(diǎn)，去影響企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理。

06

Omega級（終極）——精通HR的“一把手”或“準(zhǔn)一把手”

• 行為特征——身上完全沒有任何HR的痕跡，他們的談吐里，大量出現(xiàn)了非HR的詞匯。他們能夠站在生意的角度，運(yùn)用包括HR在內(nèi)的一切專業(yè)看待問題，即進(jìn)行“超維思考”，能夠“向下兼容”所有的業(yè)務(wù)視角。

• 專業(yè)能力——超級專業(yè)者，能夠輕易發(fā)現(xiàn)HR各領(lǐng)域工作的“七寸”，并用簡單有效、優(yōu)雅、有想象力的方式解決問題。他們可以基于戰(zhàn)略的需求，構(gòu)建出一套打上自己烙印的“大運(yùn)營管理體系”，并能用這套體系覆蓋企業(yè)各個(gè)條線的工作。

• 對外影響——他們就是老板或老板授權(quán)的第一決策順位，他們帶領(lǐng)其他人為企業(yè)帶來經(jīng)營的結(jié)果。這個(gè)群體是HR出生，但職銜已經(jīng)是CEO、總裁、常務(wù)副總，當(dāng)然，他們也會進(jìn)入董事會或EMT（執(zhí)行委員會），而下一級的HRVP其實(shí)應(yīng)該是進(jìn)入下一級的SMT（高級管理委員）的。

• 薪酬水平——綜合年薪1000萬，這里面不僅是現(xiàn)金，更有大量的期權(quán)股權(quán)等。說實(shí)話，進(jìn)入到這個(gè)境界的HR，現(xiàn)金根本就是小頭，他們對于收益杠桿的追求正是體現(xiàn)了他們對于生意的理解。做HR，怎么看都是苦力活，用HR專業(yè)做金融，才是“智力創(chuàng)投”，風(fēng)光無限。

Omega級變種人：鳳凰女

Omega級的變種人是鳳毛麟角，他們的能力已經(jīng)不僅僅是毀天滅地，甚至重構(gòu)一個(gè)宇宙，近乎不朽。有個(gè)夸張的說法，其實(shí)，他們就是神（God）。作為Omega級的HR，他們已經(jīng)不再是企業(yè)里的一個(gè)角色，他們創(chuàng)造企業(yè)的組織模式和盈利邏輯，他們就是真正的“企業(yè)家”。

一個(gè)明顯的趨勢是，這類HR可能會越來越多進(jìn)入投資機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步放大自己的收益。在國外成熟的資本市場里（尤其是二級市場），往往有大量投資機(jī)構(gòu)會兼并一些暫時(shí)處于市值低點(diǎn)的企業(yè)標(biāo)的，而后派出CHO和CFO，通過財(cái)務(wù)和人力職能強(qiáng)勢介入，迅速提升企業(yè)業(yè)績，拉高市值，進(jìn)行拋售。這里面，Omega級的HR已經(jīng)是關(guān)鍵玩家。

我長期深耕組織與人力資源領(lǐng)域，接觸了太多的HR。坦白說，絕大多數(shù)的HR都是在Beta級以下，一些任職HRD或人力資源部部長的HR其實(shí)根本沒有達(dá)到Beta級；達(dá)到Alpha級別的更是鳳毛麟角，而真正達(dá)到歐米茄（Omega）級別的，一只手都數(shù)得過來。這么多年來，我在今天更新本文的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還是這個(gè)判斷。

過節(jié)的HR們，你們處于哪個(gè)分類等級呢？是偷偷自豪還是有點(diǎn)堵心呢？

小編友情提醒：HR境界提升的過程，也是職業(yè)身價(jià)突飛猛進(jìn)的過程，高階HR的收入簡直讓人垂涎。那么問題來了，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)階呢？推薦一本穆勝博士更新人力資源專業(yè)世界觀的力作：《人力資源效能》。