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漫威的《X-Man》系列中，一群因為基因變異而具備了特異功能的“變種人”，成長為了超級英雄。為了便于大家理解劇情，漫威對變種人的能量等級按照嚴密的邏輯，進行了劃分。

我嘗試按照此邏輯，將HR也對應到相應的級別里?？紤]到部分美女HR朋友對于美漫沒有太多了解，這里的分級在一定程度上也參考了職銜。需要說明的是，如果僅僅考慮職銜而不考慮其所在企業的體量，這種分級也是有誤導性的。例如，一個小企業的HRD在能力上有可能不如大企業的模塊經理。所以，還請重點關注下面四個標準，即行為特征、專業能力、對外影響、薪酬水平。

01

Epsilon級（第五級）——初級專員

• 行為特征——身上有明顯的HR特征，一看就知道是HR，而且是被專業牽著鼻子走的HR。

• 專業能力——按部就班遵循HR的專業守則，埋頭做自己看似專業的某領域簡單工作（辦保險，發工資）。

• 對外影響——受限于視角，他們還被埋在自己的專業里，難以與其他部門溝通。

• 薪酬水平——年薪5萬左右。

Epsilon級變種人：鳥喙

在漫畫里，Epsilon級的變種人在長相上都十分特別，但能力卻很平庸，比如圖中這位鳥喙。同時，他們的“專業”太過外化，導致他們無法自行融入組織。想想，這是不是和小白HR們的狀態一模一樣？

02

Delta級（第四級）——高級專員

• 行為特征——身上依然有明顯的HR特征，言語中開始出現HR專業術語，開始有一點專業自信。

• 專業能力——已經能夠駕馭某個領域的基本專業操作，但是，他們只能應用基礎工具（如培訓需求調查），卻無法運用高階工具（如素質模型）。

• 對外影響——能夠基于某領域的專業知識與其他部門溝通，讓其他部門理解這一領域的游戲規則，并初步認同其作為HR的“專業性”。

• 薪酬水平——年薪接近15萬。

Delta級變種人：鍛造者

Delta級的變種人外型和普通人類沒有任何區別，只是看起來特別強壯，但能力并非很強，常常被更高級別的變種人碾壓。這就好像此級別的HR，雖然已經在外行面前撐起了自己的專業，但一遇到真正的高手，立即就會暴露出認知的不足。俗稱，在外行面前內行，在內行面前外行。

03

Gamma級（第三級）——HR模塊經理

• 行為特征——重度HR標簽愛好者，滿口專業術語，滿口HR模型。他們對于自己的職業超級自豪，大多人將社交網絡上的名字改為“XX-HR”。對外，人力資源部就是神級部門，其他都是渣渣；對內，自己的模塊就是神級戰力，其他都是配角。他們熱衷于參加各類HR論壇，加入各類HR社群，尤其是自己負責模塊工作的相關論壇，論壇里見誰都能聊兩句。

• 專業能力——已經能夠熟練駕馭兩個（含）以上HR領域的專業操作，被視為“專業的HR”。他們可以識別、運用一個領域的高階工具，甚至實現初步的本地化，但尚且不夠變通使用這些高階工具，更不能構架操作方法論。

• 對外影響——能夠基于這些專業知識對外PK其他部門。正因為他們的“專業”，導致了他們可能有些執拗，難以與其他部門進行溝通。其實，也是很多COE不被業務部門認可的原因。

• 薪酬水平——年薪接近30萬。

Gamma級變種人：野獸

Gamma級的變種人特點就是能力出眾，各項身體素質都很突出，外型和普通人類明顯不同。這就好像Gamma級的HR已經徹底“HR化”了，他們確實具有真正的專業能力，在某個領域內已經成為真正的專家。

04

Beta級（第二級）——HRD或人力資源部部長

• 行為特征——依然以HR為標簽，但已經將“外放”的自豪轉為“內斂”的自豪，開始有選擇地參加HR論壇，有選擇地加入HR社群，開始對于不夠專業的同行產生抵觸。

• 專業能力——全面了解HR各個領域工作，換句話說，如果把TA調過去做任何一個模塊的HR工作，TA都能在簡短適崗期后迅速上手。他們擁有對于各領域的工作思路，擁有對于方案的識別能力，能夠在外力輔助下自由地運用各領域的高階工具，共創出本地化解決方案。

• 對外影響——具備與其他部門溝通的能力，能夠在一定程度上支持業務，溝通相對順暢，但又有強勢的一面。

• 薪酬水平——年薪50-80萬。

Beta級變種人：金剛狼

金剛狼大家都熟悉吧。Beta級的變種人特點就是外形基本與正常人類無異，能力則超出了一般可以想象的范疇，變得特別突出，如金剛狼，全身可以自我修復，鋼爪威力驚人。說直觀點，他們一出手，其他低級別的變種人基本就沉默了。Beta級的HR狀態也是如此，到了這個層面，他們打了好多的仗，累積了好多的經驗，通常的討論中，每個拋出的觀點，都是他們自己的戰地實錄，特別有溫度。值得一提的是，很多國內HR論壇請到的，都是這個級別的HR，自然，Gamma級和以下的HR聽眾會收獲滿滿，感覺遇到了“大神”。

05

Alpha級（第一級）——HRVP或CHO

• 行為特征——開始跳出自己“只是個HR”的自我暗示，逐漸從高管的層面全面理解企業的經營管理。當然，他們下意識的視角還是HR視角，但直觀來說，在一個非HR的論壇里（如商業模式的論壇）侃侃而談，基本也不會“露餡”。換句話說，他們已經用更高維的認知在某種程度上去除了HR的標簽，基本擺脫了“匠氣”。

• 專業能力——擁有HR各個領域的豐富經驗，在每個領域內都有獨到見解和實操能力。能夠站在生意的角度，用HR的視角看問題，能夠與CEO同頻共振，讓其放心授權，操盤人力資源管理。他們可以基于戰略的需求，構建出一套打上自己烙印的“人力資源管理體系”，并能用這套體系覆蓋具體的人力資源工作。

• 對外影響——對于內部的平級和向下溝通駕馭自如，老板開始愿意與其談論生意，聽取其意見和建議，而聽取的領域可能不光是人力資源。

• 年薪——100-200萬。

Alpha級變種人：X教授

Alpha級的變種人已經是終極boss，他們外形與人類完全一樣，但擁有了毀天滅地的能量，如萬磁王、X教授。Alpha級的HR已經是企業內能夠“只手攪動風云”的人物，他們影響的范圍不僅僅是HR領域，他們是以HR為支點，去影響企業的整個經營管理。

06

Omega級（終極）——精通HR的“一把手”或“準一把手”

• 行為特征——身上完全沒有任何HR的痕跡，他們的談吐里，大量出現了非HR的詞匯。他們能夠站在生意的角度，運用包括HR在內的一切專業看待問題，即進行“超維思考”，能夠“向下兼容”所有的業務視角。

• 專業能力——超級專業者，能夠輕易發現HR各領域工作的“七寸”，并用簡單有效、優雅、有想象力的方式解決問題。他們可以基于戰略的需求，構建出一套打上自己烙印的“大運營管理體系”，并能用這套體系覆蓋企業各個條線的工作。

• 對外影響——他們就是老板或老板授權的第一決策順位，他們帶領其他人為企業帶來經營的結果。這個群體是HR出生，但職銜已經是CEO、總裁、常務副總，當然，他們也會進入董事會或EMT（執行委員會），而下一級的HRVP其實應該是進入下一級的SMT（高級管理委員）的。

• 薪酬水平——綜合年薪1000萬，這里面不僅是現金，更有大量的期權股權等。說實話，進入到這個境界的HR，現金根本就是小頭，他們對于收益杠桿的追求正是體現了他們對于生意的理解。做HR，怎么看都是苦力活，用HR專業做金融，才是“智力創投”，風光無限。

Omega級變種人：鳳凰女

Omega級的變種人是鳳毛麟角，他們的能力已經不僅僅是毀天滅地，甚至重構一個宇宙，近乎不朽。有個夸張的說法，其實，他們就是神（God）。作為Omega級的HR，他們已經不再是企業里的一個角色，他們創造企業的組織模式和盈利邏輯，他們就是真正的“企業家”。

一個明顯的趨勢是，這類HR可能會越來越多進入投資機構，進一步放大自己的收益。在國外成熟的資本市場里（尤其是二級市場），往往有大量投資機構會兼并一些暫時處于市值低點的企業標的，而后派出CHO和CFO，通過財務和人力職能強勢介入，迅速提升企業業績，拉高市值，進行拋售。這里面，Omega級的HR已經是關鍵玩家。

我長期深耕組織與人力資源領域，接觸了太多的HR。坦白說，絕大多數的HR都是在Beta級以下，一些任職HRD或人力資源部部長的HR其實根本沒有達到Beta級；達到Alpha級別的更是鳳毛麟角，而真正達到歐米茄（Omega）級別的，一只手都數得過來。這么多年來，我在今天更新本文的標準時，還是這個判斷。

過節的HR們，你們處于哪個分類等級呢？是偷偷自豪還是有點堵心呢？

小編友情提醒：HR境界提升的過程，也是職業身價突飛猛進的過程，高階HR的收入簡直讓人垂涎。那么問題來了，如何實現進階呢？推薦一本穆勝博士更新人力資源專業世界觀的力作：《人力資源效能》。