很多人都在問，團隊應(yīng)該使用 OKR 嗎？雖然您的團隊可以從各種目標設(shè)定方法中受益，但 OKR 可幫助您把難以衡量產(chǎn)出的工作變成清晰靈活的目標，這種獨特的思維方式正在逐漸契合這個時代復(fù)雜的崗位。 它的價值主要體現(xiàn)在：

輕松設(shè)定伸展目標

要挑戰(zhàn)自己和您的團隊，請考慮將至少一項 KR 設(shè)為延伸目標。延伸目標是故意挑戰(zhàn)你不能 100% 有信心實現(xiàn)的目標——沒關(guān)系！事實上，我們的目標是實現(xiàn)大約 70% 的目標。這告訴我們正在設(shè)定足夠具有挑戰(zhàn)性的目標，并幫助我們?yōu)橄聜€季度制定更好的目標。

促進跨職能協(xié)作

通常，您的目標將包含來自多個部門的舉措。假設(shè)我們的目標是在我們的行業(yè)中創(chuàng)造驚人的成績。為此，我們的產(chǎn)品、運輸、運營和設(shè)計團隊需要協(xié)同工作，而OKR在這個過程中會起到很好的協(xié)同作用。

提高員工敬業(yè)度

由于每個目標可能有多個 KR，因此在設(shè)定 OKR 時，許多公司選擇采用混合方法：公司領(lǐng)導(dǎo)和高管設(shè)定目標，然后各個團隊或員工設(shè)定有助于實現(xiàn)這些目標的關(guān)鍵結(jié)果。這種自上而下/自下而上的混合方法可幫助您讓員工參與目標設(shè)定過程。員工將準確了解他們的 KR 如何為公司的頂級目標做出貢獻，這使得 KR 在 OKR 周期中更容易保持在首要位置。

雖然OKR功能強大，但在實際操作時我們建議您選擇一款更加高效的數(shù)字化軟件，既便于大家更好地理解OKR的概念，也能幫助企業(yè)在OKR管理中更易把控流程和細節(jié)，讓OKR快速落地。

北極星OKR 強調(diào)公開透明、目標一致，要求實施者能夠隨時跟蹤進展、及時調(diào)整方向，保證組織上下始終朝著一致的方向前進。 但在 Excel 表格中，對齊操作的過程十分繁瑣，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，在北極星OKR則可以公開查詢并關(guān)注他人的 OKR，通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統(tǒng)一，并且通過直觀的樹狀視圖，讓對齊結(jié)果一目了然。

值得一提的是，北極星OKR還有專業(yè)團隊提供實戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實踐輔導(dǎo)，隨時待命，全方位幫助企業(yè)落地OKR。對于企業(yè)組織而言，通過北極星團隊的全方位支持，將更加高效的發(fā)揮OKR管理的價值，實現(xiàn)企業(yè)組織的高效發(fā)展

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