很多人都在問，團隊應該使用 OKR 嗎？雖然您的團隊可以從各種目標設定方法中受益，但 OKR 可幫助您把難以衡量產出的工作變成清晰靈活的目標，這種獨特的思維方式正在逐漸契合這個時代復雜的崗位。 它的價值主要體現在：

輕松設定伸展目標

要挑戰自己和您的團隊，請考慮將至少一項 KR 設為延伸目標。延伸目標是故意挑戰你不能 100% 有信心實現的目標——沒關系！事實上，我們的目標是實現大約 70% 的目標。這告訴我們正在設定足夠具有挑戰性的目標，并幫助我們為下個季度制定更好的目標。

促進跨職能協作

通常，您的目標將包含來自多個部門的舉措。假設我們的目標是在我們的行業中創造驚人的成績。為此，我們的產品、運輸、運營和設計團隊需要協同工作，而OKR在這個過程中會起到很好的協同作用。

提高員工敬業度

由于每個目標可能有多個 KR，因此在設定 OKR 時，許多公司選擇采用混合方法：公司領導和高管設定目標，然后各個團隊或員工設定有助于實現這些目標的關鍵結果。這種自上而下/自下而上的混合方法可幫助您讓員工參與目標設定過程。員工將準確了解他們的 KR 如何為公司的頂級目標做出貢獻，這使得 KR 在 OKR 周期中更容易保持在首要位置。

雖然OKR功能強大，但在實際操作時我們建議您選擇一款更加高效的數字化軟件，既便于大家更好地理解OKR的概念，也能幫助企業在OKR管理中更易把控流程和細節，讓OKR快速落地。

北極星OKR 強調公開透明、目標一致，要求實施者能夠隨時跟蹤進展、及時調整方向，保證組織上下始終朝著一致的方向前進。 但在 Excel 表格中，對齊操作的過程十分繁瑣，效率低、效果差，而且不便于展示。相比之下，在北極星OKR則可以公開查詢并關注他人的 OKR，通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一，并且通過直觀的樹狀視圖，讓對齊結果一目了然。

值得一提的是，北極星OKR還有專業團隊提供實戰培訓和全程實踐輔導，隨時待命，全方位幫助企業落地OKR。對于企業組織而言，通過北極星團隊的全方位支持，將更加高效的發揮OKR管理的價值，實現企業組織的高效發展

現在恰逢開工季，這次北極星也準備了豐厚的福利！名額有限，順便來了解一下吧。工具選得好，企業發展少不了！選工具沒思路，福利盡在北極星。「北極星OKR」&「北極星績效」兩套工具一起抱走，打造新年企業新氣象，有減有送還有神秘禮物，且聽我細細道來！

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