親辦OKR研發(fā)時(shí)的設(shè)計(jì)理念是怎樣的？

希望幫助客戶解決什么樣的問(wèn)題？

……

小編帶著一系列關(guān)于親辦OKR產(chǎn)品的問(wèn)題，找到了親辦協(xié)同產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 David 。

當(dāng)我們找到David時(shí)，他剛剛結(jié)束與客戶溝通落地OKR的線上會(huì)議。

（(●ˇ∀ˇ●) 據(jù)說(shuō)頗受客戶歡迎！）

趁熱打鐵，于是便展開(kāi)了激烈的問(wèn)答環(huán)節(jié)！

（以下內(nèi)容根據(jù)訪談，梳理所得。）

親辦OKR是集組織目標(biāo)管理、員工學(xué)習(xí)平臺(tái)等功能于一體的SaaS工具平臺(tái)；是喔趣集團(tuán)旗下的創(chuàng)新產(chǎn)品，依托喔趣研發(fā)產(chǎn)品累積的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)市場(chǎng)的敏銳和精準(zhǔn)把握，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

目前服務(wù)客戶主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、科技、零售等領(lǐng)域的中小型、創(chuàng)業(yè)型公司，如一海通、妙月科技、艾麒信息科技、云蟻智聯(lián)……

親辦OKR在功能設(shè)計(jì)及服務(wù)上，與市面上多數(shù)OKR工具大為不同。

David就親辦OKR核心價(jià)值，拋出了“更懂中國(guó)企業(yè)、“輕”陪伴式服務(wù)、OKR+、口袋式”四個(gè)價(jià)值點(diǎn)。

很多OKR研發(fā)者，總是會(huì)進(jìn)入OKR理想化落地的自嗨設(shè)計(jì)中，認(rèn)為“所買即所得”。

即默認(rèn)購(gòu)買OKR賬號(hào)的企業(yè)拿到OKR系統(tǒng)就能用、會(huì)用、能用好，因此，在功能的設(shè)計(jì)上相對(duì)簡(jiǎn)單，在服務(wù)上又缺少線下落地指導(dǎo)環(huán)節(jié)。

但這對(duì)于只是看過(guò)幾本相關(guān)書(shū)籍或課程的用戶而言，操作起來(lái)壓力相對(duì)較大。用客戶的話便是“沒(méi)有能告訴客戶OKR怎么做的公司！”。

而親辦OKR就是要做這個(gè)破題者，做更懂中國(guó)企業(yè)的OKR管理工具。

再回到問(wèn)題，為什么說(shuō)親辦OKR更懂中國(guó)企業(yè)？從哪些角度或設(shè)計(jì)傳達(dá)出了更懂中國(guó)企業(yè)？

小編總結(jié)下來(lái)有3點(diǎn)：

首先，親辦OKR入駐了企業(yè)微信，符合中國(guó)企業(yè)的辦公場(chǎng)景及使用習(xí)慣。

其次，大多數(shù)場(chǎng)景結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況去設(shè)定。

比如領(lǐng)導(dǎo)不愿聽(tīng)，員工不愿寫(xiě)的周報(bào)；總是開(kāi)成批斗會(huì)的周會(huì)；將進(jìn)度同步變成流水賬匯報(bào)的項(xiàng)目管理等場(chǎng)景。

因此，親辦OKR在功能設(shè)計(jì)上，是基于中國(guó)企業(yè)管理者管理風(fēng)格，深入挖掘用戶在不同場(chǎng)景下的使用習(xí)慣，從而進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

【5分鐘周報(bào)】周報(bào)自動(dòng)生成，員工愿意更新進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)愿意傾聽(tīng)，5分鐘搞定周會(huì)，讓溝通更高效。

【目標(biāo)拆解】將目標(biāo)層層「拆解」，拆解到人的同時(shí)實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，這對(duì)于中小企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)在緩解焦慮的同時(shí)，也可以掌握經(jīng)營(yíng)狀況。

最后，在服務(wù)上，更是提供“輕”陪伴式服務(wù)，助推OKR的落地。

一直被提及的“輕”陪伴式服務(wù)，到底是什么？

都在說(shuō)OKR，都在說(shuō)Google、英特爾的成功經(jīng)驗(yàn)，但照抄國(guó)外公司模式，又過(guò)于理想化！

就像David所說(shuō)：客戶在購(gòu)買OKR系統(tǒng)前不僅會(huì)考慮這個(gè)工作法好不好用，還會(huì)考慮買了之后能不能用對(duì)、能不能用好。

就像一個(gè)不會(huì)游泳的人，跟著教練學(xué)了兩天游泳，現(xiàn)在就要跳到水里去游泳，教練走了這件事對(duì)我們來(lái)說(shuō)心理壓力會(huì)很大。

但如果我們的教練就在那邊站著觀察，我們有什么問(wèn)題，他會(huì)及時(shí)提醒；有什么需求，他會(huì)及時(shí)救助，這樣是不是就會(huì)很有安全感。

而親辦OKR的“輕”陪伴式服務(wù)，就是如此。讓更多的中國(guó)企業(yè)在成本可控的情況下啟用OKR的同時(shí)也用好OKR。

就拿前面的客戶畫(huà)的圖來(lái)說(shuō)，其中有這么一句話評(píng)價(jià)親辦OKR的輕陪伴式服務(wù)“Enjoy 可以線下陪跑企業(yè)”。

在OKR的落地上，親辦OKR具備豐富的一體化解決方案，從導(dǎo)入到實(shí)施，都有完善的指導(dǎo)框架。

不僅有輕陪伴式服務(wù)，還有強(qiáng)大的專家講師團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的OKR落地之路保駕護(hù)航。

OKR+、口袋式是什么

 www.qinban.com

從產(chǎn)品的易用性出發(fā)，親辦OKR未來(lái)將會(huì)開(kāi)發(fā)OKR目標(biāo)管理工具更多的場(chǎng)景，如績(jī)效、項(xiàng)目管理、高效會(huì)議等內(nèi)容，賦能企業(yè)。

也將入駐更多的平臺(tái)，如OKR小程序等，打造“口袋式”OKR，讓更多的企業(yè)、個(gè)人都可以用親辦OKR。

寫(xiě)在最后，從一個(gè)人的回答中，我們將了解到他是怎樣理解生活意義的。

在采訪David的過(guò)程中，也讓小編看到親辦團(tuán)隊(duì)對(duì)親辦OKR的期待——更懂中國(guó)企業(yè)、陪伴式落地服務(wù)先行者。