采訪 | 趙健 劉楊楠

撰文 | 劉楊楠

編輯 | 九月

今天，“碳達峰、碳中和”已成為一條世界公理。

先看一組數據——2021年全球平均氣溫（1月-9月）比1850-1900年高出約1.09℃，被世界氣象組織列為全球有記錄以來第6個或第7個最溫暖的年份；過去9年，平均每年海平面上升4.4毫米，速度是1993-2002年的2倍。

全球變暖會帶來什么？

有研究表明，全球氣溫升高1℃，可導致海平面上升超過2米，巴厘島、馬爾代夫等海拔較低的沿海地區面積會逐漸縮小甚至消失；

全球氣溫升高2℃，可導致水資源緊張，動物減少8%，極端天氣頻發，凍土將永久解凍；

全球氣溫升高5℃，或將引發生物滅絕，城市被淹沒。

二氧化碳等溫室氣體過量，是導致全球變暖的主要原因。人類生產生活的每一環節幾乎都伴隨著二氧化碳的排放，自然界原有的碳平衡被打破，人類逐漸被圍困在過度碳排放后的巨大溫室中。

在此背景下，2020年，中國提出“2030碳達峰、2060碳中和”的雙碳目標（中國承諾在2030年前，實現“碳達峰”，即碳排放量達到峰值后不再增長，2060年前實現“碳中和”，即“排放的碳”與“吸收的碳”相等）。歐美已于20世紀90年代實現碳達峰，并承諾在2050年實現碳中和——相比之下，留給中國實現碳中和的時間，僅為歐美的一半。

過去一年，被稱為中國“碳中和行動元年”，政策、行業動作頻頻，創業者和投資人開始轉身看向碳中和；但與此同時，一些企業心存投機，減碳動作變形，運動式“減碳”成為雙碳進程中一道刺眼的疤痕。

“碳中和”是社會發展給出的一個確定結局，但過程中，依然充斥著諸多不確定性。

公開數據顯示，2020年，電力行業碳排放約占我國能源行業排放的41%，電力行業減排成為我國雙碳進程的重中之重。

發展新能源，被認為是電力行業減排的最佳路徑。數座風電站、光伏電站在西北大地拔地而起，但因供給與消納不匹配，棄風棄光問題顯著。比如，半月談近期走訪青海省海南藏族自治州清潔能源產業基地發現，當地建成并網的160萬千瓦競價光伏項目，1年來運行出力僅為產能的1%左右。“2021年一整年可以說全部處于被棄狀態，配套電網的建設一拖再拖。”當地一位光伏電站負責人說。

“以新能源為主體的新型電力系統是發展趨勢，但解決新能源的消納問題，是一個體系化的事情。”青能科技創始人&CEO葉名震告訴「甲子光年」。

電力行業的共識是，第一步要進行數字化轉型。

近兩年，國家電網、南方電網與五大發電集團也先后發布各自的數字化轉型規劃。其中，南方電網明確將“數字電網建設”寫入“十四五”規劃，并計劃投入6700億元推進建設。

與其他行業不同，能源電力行業中，每家企業都是“龐然大物”——組織結構復雜之外，各部門長久以來的垂直化管理在彼此之間形成了堅固的業務壁壘，其數字化轉型難度可想而知。

不過，挑戰總是與機會并存。大象轉身之時，新的風向也正在形成，兩個問題隨之浮出水面：

1.能源電力行業的數字化轉型究竟有多難？

2.能源電力企業的數字化轉型帶來了哪些新的商業機會？

葉名震是青能科技創始人&CEO，先后在中國電力科學研究院、IBM從事能源電力工作，積累了近20年的從業經驗。2020年，他創立能源電力行業的科技創新服務公司青能科技，以咨詢服務為切入點，通過搭建平臺化產品和定制化服務，助力行業數字化轉型。此外，青能科技作為一家外部科技公司，服務支撐了國家電網“十四五電網規劃”“十四五數字化轉型規劃”“十四五新興產業規劃”3個重要規劃以及“國家電網數字孿生頂層設計”，目前正在深度參與國家電力投資集團的數字化建設。

本期，「甲子光年」對話青能科技創始人&CEO葉名震，談談他對能源電力行業數字化轉型有何見解。

「甲子光年」：能不能先來講解下，雙碳戰略和電力行業的數字化轉型是什么關系？

葉名震：雙碳的核心是能源轉型。

數據顯示，能源燃燒是我國主要的二氧化碳排放源，占總二氧化碳排放的88%左右，電力行業排放約占能源行業排放的41%。所以電力行業的減排是重中之重。

目前，發展新能源是我國電力行業減排的核心手段。但需要注意的是，據相關報道，我國新能源發電量占比已超過總發電量的40%，而新能源電量入網比例僅20%。

造成這一現象的原因有三個：

首先，新能源發電不穩定。電網的穩定傳輸要求頻率為50Hz，上下浮動不超過2%，否則電網會有坍塌風險。因此大規模的分布式新能源電量接入電網對電網本身會造成極大沖擊，這是一個世界性難題。

但今天基于特高壓柔性傳輸等技術支持，在技術層面，可以說我們幾乎已經解決了新能源發電不穩定對電網系統的沖擊問題。

第二個原因是消納問題，包括電網傳輸、源網荷儲的協同互動等問題。

由于政策原因，如今中國電力市場還沒有形成一個完全開放的市場化交易機制，電力的調度、營銷等環節都由電網公司安排，入網電價不統一。

此外，新能源發電成本本來就高于熱力發電，加入儲能環節后，成本再次拉高，如果這些電能入網情況不確定，對于發電企業和儲能企業而言，發展新能源發電和儲能技術的性價比會很低。

第三，新能源發電在用戶側的商業模式尚不清晰。我們過去發展的光伏電站以集中式為主，而光伏發電真正最成熟的商業模式是分布式的，如德國、丹麥等歐洲國家的屋頂光伏。

如果未來電力系統形成了真正的市場化生態，那我國的新能源電力使用比例可能一下就上來了，這當然需要國家發出相應的配套政策。所謂電力市場的形成就是沒有中間商賺差價，將”源網荷儲“四大環節的數據拉通，由買賣雙方主導電力交易，這就需要數字化手段的支撐。

可以說，未來真正的新型電力系統形成后，是需要數字化來主導的。所以現在我們首要進行的就是數字化轉型。

「甲子光年」：你為什么選擇在能源電力數字化領域創業？

葉名震：過往的經歷讓我更傾向于做實業，在國內做實業，需要進入到大的行業中做大B客戶，因為大B有行業屬性。

在能源電力行業，無論是國家電網、南方電網兩大電網公司還是五大發電集團，都自帶生態。比如國家電網下面直屬27個省公司，每一個省公司的運營都形成一個相對獨立的業態，所以它的行業屬性非常強。

另外，我是從電力行業走出來的，熟悉行業，對電力行業有很深的情結，還是希望能做點對行業發展真正有價值的事。經過充分準備，我在2019年開始創業，核心團隊以IBM和中國電力科學研究院的行業專家為主。

「甲子光年」：當時你看到了什么機會？

葉名震：2019年是中國能源電力行業的數字化元年，之前是信息化建設，我認為這兩個階段有很大不同。

今天電力行業在雙碳背景下的轉型升級和高質量發展，有兩個核心戰略值得特別關注——數字化轉型和新興產業。

國家“十四五”戰略性新興產業發展規劃指出，面向“十四五”以及更為長遠的周期，戰略性新興產業將成為我國現代經濟體系建設的新支柱，是破解經濟社會發展不平衡、不充分難題的關鍵產業。

2020年，國家電網公司將產業劃分為主導、支撐、新興和省管產業四類，并研究制定了“1+4”產業升級專項行動方案。在發展壯大新興產業方面，國家電網公司2020年年中工作會議明確提出，聚焦能源轉型新業務、能源數字新產品、能源平臺新服務“三大方向”，規模發展綜合能源服務、能源+電商、電動汽車服務、芯片等業務，突破提升能源+工業互聯網、能源+金融、5G與地理時空信息服務、基礎資源商業化運營等業務，培育孵化源網荷儲協同服務、大數據運營等業務，推動新興產業結構性升級，梯次形成新的增長點、增長極。

資料來源：澎湃新聞。

能源電力行業的數字化轉型涉及各層級、各領域、各業務，是一項極具創新性的復雜系統工程，也是一個長期的動態過程。

所以能源電力行業的數字化轉型迫切需要高端咨詢服務，并且從數字化轉型頂層設計、實施路徑、業務場景和新技術的融合應用、平臺化產品以及商業模式創新等環節，提供端到端的產品和服務。

這在我看來是一個非常有想象力的領域。

「甲子光年」：你剛剛提到，大B客戶自成生態，每家背后都有一個行業的閉環，它們數字化轉型會經歷幾個階段？

葉名震：我認為電力行業的數字化轉型會經歷三個階段——數據貫通、數據運營和數字化驅動。

以國家電網為例，它的業務部門是垂直化管理的，營銷、調度、客服等業務部門各自管理著自己的數據中心，彼此之間存在業務壁壘。要實現業務數據化、數據服務化，首先要把數據拉通。

第二階段是數據運營。原先的數據只是數據，但現在海量的用電數據、設備數據等，都是可以變現的數據資產。一方面，能源大數據本身可以通過產品化商業變現，另一方面可以通過數據服務支撐新興業務。

所以國家電網正在建設企業中臺，采取了“三中臺”戰略，即數據中臺+業務中臺+技術中臺，數據中臺是基礎，業務中臺是核心，技術中臺是支撐，核心目的是通過平臺層的數據中臺支撐應用層新興業務。

第三階段是數字化驅動。隨著用電側分布式新能源應用的顯著提升、新興業務商業模式的成熟、相關產業政策的進一步放開，用電側會進入一個開放性能源市場，整個電力系統需要實現“源網荷儲”協同，這就需要新型電力系統和數字化的支撐。

新型電力系統需要涉及的環節很多，面對的物理形態會發生一些變化，在這種情況下，各個環節都需要數字化技術的支撐，需要在信息采集感知、計算能力支撐、自動化控制和智慧化運營方面，建立一個強大的數字化平臺來支撐新型電力系統的運行和管理，從而保證新型電力系統面對挑戰，能夠可靠地運行、管理和控制。

目前來看，能源電力行業數字化轉型還是任重道遠。

電力數字化的三個發展階段也不是嚴格按照先后順序發展的，而是在相互交織著推進。總體上現在還處在第一階段，比如目前國家電網各部門的業務數據并未完全拉通，而且很難在短期內就能實現。

「甲子光年」：數據拉通難在哪里？

葉名震：最難的是打破業務壁壘。

這么大一個行業要去把各個部門的數據拉通是有很多困難的，調度、營銷、設備等各部門的數據都是異構的，數據模型都不一樣，標準不統一。另外，國家電網很早就實行應用系統的安全分區管理，按照系統的重要性共分為了四個安全分區，核心業務系統在安全一區對外是物理隔離的。數據安全系數非常高，但隨著數據服務化的需要，也增加了數據貫通的難度。

對此，國家電網正在戰略布局并相應布署了技術創新型重點攻關項目，由技術水平高、數據成熟度高、引領性強的省公司承擔重點攻關任務。

以我們正在承擔的國網重點攻關項目某省公司統一數據庫項目為例，先建立一個納管系統，把不同類型的數據納管進來，輸出時把數據模型統一，確保業務數據“進得來、出得去”，從而實現異構數據庫的現狀下，各個部門的業務數據可以互通，這個項目的難度是非常高的。一期先完成物資等3個業務部門的數據庫系統納管，先前已經完成18個業務部門的業務需求調研，但要實現全部業務部門的納管沒有兩三年是做不好的。

拉通后還需要進行數據治理。

如果把數據治理分為level 1-4，可能國網公司大部分省公司都在2-3之間，長三角地區和山東的成熟度更高，大概在3-4之間；4級之后就具備成熟的數據運營和數據產業化的基礎了。

「甲子光年」：你們服務大B客戶，最大的難題是什么？

葉名震：大B不是簡單的產品邏輯，而是業務邏輯，產品要服務于業務需要。

2020年我參加了一個中國軟件產業發展論壇，論壇上有一位BAT背景的年輕創始人談到：大家都能看到軟件產業大B賽道是大藍海，都很憧憬，他們當然也想進，但進去后發現大B就是一個“大坑”。他說客戶提了一個POC（Proof of Concept，觀點驗證程序）的需求，他們計劃派幾個人去干一個月把它實現，結果幾十個人做了半年，始終解決不了客戶問題，客戶不滿意，需求也是一變再變。

這在大B市場是個典型問題，這位創始人談到的問題是客觀存在的。

但根本問題是在于軟件企業不懂客戶的業務，把握不到真正的業務痛點，結果一頓操作猛如虎，卻始終離真相很遠。

客戶的需求不斷變化并不是他們無理取鬧，而是需要企業跟客戶一起梳理出真正的業務需求，然后設計實施路徑，再通過技術和業務場景的融合來實現業務創新。大B中的每個場景本身就是需要去不斷驗證、迭代才能跑通的。典型場景跑通后需要通過快速迭代和推廣復制的方式實現業務價值和行業定制。

「甲子光年」：你前面提到，電力行業此前的發展重點是信息化建設，如今數字化轉型則被寫入“十四五”規劃，這兩個階段有哪些具體的不同？

葉名震：數字化轉型可以分為“數字化”和“轉型”兩部分來看，轉型是戰略目標，數字化是手段。但目前而言，有的大B客戶做了很多數字化建設，主要還是數字化，沒有真正意義上的轉型。

在我看來，能源電力行業的數字化轉型具備三個重要特征：

第一，組織變革。一般來說，企業轉型升級的戰略源于行業內驅力，雙碳驅動下的新型電力系統建設，是能源電力行業數字化轉型的內驅力。新型電力系統的建設關系到整個“發電-輸電-變電-配電-用電”的五大環節，這是行業發展的趨勢。

無論是像運營著全球電壓等級最高、能源資源配置能力最強、并網新能源規模最大的特大型電網的國家電網，還是清潔能源裝機占比60%以上、光伏和新能源以及可再生能源發電裝機規模都是全球第一的國家電力投資集團，都迫切需要以數字化、互聯網化、現代化手段推進或倒逼組織和管理變革，實現經營管理全過程實時感知、可視可控、精益高效。面對日益多元化的客戶需求，它們也需要以數字化提高電力精準、便捷、智能服務水平，提升客戶獲得感和滿意度。

第二，業務創新。當下，加快數字化轉型、發展數字經濟已成為國內外大型企業促進新舊動能轉換、培育競爭新優勢的普遍選擇。

電力企業在網絡、平臺、用戶、數據等方面擁有豐富資源，在電價持續降低、經營壓力巨大的形勢下，深挖資源價值和潛力，以數字化改造提升傳統業務、促進產業升級，開拓能源數字經濟是一個巨大藍海市場，也是電力企業的必然選擇。

第三，數字化賦能。

加快數字化轉型是新型電力系統的關鍵所在。新型電力系統需要涉及的環節很多，面對的物理形態會發生一些變化，在這種情況下，各個環節都需要數字化技術的支撐，需要在信息采集感知、計算能力支撐、自動化控制和智慧化運營方面，建立一個強大的數字化平臺來支撐新型電力系統的運行和管理，從而保證新型電力系統面對挑戰，能夠可靠地運行、管理和控制。

總的來看，數字化轉型的核心是“轉型”，“數字化”是賦能。

「甲子光年」：為什么你會選擇做平臺化產品？

葉名震：和消費互聯網不同的是，完整的能源電力數據，現在和未來都一定掌握在國家電網、南方電網和五大發電集團這樣的國企，也就是國家手中，以確保數據安全。

而數據價值的實現對數據的完整性、準確性和體系化要求非常高，所以借鑒C端互聯網思維，通過搭平臺導流沉淀數據的商業模式在B端很難行得通。這是一個矛盾點——我們不可能拿到類似國家電網這樣大B的數據，但未來一定是得數據者得天下。

所以，青能的思路是，圍繞數據服務沉淀出平臺化數據產品，全程端到端地從數據貫通到數據運營再到產業生態為能源電力企業提供核心服務。在這個過程中，我們和客戶共建共創，以“大云物移智鏈”新技術結合客戶的業務場景實現業務創新，從而在能源電力行業產業互聯網的平臺+生態中發揮支撐作用并共同創造價值。

「甲子光年」：在大B客戶的預期中，數字化轉型會持續多久？

葉名震：數字化轉型會伴隨新型電力系統和能源電力產業互聯網建設的始終，會是一個長期的旅程。

「甲子光年」：能源電力數字化對于整個能源行業來說，還有哪些機會？

葉名震：隨著數字化轉型的逐步深入，目前已經出現了不少新興業務形態，比如綜合能源、儲能、多站融合等。

多站融合包括了儲能站、變電站、數據中心站、充電樁以及5G等等，可以實現新能源服務、基于邊緣計算的數據中心站、儲能、能源數據服務等多種商業價值。多站融合已經在全國范圍內推廣及商業化探索。

另外，用戶側新能源比例的提升和電力市場機制的完善，將會激發更多配網環節的商業機會，比如微網應用技術、虛擬電廠、能效管理等。

產業互聯網有很強的行業屬性，每個行業的產業互聯網發展節奏都不一樣。在國家雙碳戰略的驅動下，我個人非常看好能源電力行業產業互聯網的發展。隨著數據資產體系逐步成熟、產業政策的出臺和能源大數據平臺的運營，產業生態正在快速形成，產業標準也在緊鑼密鼓推進。

作為體系之外的科技企業，如果沒有提前入局并沉淀出核心競爭力，加之對行業沒有深度了解，是很難進入能源電力產業互聯網這個市場的。

END.

本文來自微信公眾號 “甲子光年”（ID：jazzyear），作者：趙健 劉楊楠，36氪經授權發布。