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理解人類(lèi)的行為:體驗(yàn)管理的另一面

體驗(yàn)家
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2022-05-18 13:43
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我們通過(guò)了解人們做決定的原因和人們的行為方式來(lái)學(xué)習(xí)(體驗(yàn)管理)。 
——Bruce Temkin,Qualtrics 體驗(yàn)管理研究所所長(zhǎng)

 

體驗(yàn)管理(XM)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)成功變得越來(lái)越重要。理解人類(lèi)的行為——他們?cè)趺醋鲆约盀槭裁催@么做——可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和打造出更具有情感吸引力的體驗(yàn)。

 

本文編譯自Qualtrics的文章“Understanding human behavior: The softer side of experience management”,詳細(xì)介紹了理解人類(lèi)行為與做好體驗(yàn)管理之間的重要關(guān)系,以及為了更好地理解人類(lèi)行為企業(yè)所需要知道的一些基本概念。

 

為什么人類(lèi)行為對(duì)體驗(yàn)管理很重要?

 

客戶,員工,合伙人,供應(yīng)商,這些團(tuán)體有什么共同點(diǎn)?答案就是——他們都是人。每一個(gè)與企業(yè)打交道的人,以及他們對(duì)企業(yè)的想法和感受都將影響他們對(duì)這家企業(yè)的忠誠(chéng)度,并最終影響到企業(yè)的利益。因此,企業(yè)不能忽略體驗(yàn)管理中人性化的一面,否則將會(huì)付出巨大且高昂的代價(jià)。

 

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),把對(duì)消費(fèi)者行為的洞察運(yùn)用在體驗(yàn)管理中,將有益于創(chuàng)造真正的變革,打造更卓越的客戶體驗(yàn)。下面,讓我們一起來(lái)了解下一些可以幫助了解人類(lèi)行為的基本概念。

 

01 | 人類(lèi)體驗(yàn)周期的五大要素

理解人類(lèi)的行為:體驗(yàn)管理的另一面

                                                                圖片來(lái)源于Qualtrics

 

體驗(yàn)是人類(lèi)與世界互動(dòng)的方式。有些體驗(yàn)就像回復(fù)工作郵件一樣稀松平常,有些體驗(yàn)卻令人印象深刻到足以改變?nèi)松热缟⒆印_@意味著,每當(dāng)有消費(fèi)者與企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)時(shí),他們都會(huì)產(chǎn)生一種體驗(yàn)。而這種體驗(yàn)——無(wú)論是平凡的、顛覆性的,還是介于兩者之間的——都會(huì)引發(fā)一種情緒反應(yīng),進(jìn)而影響到消費(fèi)者的態(tài)度以及他們未來(lái)的行為,比如,是否購(gòu)買(mǎi)了更多的產(chǎn)品,是否會(huì)向朋友進(jìn)行推薦等。

 

因此,如果企業(yè)想要促進(jìn)這種“有益自身的”消費(fèi)者行為,就需要認(rèn)識(shí)到體驗(yàn)(Experiences)影響消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的想法(Think)、感受(Feel)和行動(dòng)(Act)的方式。然而,僅止于認(rèn)識(shí)是不夠的,企業(yè)還應(yīng)該掌握人類(lèi)體驗(yàn)周期(Human Experience Cycle)的五大要素,積極地影響消費(fèi)者的態(tài)度,塑造消費(fèi)者行為。

 

· 體驗(yàn)(Experiences):人們?cè)谂c企業(yè)交互過(guò)程中到底發(fā)生了什么。
· 期望(Expectations):人們?cè)隗w驗(yàn)中期待會(huì)發(fā)生什么。
· 感知(Perceptions):人們是如何根據(jù)自己的期望來(lái)看待體驗(yàn)。而這可以用成功(人們是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo))、費(fèi)力度(容易或困難)和情緒(人們的感受)來(lái)評(píng)估。
· 態(tài)度(Attitudes):人們對(duì)企業(yè)持有的看法和情緒。
· 行為(Behaviors):人們是如何與企業(yè)互動(dòng)的,這在很大程度上受到了他們態(tài)度的影響。

 

02 | 人類(lèi)的六大關(guān)鍵特征

理解人類(lèi)的行為:體驗(yàn)管理的另一面

                                                                圖片圖片來(lái)源于Qualtrics

 

雖然認(rèn)識(shí)和管理體驗(yàn)、情感和行動(dòng)之間的關(guān)系是至關(guān)重要的,但是要建立持久的情感紐帶,企業(yè)還需要明白消費(fèi)者為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的感受和行為。然而,這可能很棘手,因?yàn)槿祟?lèi)是極其復(fù)雜的。我們不是完全理性的決策者,不是只會(huì)按照冰冷嚴(yán)密的邏輯行事,還有很多其他的隱藏因素影響著我們的行為。如果企業(yè)不能理解和處理這些潛在的——通常是無(wú)意識(shí)的——因素,將很難創(chuàng)造出能夠持續(xù)吸引人的體驗(yàn)。

 

幸運(yùn)的是,人類(lèi)擁有一些共同的基本特征,即人類(lèi)的六大關(guān)鍵特征(Six Key Traits of Human Beings)。認(rèn)識(shí)并接受這些特征將有助于企業(yè)與客戶建立深厚而持久的聯(lián)系。

 

· 直覺(jué)性(Intuitive):人們有兩種不同的決策模式:一種是緩慢的、合乎邏輯并經(jīng)過(guò)深思熟慮的;還有一種是迅速的、本能的、基于偏見(jiàn)和心理捷徑(Mental Shortcuts)的。后者被稱為直覺(jué)思維(Intuitive Thinking),是人們用來(lái)做決定的主要方法——特別是處在壓力或危機(jī)時(shí)期。不幸的是,大多數(shù)企業(yè)花費(fèi)了太多時(shí)間試圖去吸引消費(fèi)者理性的一面,而不是迎合他們直覺(jué)的一面。

 

· 以自我為中心(Self-centered):每個(gè)人都會(huì)用自己獨(dú)特的視角來(lái)看待世界。這使我們很難設(shè)身處地地為他人著想。企業(yè)在進(jìn)行體驗(yàn)管理時(shí),請(qǐng)記住,員工或管理者遠(yuǎn)比客戶、潛在客戶和供應(yīng)商更熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品和服務(wù)。這種知識(shí)落差可能會(huì)造成企業(yè)和客戶之間溝通不暢或者導(dǎo)致企業(yè)缺乏對(duì)客戶的同理心。認(rèn)識(shí)到人類(lèi)這種與生俱來(lái)的“以自我為中心”的特征,可以幫助企業(yè)識(shí)別并避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

 

· 情緒化(Emotional):人們會(huì)基于體驗(yàn)帶給他們的感受來(lái)記憶,特別是處于體驗(yàn)的“峰值”和“終值”時(shí)——這種現(xiàn)象被稱為“峰終定律”(點(diǎn)擊了解峰終定律)。在設(shè)計(jì)體驗(yàn)時(shí),企業(yè)要積極主動(dòng)地想一想,在這些關(guān)鍵時(shí)刻,體驗(yàn)可能會(huì)引發(fā)什么樣的情緒。

 

· 積極性(Motivated):人類(lèi)有四種需要滿足的內(nèi)在需求——目標(biāo)感、控制感、進(jìn)步感和勝任感。企業(yè)要確保自己設(shè)計(jì)的客戶體驗(yàn)?zāi)軌驖M足這些內(nèi)在需求,而不是集中于純粹的外在需求,如金錢(qián)補(bǔ)償和價(jià)格。

 

· 社交化(Social):人們希望與“和他們相似”的人建立聯(lián)系,并且比起其他人,他們更傾向于相信那些人或機(jī)構(gòu)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人們的社交圈是一個(gè)重要的影響范圍,并且要設(shè)法幫助員工和客戶在彼此之間建立一種有意義的聯(lián)系。

 

· 憧憬(Hopeful):希望和樂(lè)觀滋養(yǎng)著人類(lèi)茁壯成長(zhǎng),對(duì)未來(lái)的美好憧憬指引著人類(lèi)前行。有效的企業(yè)通過(guò)描繪未來(lái)成功的圖景來(lái)激勵(lì)其生態(tài)系統(tǒng)中的人們,以滿足他們的個(gè)人需求和抱負(fù)。

 

03 | 心理捷徑(Mental Shortcuts)

 

關(guān)于人類(lèi)行為的研究有很多定義和理論,但一般來(lái)說(shuō),它被認(rèn)為是研究個(gè)體與他人和周?chē)h(huán)境互動(dòng)的方式。行為學(xué)的研究表明,我們的大腦通常依靠“心理捷徑” (也被稱為“啟發(fā)式”或“經(jīng)驗(yàn)法則”)來(lái)做出迅速且令人滿意的決定。然而,依靠“心理捷徑”做出的決定并非總是最佳,偶爾也會(huì)導(dǎo)致失敗或認(rèn)知偏差。

 

在創(chuàng)造和管理體驗(yàn)時(shí),企業(yè)需要圍繞這些“心理捷徑”和偏見(jiàn)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì),因?yàn)樗鼈儤O大地影響著人們的感知、態(tài)度和行為。雖然行為研究已經(jīng)確定了100多種不同的心理捷徑和偏見(jiàn),但它們可以大致分為六大類(lèi):

 

· 比起收益,人們更在意損失。人們不是基于對(duì)最終結(jié)果的理性評(píng)估做出決定,而是基于對(duì)每個(gè)選擇潛在收益和損失的無(wú)意識(shí)評(píng)估做出的決定。

 

· 比起復(fù)雜,人們更喜歡簡(jiǎn)單。哪怕復(fù)雜的選項(xiàng)更好,人們也更傾向于選擇那些更易于思維處理的選項(xiàng)。在溝通時(shí)也是如此——人們更喜歡清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言,而不是行業(yè)黑話和令人困惑的流行語(yǔ)。

 

· 人們深受周?chē)说挠绊憽?/strong>這可以追溯到人類(lèi)的六大特征之一——社交(Social)。我們是社會(huì)性的生物,所以人們常常會(huì)選擇聽(tīng)從群體智慧(也就是 “跟風(fēng)、隨大溜” )或某個(gè)“專(zhuān)家”的意見(jiàn)。

 

· 人們當(dāng)前的情緒和內(nèi)心狀態(tài)會(huì)影響他們的行為。人們?cè)隗w驗(yàn)中的感受會(huì)影響他們的行為。例如,當(dāng)人們感到饑餓時(shí),他們會(huì)表現(xiàn)得更沖動(dòng)。當(dāng)人們正處于強(qiáng)烈的情緒中時(shí),他們會(huì)更依賴于直覺(jué)思維。所以,當(dāng)你面對(duì)一個(gè)生氣的客戶,應(yīng)先平息他的怒火,再嘗試跟他講道理,才能有效地解決問(wèn)題。

 

· 人們會(huì)根據(jù)環(huán)境做出決定。決定并不是憑空做出的。環(huán)境是個(gè)極大的影響因素,舉個(gè)例子,在啟動(dòng)效應(yīng)(Priming Effects)中,當(dāng)給人們呈現(xiàn)一組漢字,假如里面含有“河”這個(gè)字,隨后讓他們寫(xiě)出部首是“氵”的字時(shí),這些人回答“河”的幾率會(huì)更大。因此,如果我們可以操控人們所處的環(huán)境,是能夠在一定程度上影響他們的決策的。

 

· 人們會(huì)誤判過(guò)去和未來(lái)的體驗(yàn)。我們的記憶不是視頻,不能在腦海中循環(huán)播放;相反,它們更像是一系列快照,幫助我們追溯過(guò)往的經(jīng)歷。而且,我們很難對(duì)自己或未來(lái)的事情做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

 

當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造出一種體驗(yàn),能夠反映出人類(lèi)的實(shí)際思維和行為方式時(shí)——而不是把人類(lèi)當(dāng)作完全理性、富有邏輯的思考者時(shí)——他們將會(huì)與客戶建立更為深厚的情感聯(lián)系,最終帶來(lái)更高的忠誠(chéng)度和更多的利潤(rùn)。

 

將人類(lèi)行為與體驗(yàn)管理聯(lián)系起來(lái)

 

如果企業(yè)可以把對(duì)人類(lèi)行為的理解與體驗(yàn)管理的技術(shù)、能力相結(jié)合,就能夠發(fā)現(xiàn)體驗(yàn)的差距,找到改進(jìn)的機(jī)會(huì),并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的變革創(chuàng)新。所以,請(qǐng)牢記以下幾點(diǎn):

 

· 記住,人們常常是根據(jù)直覺(jué)思維做出決定的。在設(shè)計(jì)體驗(yàn)時(shí),企業(yè)要學(xué)會(huì)利用這種思維模式,推動(dòng)人們朝著正確的方向前進(jìn),幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并增強(qiáng)他們對(duì)體驗(yàn)的積極感受。

 

· 要基于人們的實(shí)際行為去設(shè)計(jì)體驗(yàn)——并尋找可以帶來(lái)巨大影響的微小變化。例如,當(dāng)人們覺(jué)得麻煩時(shí),哪怕只是讓他們填個(gè)表格,他們也會(huì)選擇拒絕。

 

· 切記:人們是基于他們記憶中的體驗(yàn),而不是他們的實(shí)際體驗(yàn)做出決定的。企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)人們?nèi)绾螛?gòu)建記憶的理解,并集中精力于創(chuàng)造積極持久的記憶上。

 

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參考資料:

1.Understanding human behavior: The softer side of experience management

 

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原文標(biāo)題: 理解人類(lèi)的行為:體驗(yàn)管理的另一面

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