一、擁有創新性思維的的作用

談到創新思維對會議活動的作用和價值，就需要知道，這其實是大多數企業在發展過程中需要與時俱進的重要話題。傳統營銷時代到如今快速發展的網絡營銷時代，正是營銷方式的創新和跨越。然而如果很多企業依舊走傳統營銷模式的道路，就會被創新者落下一大截，并很容易陷入舉步維艱的困境之中。那么創新思維究竟對企業的會議活動有何影響作用呢？

1.為會議活動宣傳帶來新意

會議活動的宣傳和推廣，是用戶最先接觸企業品牌形象和產品服務的觸達點，擁有創新型思維的企業會想要打破常規思維方式，在線上聯動KOL或者是通過設計會議活動的宣傳頁面來為會議活動宣傳帶來新意與創意。幫助參會者可以進一步感受到企業的價值觀與其所傳達的理念。

2.為企業的活動營銷開發新市場

談到創新型思維就不得不聊一聊關于企業本身的產品或者是服務說起，在這個產品越發同質化的時代，市場競爭越來越激烈，今天剛生產的產品明天就會有人抄襲，市場上到處都是價格戰的亂象。

企業在發展過程中，時代在變革，消費者的品牌消費意識也在提升，無論是產品生產技術本身需要創新，企業的整體營銷模式也需要進行創新。我們熟知的“全球商業共同體”、“一帶一路”等這些理念的核心正是創新思維下的結晶。反觀企業在做會議活動營銷中，不難發現跨界營銷、整合營銷、KOL營銷等活動的宣傳推廣方式，正是企業為擴大市場，增加企業營收所作出的創新舉動。

3.創造和開展新的活動

如何更多創造和開展新的活動呢？不僅是需要有資金的支持，還需要有創意的支持，這是一個流量變現的時代，消費互聯網的流量壁壘已經不存在了，所以必須要找到創新活動的整體概念。怎么理解呢？對于企業來說，單單舉辦一場會議活動是無法將流量迅速變現的，是需要持續不斷的影響，在之后，活動創新也將會是矩陣型的，因為單點突破的會議活動形式已經過去。為進一步宣傳和推廣公司品牌、產品服務，是需要有創新思維來指導我們開展新的活動。如有的企業每年都會固定在不同的季節舉辦多場會議，為的就是持續保持這樣的能力。

4.激發出全新的思維

激發全新的思維也就是創新思維的再創造，如果你了解一點即興表演，就會知道即興表演的核心是“Yes-and...”。那什么是即興表演？它是在沒有劇本、沒有布景、沒有道具的情況下通過和觀眾互動在現場演繹出獨一無二的劇作。即興表演中我們可以看到很多臨場反應、頭腦風暴以及精彩的創新思維。

很多情況下我們無法想出一個絕妙的創意，是因為我們沒有肯定一切就先否定了一切，而創新思維就是在一定程度上告訴我們這個原理，不管是在傳統的會議活動中還是互聯網時代下的會議活動，都可以激發出全新的思維，而我們使用的方法，正是“Yes-and...”。

例如老板要求你在活動的現場有積木的元素，但是積木本身和你要舉辦的科技展會完全不相干，這時你不需要否定這個想法，而是應該用“Yes-and...”的想法來先肯定這個怪想法，然后基于這個怪想法接著思考：“如果在科技展會現場加上這個想法，接下來可能會發生什么呢”？

這樣很容易跳出固有的思維框架，來到一片新大陸產生意想不到的結果。如：“有了積木，參會者可以用自己的現象拼搭出來一個幻想的智慧城市，積木的顏色可以使用五顏六色的，材質可以選擇玻璃材質，使整體風格更加搭配......”就這樣，可以激發出全新的一個創新的思維！

二、創新性思維的培育與形成

我們若長期處于常規的思維定式中，很難會有創新思維的出現，但凡是創新思維多少就會有些不符合一般的邏輯，超出常人思想的存在。創新思維是以新穎獨特的方法解決問題的思維過程，通俗點說，就是打破常規思維，以新的視角去思考、提出和反問，從而得出成果。這樣的方式是可以培養和鍛煉形成的，下面有四種思維方式可以讓我們在思考問題時發散出多種方式。

1.綜合性創新思維

具體表現在：對事物進行深入分析的基礎上綜合把握其本質的、必然的聯系

每個人的行為都是展現了其內在需求的，同樣的，每件事物背后都有其內在一些本質的聯系。而我們每一次舉辦會議活動的核心目的或是每一次與合作方對接時都是在探尋這場會議活動的本質需求。

綜合性創新思維指的是一種聚合性，面對會議活動時，只有將已知的信息匯總起來，才能迅速形成整體概念和總體框架。思維的本質是尋找因果關系，一些事情在我們腦海中沉淀后的第一反應會間接長尾加工的儲備，所以當遇到一件事情后，我們可以深入到這件事的方方面面去綜合考量，才能找到核心的值得我們運用的信息，才能對信息加以加工、運用，形成新的創新！

2.差異化創新思維

具體表現在：關注事物的差異性和特殊性并加以發揮

突破常規思維那種只從單方向、正面思考的習慣，才能產生差異化的創新點。而這樣的差異化思維首先就是需要突破固定型的思維，簡單闡述一下固定性思維：擁有固定型思維的人，面對挑戰時習慣自我設限，面對失敗時經常歸為外因，而面對過往時則受困其中；與固定型思維相對應的是“成長型思維”，擁有這樣思維的人，更加勇于嘗試，倒逼自己突破常規，更容易找到事物之間的差異。

我們從小就學習過司馬光砸缸的故事，就是差異化創新思維的典型例子：

小孩子掉進水缸里，按照一般的常規思維，是要趕快把孩子從水缸里拉出來，換句話說，是讓人離開水，這樣才能保住性命。“人離開水”其實就是我們長期養成的一種固定思維模式。但司馬光的小腦袋中卻沒有這樣的定式，采用了差異化的思維“讓水離開人”同樣可以解救人的性命。

這就是尋找問題差異化的成功范例，運用在會議活動中，有個案例是這樣的，一家企業要舉辦一場公益活動，主題是《為盲人講電影》，當然在前期宣傳時需要拍攝一部短視頻來宣傳，讓更多的人參與這場活動中，于是這場活動中的宣傳短片就成了至關重要的一個環節，短片創作者以及活動方案的策劃人員一直都在想怎么表現出“盲人”這一弱勢群體角色，常規化的拍攝盲人戴墨鏡或者是直接拍攝盲人的眼睛實屬不妥，而最終結果是他們采用差異化創新思維將這部宣傳短片拍攝的十分精彩，引發大多數人的轉發與參與，活動舉辦的非常圓滿。

那么這部短片究竟是怎么展現盲人的呢？影片一開始，鏡頭沒有拍攝盲人的墨鏡也沒有拍攝他們的眼睛，而是先拍攝拐杖，從下到上的一個鏡頭，直接交代了這是一位盲人。沒有從盲人本身出發，而是從與他們息息相關的物品——拐杖上著墨，讓民眾對這些特殊人群產生難以言表的惻隱之心，更容易引發情感的共鳴。

3.聯想性創新思維

主要是從相近、對比和因果等角度，從一件事物聯想到無關的其他事物而進行創新。不論是新技術、新流程、新方式、新體驗、新思想等，都是要求“新”的，所有的創新都可以通過聯想的方式來達到，例如可以從競品、同行、行業內領先者的會議活動中思考和分析。

遇到一個問題不知道該怎么解決時，就可以從其他行業的優秀案例中思考，例如一家衛生研究所想要舉辦一場會議，并進行衛生展覽活動，一般衛生研究所進行的均是研討會，很少有舉辦展覽，這時就算是一種創新，面對這樣的創新，自然是從經驗豐富的展覽活動中獲取靈感，例如藝術展、科技展、銷售展等等不同領域中尋找經驗去借鑒，去思考。

4.否定性創新思維

要勇于否定，不人云亦云

成功的創新者與普通人一個最重要的區別就是他們善于看到問題、發現問題，同時善于進行深度詢問，從而有效的解決問題。如果我們在做活動時不敢輕易去突破常規，沒有否定性的精神，實則很難出現創新。

在從事會議活動過程中，有很多時剛入行的新手，他們思維非常活躍，但往往會因為領導或者組織的要求限制一些創新思維的迸發。

例如小李就曾經歷過這樣的一件事，在開策劃會時，小李提出可以采用自己非常喜歡的搖滾歌手作為整個會場活躍的前奏，非常符合客戶想要的熱血、激情、擁抱自由的風格，但是領導聽完音樂后卻認為這樣的音樂會有損公司形象，禁止在策劃案中有這一環節，結果在比稿時，卻遺憾落選，而對方提出的一個有趣環節正是小李所想的搖滾風格，小李對此遺憾不已。

其實在大多數情況下，不要受他人觀點的影響，集中在那些極度吸引你、讓你有啟發的事物上面。事實上，“否定”是需要有勇氣的，只有你經歷過否定一些落俗的大眾化想法，才能在頭腦中產生出創新的火花，最令人興奮的經歷就是那些在頭腦中產生、并有信息觸發、挑戰我們思維的經歷，如果大眾化的想法是無趣的，那么根本不值得去做。

三、創意迸發的流程框架

1.創意思考時，目標聚焦只有一個

我們在進行創意迸發時，往往會選擇頭腦風暴的方式，這樣的放射性發散思維會讓人容易天馬行空想到其他方向。但其實我們應該將目標聚集在某一個點上，而非是多點，圍繞一個目標來去進行發散 ，重要的目的是為了讓大家能從不同的角度來圍繞一個點而進行探討

例如：目標是突出會議活動中服務這一體驗，那便只聚焦這一點，圍繞服務體驗提出多種創意方式，如在活動開始前參會者接觸報名的體驗、參會者在會議活動過程中的每一項體驗，以及參加完會議后反饋的體驗等等，均可進行發散。

2.目標設置時需要設置成提問的形式

我們在聚焦一個目標開始發散時，需要將目標設置成提問的形式，這樣才有助于思維的發散，封閉式的問題只會限制我們的想法和創意。

例如：同樣想要突出“體驗服務”這一賣點，“如何用溫情的方式表現出本次會議的服務？用溫情的方式表現出本次會議活動的服務。”這兩種問法是不一樣的。

3.設想創意的策略技巧

①常見的策略方式有

比較和對比、混合搭配、夸大、重復、顛倒、矛盾和錯覺、挑釁和沖突、改變視角、模仿和惡搞、符號和象征、雙關語......

②利用思維擴展

不要局限于本次活動中，將思考范圍放寬至圍繞會議/活動的周邊、發散到參與會議/活動的場景中

③利用活動生命周期

在正常活動從開始到結束的過程中，切入到生命周期的某個階段來構思創意

④利用五感來擴散

可以將創意擴散到形、聲、聞、味、觸五種感覺，即視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺

⑤推廣計劃中改變媒介傳播形態

聲音、圖像、文字、影像