
直達(dá)供應(yīng)鏈數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最不完備的地方。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的下一站是什么?
在7月13日的“2022京東全球科技探索者大會京東云峰會”上,京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)給出了答案:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的下一站是數(shù)智供應(yīng)鏈。
一個不爭的事實(shí)是,過去一年,曾高歌猛進(jìn)的國內(nèi)幾大云廠商,幾乎都出現(xiàn)了逆風(fēng)局——不僅整體增長放緩,市場占有率也在走向下坡。但有一個例外——京東云。數(shù)據(jù)顯示,2021年,京東云實(shí)現(xiàn)超110% 的增長,且根據(jù)Gartner的2021年IT基礎(chǔ)設(shè)施市場追蹤數(shù)據(jù),京東云在中國IaaS市場占有率位已升至第四。
數(shù)據(jù)的背后,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正由量變向質(zhì)變進(jìn)化。眾所周知,供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),而疫情的不確定性也讓生產(chǎn)供應(yīng)鏈遭受重創(chuàng)。由此,京東云打造的數(shù)智供應(yīng)鏈成為千行百業(yè)數(shù)字化發(fā)展的剛需。

京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)
那么,什么是數(shù)智供應(yīng)鏈?它是如何賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展?
在此次大會舉辦前的一個月,「甲子光年」創(chuàng)始人兼CEO張一甲曾受京東云邀請,穿越大半個中國,實(shí)地探訪了幾個基于京東云為技術(shù)底座打造的數(shù)字化案例范本,西安“亞洲一號”物流倉、銅川智慧農(nóng)場、常州智能工廠等,感受發(fā)生在祖國大地上的數(shù)字化,山水間的智能化。
所謂供應(yīng)鏈,并非是單一鏈條,而是一個高度復(fù)雜的系統(tǒng)。其最上層,就是原材料的生產(chǎn)。其中農(nóng)業(yè),是一個典型的原材料生產(chǎn)場景,且生產(chǎn)模式幾乎千年不變。
6月中旬,「甲子光年」來到陜西銅川。銅川有非常深厚的中藥文化底蘊(yùn)。據(jù)記載,唐代大醫(yī)藥學(xué)家“藥王孫思邈”就生活在今天的銅川,并在此行醫(yī)。依托這一自然和人文優(yōu)勢,銅川打造了“藥王”這一品牌。
這里以黃芩和金銀花最為知名。黃芩智慧農(nóng)場地處偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,四周甚至看不到飯店,開車也要很久才能駛?cè)搿慰喘h(huán)境,很難想象這個地方會有工廠或者辦公室,目之所及盡是村莊和通往更深處的廣袤農(nóng)田。
銅川京東智慧農(nóng)場黃芩基地
但稍加留意,就會發(fā)現(xiàn)許多跟京東智慧農(nóng)場相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施,包括田里立著的小標(biāo)牌、采集設(shè)備,以及按照農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈各個數(shù)字化環(huán)節(jié)所設(shè)計(jì)的對應(yīng)節(jié)點(diǎn)設(shè)備標(biāo)語。
村領(lǐng)導(dǎo)告訴「甲子光年」,這片農(nóng)田的改造主要依靠硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)兩個方面。硬件設(shè)施對農(nóng)田的改造是方方面面的,包括土壤傳感器、氣象監(jiān)測設(shè)備等,通過這些設(shè)備對藥材種植生長過程中的水源、土壤、氣候、病蟲害等自然環(huán)境進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,并根據(jù)實(shí)時反饋回來數(shù)據(jù),及時對農(nóng)場環(huán)境進(jìn)行調(diào)控,保證中藥作物能在最優(yōu)環(huán)境下生長。
軟件系統(tǒng)則主要指可視化的溯源管控體系。其中后者通過設(shè)置預(yù)警模塊、管控模塊、區(qū)塊鏈防偽追溯模塊等,在中草藥生長的全流程、各階段實(shí)施“保姆式”服務(wù)。新技術(shù)讓藥材有了“身份證”,實(shí)現(xiàn)商品的“一物一碼”,整個生產(chǎn)、流通過程更透明化。
這片智慧農(nóng)場,是2021年由銅川市政府聯(lián)合京東云打造的,也是京東云數(shù)智化供應(yīng)鏈在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域落地的典型案例之一。在數(shù)智化供應(yīng)鏈的賦能之下,銅川的金銀花、黃芩等中藥材品牌已在全國打響美譽(yù),并逐步向高品質(zhì)、高知名度邁進(jìn),在帶動農(nóng)民增收增產(chǎn)的同時踐行鄉(xiāng)村振興。
「甲子光年」行走其間,感受到一種強(qiáng)烈反差,即便是人沒到達(dá)的地方,京東云的基礎(chǔ)設(shè)施還駐扎于此。某種程度上,這就是科技帶來的普惠,部署這些還要花費(fèi)很多心力。
在京東智慧農(nóng)場之后,隨著京東云(銅川)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的落地,京東云倉及京東便利店、京東家電、京車匯等近30家實(shí)體業(yè)態(tài)也先后在銅川落地,進(jìn)而形成了一條更豐富的產(chǎn)業(yè)鏈條。這深刻體現(xiàn)了科技對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的拉動作用。
從原材料的生產(chǎn),到終端的銷售,繞不開中間的核心一環(huán)——工廠。
然而近幾年在疫情的影響之下,整個工廠生產(chǎn)處在極大的不確定性中,其中最核心的原因,便是供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定。要么庫存積壓,貨物難以外運(yùn);要么供應(yīng)短缺,生產(chǎn)間歇性停止。
在跟「甲子光年」交流時,其相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,過去他們主打海外市場,疫情讓他們遭遇了原材料和海運(yùn)價(jià)格上漲等困難。為了解決這一難題,他們曾希望轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,但由于對國內(nèi)市場不熟,顧慮重重。
格力博制造副總裁趙峰告訴「甲子光年」,借助“超級虛擬工廠”,格力博僅用4個月就正式發(fā)售了新款洗拖一體機(jī),并短短幾個月內(nèi)接到5萬余臺訂單,預(yù)計(jì)銷售額可達(dá)1.2億元。
實(shí)際上,“超級虛擬工廠”并不是一個真正的工廠,而是由京東科技、智云天工和常州移動共同為常州市鐘樓區(qū)打造的“5G+AI工業(yè)制造云平臺”。在常州市鐘樓區(qū)的工業(yè)制造云平臺展示中心,一塊數(shù)平方米的大屏上,展示著常州市數(shù)百家制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情況,工作人員可以依據(jù)每家工廠的產(chǎn)能情況實(shí)時做出調(diào)度。
以格力博為例,“超級虛擬工廠”首先通過對消費(fèi)端大數(shù)據(jù)進(jìn)行建模分析來幫助他們找到市場需求,看到國內(nèi)洗拖一體機(jī)品類市場銷售額,僅一年時間便從2020年的20多億元增長到50多億元,市場空間大,且上升能力充分。然后,“超級虛擬工廠”根據(jù)市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn),給出生產(chǎn)線改造方案,將原來生產(chǎn)園林機(jī)械產(chǎn)線改造成能夠生產(chǎn)洗拖一體機(jī)的產(chǎn)線。
此外,“超級虛擬工廠”還能夠優(yōu)化產(chǎn)能,找到本地或者省外的生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。格力博已經(jīng)把新款洗拖一體機(jī)的外殼生產(chǎn)留在了常州本地,電水泵和電源線的產(chǎn)能分發(fā)到了蘇州3家中小企業(yè)共同消化,而塵杯訂單則交付給了廣東中山的一家外貿(mào)企業(yè)。
一個讓「甲子光年」震撼的數(shù)字是,“超級虛擬工廠”已經(jīng)成功連接常州市鐘樓區(qū)近600家工廠的4萬多臺設(shè)備,從2022年年初至今消化了價(jià)值近3億元的剩余產(chǎn)品,正在加速常州乃至常州周邊企業(yè)的智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。預(yù)計(jì)“超級虛擬工廠”今年底將連接2000多家工廠。
在“超級虛擬工廠”背后,地方政府正在走出一條借科技企業(yè)幫助地方企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路,最終幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)贏得市場,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
在供應(yīng)鏈的最后一公里,京東云也沒閑著。
在陜西西安,有號稱西北地區(qū)規(guī)模最大、自動化程度最高的智能物流中心——京東“亞洲一號”智能物流產(chǎn)業(yè)園。
這座產(chǎn)業(yè)園于2019年投入使用,園區(qū)建筑面積近30萬平方米,相當(dāng)于40多個標(biāo)準(zhǔn)足球場。依托軟件、硬件及系統(tǒng)集成的“三位一體”供應(yīng)鏈技術(shù)核心優(yōu)勢,通過數(shù)智化物流設(shè)備提供商品暫存、訂單揀選、分揀配送等全鏈條服務(wù)。
進(jìn)入園區(qū),首先映入眼簾的是挑高的大倉庫,里面流轉(zhuǎn)著大量不同類型的集裝箱,一切井然而有序;進(jìn)入倉庫內(nèi),映入眼簾的是井井有條的自動化產(chǎn)線——立體堆垛存儲技術(shù)、自動化分揀系統(tǒng)、無人倉等智能技術(shù)支撐起了倉庫的日常運(yùn)轉(zhuǎn),其運(yùn)營效率是傳統(tǒng)操作方式的10倍以上。
園區(qū)負(fù)責(zé)人告訴「甲子光年」,這座物流中心的無人倉技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先。當(dāng)我們身處其中,周遭聽到的聲音是來自物理空間里傳送軌道的轟鳴聲、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動的摩擦聲、齒輪的運(yùn)轉(zhuǎn)聲,看到的是貨架上面自動化取貨存貨的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化場景。如此多機(jī)器設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn),使得倉庫內(nèi)溫度很高,「甲子光年」在里面待了不一會兒便汗流浹背。
「甲子光年」在現(xiàn)場時,幾乎在倉庫里面看不到人,并不是人來指揮現(xiàn)場調(diào)度,而是全部作業(yè)通過數(shù)字化系統(tǒng)疊加末端的各類機(jī)械來進(jìn)行調(diào)度。中間會出現(xiàn)相對的人為干預(yù)環(huán)節(jié),但這些干預(yù)過程也不是由人力完成,只需要人直接在系統(tǒng)里通過數(shù)據(jù)儀表盤查看情況,再來進(jìn)行相應(yīng)修改。此外,更多的是看到機(jī)器在倉庫里自動運(yùn)轉(zhuǎn)。
但智能化似乎有一個“悖論”——機(jī)器占比越多,能耗就會越大。尤其在當(dāng)下,綠色發(fā)展、碳中和已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的普遍共識。
但這座京東“亞洲一號”智能物流產(chǎn)業(yè)園卻巧妙地解決了這個難題,即便運(yùn)行著如此多機(jī)器設(shè)備,整個園區(qū)的能耗卻非常低。這得益于三個方面:
一是園區(qū)內(nèi)的電能由可再生能源支撐,整個園區(qū)建筑物房頂上安裝了10萬平方米,這些設(shè)備去年全年發(fā)電量為965萬kWh,相當(dāng)于近4410戶普通家庭一年的用電;二是園區(qū)內(nèi)還安裝了分布式鋰電池儲能系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)電力平滑與調(diào)節(jié),物流車輛加上園區(qū)用電節(jié)電手段的碳減排量基本達(dá)到園區(qū)整體的近70%;剩下的三成中,部分減排任務(wù)由綠色包裝承擔(dān)——目前,園區(qū)使用的3層瓦楞紙箱比例超95%,每個紙箱重量不超過400g,每年可節(jié)省20多萬噸紙漿。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,作為鏈接不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的橋梁,供應(yīng)鏈數(shù)智化與低碳化的重要性不言而喻。而在供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中成長起來的京東云,正在向全社會輸送其數(shù)智化與低碳化的經(jīng)驗(yàn)。
走訪下來,「甲子光年」有一個強(qiáng)烈的感受:現(xiàn)在各行各業(yè)都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但很多改變的是最后的一公里、五公里、十公里。而數(shù)字化要求一整個鏈條去提高效率,如果僅僅解決的是單點(diǎn)數(shù)字化,很難實(shí)現(xiàn)整個鏈條的效率提高。
而這些京東云體系下的“指揮部”駐扎于一線,把業(yè)務(wù)體系、基礎(chǔ)設(shè)施建深入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型最深處的神經(jīng)末梢,相當(dāng)于是打通整個全鏈條的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型,直接觸達(dá)到最源頭,而這些最源頭往往是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)最不完備的地方。
對于走訪下來的「甲子光年」而言,終于看到有科技公司把數(shù)字化寫在祖國大地上,把智能化寫在山水間。
原標(biāo)題《行走半個中國:看京東云數(shù)智供應(yīng)鏈如何被寫在山水間?》