專家團(tuán)｜宇婷：黃東旭，TiDB的靈魂騎手，和他的叛逆“問(wèn)答”

宇婷

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2022-08-11 15:59

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采訪/撰文：宇婷

TiDB 是一個(gè)有“生命”的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2018到2019年，TiDB 的SQL層有30000多次PR提交，60%的代碼更新。2020到2021年，TiDB又有一半的代碼迭代。根據(jù) TiDB 官方數(shù)據(jù)，在 ASKTUG論壇里，關(guān)于 TiDB 70%的問(wèn)題是社區(qū)用戶自己幫助自己解決，不需要找 PingCAP 官方支持。

從一開(kāi)始想解決MySQL分庫(kù)分表需求，定位為NewSQL。到進(jìn)化為HTAP（Hybrid Transaction and Analytical Processing，混合事務(wù)和分析處理）數(shù)據(jù)庫(kù)。

這是一個(gè)和自己出生第一天已經(jīng)不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，也是一個(gè)每一年都和上一年不同的數(shù)據(jù)庫(kù)。

TiDB 自己在“生長(zhǎng)”。

黃東旭是 TiDB 的主要設(shè)計(jì)者之一。他和搭檔劉奇、崔秋在7年前，原創(chuàng)設(shè)計(jì)了這款分布式數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，并創(chuàng)立其背后的公司 PingCAP。

Tidb-運(yùn)維可視化

1條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

定位于在線事務(wù)處理/在線分析處理的融合型數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品

客戶案例

合作品牌

在 TiDB 之前，中國(guó)本土幾乎沒(méi)有從0到1做出的能夠被全球用戶使用的基礎(chǔ)架構(gòu)層的軟件。也沒(méi)有能夠位列國(guó)際開(kāi)源社區(qū)前列的，由國(guó)人主導(dǎo)的數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目。

2020年國(guó)際數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)議VLDB收錄了黃東旭作為第一作者的論文《TiDB：A Raft-based HTAP Database》。這是業(yè)界第一篇Real-Time HTAP 分布式數(shù)據(jù)庫(kù)工業(yè)實(shí)現(xiàn)的論文。

2021年4月，TiDB 5.0版本引入MPP模式。TiDB 將查詢的計(jì)算下推到TiFlash MPP集群，借助分布式并行計(jì)算，TiDB 成為了一個(gè)真正的Real-time HTAP 數(shù)據(jù)庫(kù)。

但 TiDB 還在進(jìn)化。

“PingCAP和過(guò)去半年比，是一家不同的公司。” 黃東旭在不久前接受TO B新勢(shì)力采訪時(shí)表達(dá)。從去年“火車模型”研發(fā)流程到今年云上交付，TiDB從純粹的開(kāi)源軟件到面向企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，正在成為云服務(wù)提供商。

云會(huì)支撐TiDB用戶 Self-servicing 的程度，使之向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、自主化發(fā)展。TiDB Cloud 在全球范圍正式商用。

在去年P(guān)ingCAP的開(kāi)發(fā)者大會(huì)DevCon上，黃東旭曾提出自己對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)的預(yù)測(cè)：“數(shù)據(jù)庫(kù)作為獨(dú)立的軟件形態(tài)會(huì)消亡。”他認(rèn)為云計(jì)算趨勢(shì)下，未來(lái)數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立軟件會(huì)演化為數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。

作為PingCAP CTO、聯(lián)創(chuàng)的黃東旭，他在過(guò)往采訪中多次提到對(duì)谷歌、Snowflake幾篇重要論文的重視，這啟發(fā)了他在早期技術(shù)路線和商業(yè)趨勢(shì)上的選擇。另一方面，也展現(xiàn)出一種技術(shù)人對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)本質(zhì)的洞察和技術(shù)自信。

PingCAP 最早投資人經(jīng)緯中國(guó)合伙人熊飛在不久前的媒體采訪中表達(dá)：“我覺(jué)得在中國(guó)，其實(shí)并沒(méi)有全世界頂級(jí)的底層架構(gòu)產(chǎn)品，不管是數(shù)據(jù)庫(kù)也好，存儲(chǔ)也好，網(wǎng)絡(luò)也好。

PingCAP這家公司，我覺(jué)得是有機(jī)會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零的突破。”熊飛的團(tuán)隊(duì)幾乎看過(guò)中國(guó)絕大部分TO B項(xiàng)目。

在中關(guān)村東升科技園的辦公室里，有一些明顯呈現(xiàn)出幾何形狀的小隔間和會(huì)議室。這些幾何圖形來(lái)自于PingCAP 的Logo。PingCAP的名字和Logo是黃東旭設(shè)計(jì)的。

絕大部分第一眼見(jiàn)到他的人會(huì)說(shuō)一句：“沒(méi)想到PingCAP的CTO這么潮！” 與產(chǎn)業(yè)研究形成反差的是，黃東旭本人說(shuō)話風(fēng)趣，語(yǔ)態(tài)偏向90后。他梳著搖滾樂(lè)手的披肩發(fā)，喜歡穿T恤，講起TiDB的結(jié)構(gòu)、 Rust和 Unix哲學(xué)，手勢(shì)飛舞就像是在彈琴。

他幾乎符合《大教堂與集市》中對(duì)黑客（著迷于計(jì)算機(jī)技術(shù)并通過(guò)編程提供極具價(jià)值軟件的人）的所有描述：寫(xiě)得一手好文章、閱讀科幻小說(shuō)、禪修、欣賞搖滾、用詞幽默以及畫(huà)畫(huà)。

在PingCAP，大家都很喜歡《禪與摩托車維修藝術(shù)》這本書(shū)。書(shū)中的主人公騎著摩托車旅行，在自然、野外、旅店和機(jī)車維修之間探討辨思。

黃東旭正是這位騎手。

專家團(tuán)｜宇婷：黃東旭，TiDB的靈魂騎手，和他的叛逆“問(wèn)答”

《禪與摩托車維修藝術(shù)》書(shū)插圖

向自己提問(wèn)

“約翰看到摩托車的時(shí)候，只看到各種形狀的金屬，于是就厭惡它。但我卻看到設(shè)計(jì)者的理念。約翰認(rèn)為我接觸的是各種零件，實(shí)際我接觸的是各種觀念。”《禪與摩托車維修藝術(shù)》書(shū)里寫(xiě)道。

除了發(fā)型，黃東旭最與眾不同的氣質(zhì)是他對(duì)技術(shù)“叛逆”的追問(wèn)和觀點(diǎn)。

他寫(xiě)了很多博客文章去闡述對(duì)開(kāi)源的思考，透露出與眾不同的角度。比如，當(dāng)你在思考開(kāi)源社區(qū)和商業(yè)化的共存時(shí)，他抽象為那是“河與岸上的人”。當(dāng)你在思考系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，他類比為從復(fù)雜生命體的交互中找到真正對(duì)抗復(fù)雜性的方法。

創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，黃東旭給自己提問(wèn)：如何能在五分鐘之內(nèi)去說(shuō)服企業(yè)客戶的CTO用TiDB？他的答案是：2017年第一個(gè) TiDB 版本解決了MySQL的擴(kuò)容需求，這個(gè)切入點(diǎn)帶來(lái)了TiDB早期的快速發(fā)展，這也回答了TiDB客觀存在的必要性。

TiDB是一個(gè)新技術(shù)，在六七年前想替換用戶的MySQL OLTP，這樣一個(gè)新軟件和一家創(chuàng)業(yè)公司，如何獲得信任是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

黃東旭又給自己提問(wèn)：憑什么用戶要用進(jìn)核心系統(tǒng)里面？用戶怎么能夠信任你？TiDB設(shè)計(jì)成一個(gè)不錯(cuò)的軟件后，如何讓用戶知道你？進(jìn)入評(píng)估名單？得到了用戶的信任，同時(shí)也有很好的曝光，如何保證自己的成熟度？

早期他參與研發(fā)的開(kāi)源項(xiàng)目Codis已有受眾基礎(chǔ)，網(wǎng)易有道和豌豆莢的工作經(jīng)歷，讓他思考清楚一點(diǎn)：做出一個(gè)好的新的軟件也許難，但真正的挑戰(zhàn)在于能夠讓客戶和潛在用戶信任和愿意使用。

“人無(wú)完人，軟件設(shè)計(jì)者也是有盲區(qū)的，讓軟件變得好用的一條出路是——讓更多用戶使用，在用戶的反饋中形成對(duì)軟件交互的迭代。”

主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)開(kāi)源的信仰和專業(yè)判斷，讓“開(kāi)源”成為PingCAP的第一個(gè)飛輪。開(kāi)源是使得整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)過(guò)程保持不斷換位思考，定位出軟件的重度使用者，讓用戶的聲音快速傳播。

這種聲音傳播在本質(zhì)上打破的是閉源軟件的信息不對(duì)稱，是更先進(jìn)的軟件生產(chǎn)關(guān)系，也是TiDB能夠“自生長(zhǎng)”的機(jī)制。

開(kāi)源×云=？

如果說(shuō)開(kāi)源改善了軟件的生產(chǎn)關(guān)系，云帶來(lái)的質(zhì)變就是生產(chǎn)力。

“下一代數(shù)據(jù)分析和處理，以開(kāi)源的模式迭代，一定發(fā)生在云端。” 黃東旭表達(dá)他看到的趨勢(shì)。

2021年P(guān)ingCAP的DevCon上，黃東旭自己將數(shù)據(jù)庫(kù)的未來(lái)抽象為一個(gè)公式：可插拔性（存儲(chǔ)、計(jì)算）× 調(diào)度能力（顆粒度、細(xì)粒度）×云彈性資源 =？

這個(gè)公式的含義在于TiDB和核心特質(zhì)是存儲(chǔ)和計(jì)算的可插拔與開(kāi)放性；細(xì)粒度的調(diào)度能力。

在Real-time HTAP的物理層面之下，黃東旭把 TiDB 抽象成復(fù)制、分裂、合并、移動(dòng)的“細(xì)胞”。細(xì)胞不斷分裂生長(zhǎng)，如果再賦予一個(gè)近乎無(wú)限的彈性資源池，高速迭代和動(dòng)態(tài)進(jìn)化就會(huì)超出想象。

2022年春他飛往灣區(qū)，PingCAP新的辦公室就在谷歌旁邊，那里有來(lái)自 MySQL、MongoDB 的Sunny Bains、Brian Walters 等接近60位同事。

2017年，當(dāng)時(shí)PingCAP要出海，PingCAP 在硅谷沒(méi)有人脈。出舊金山機(jī)場(chǎng)，黃東旭拎著一只行李箱。 “你都不知道當(dāng)天晚上要住在哪里。 ”他回憶。

今年，他不再是一個(gè)人了。有琴，有硅谷的同事，以及一起同行的中國(guó)同事們。

插圖：TiDB硅谷合照，二排左三為黃東旭

拜訪美國(guó)客戶最重要的感受是：大家關(guān)心的不是TiDB的技術(shù)牛不牛，而是這個(gè)技術(shù)到底能夠幫助自己多快走向市場(chǎng)，比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步。

服務(wù)是TO B的重要屬性，但平等的對(duì)話是新一代企業(yè)服務(wù)的重要特質(zhì)。這種平等是建立在為企業(yè)客戶解決問(wèn)題的基礎(chǔ)之上。

“真正的迭代速度或者說(shuō)更有價(jià)值或更有意義的迭代速度在于你的軟件怎么幫助應(yīng)用開(kāi)發(fā)者更快地開(kāi)發(fā)出他的應(yīng)用。這能給應(yīng)用和業(yè)務(wù)贏得更多的時(shí)間。”黃東旭強(qiáng)調(diào)。

這句話看似老生常談，其實(shí)背后有新的意義。OSS insight 是 PingCAP 團(tuán)隊(duì)最近開(kāi)發(fā)的一個(gè)應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)基于47億條數(shù)據(jù)對(duì)開(kāi)源項(xiàng)目進(jìn)行洞察，發(fā)現(xiàn)一些開(kāi)源項(xiàng)目的潛在客戶或者行業(yè)關(guān)注者。

整個(gè)網(wǎng)站的制作人月是：兩個(gè)前端工程師??一個(gè)禮拜。這個(gè)網(wǎng)站的本身說(shuō)明了TiDB Cloud的效率。

加州之行，讓黃東旭對(duì)PingCAP和TiDB的迭代有了新思考。在公有云服務(wù)商的基礎(chǔ)上，Snowflake 、Databricks、 PingCAP等服務(wù)商進(jìn)一步提供服務(wù)。海外疫情促使程序員使用云上軟件的門(mén)檻進(jìn)一步降低。程序員自己使用軟件和構(gòu)建軟件方式的變化，也是用戶使用數(shù)據(jù)庫(kù)方式的變化，用戶現(xiàn)在以SaaS化的方式使用數(shù)據(jù)服務(wù)。

“開(kāi)源改變了程序編寫(xiě)的溝通方式，但是云改變了大家看待計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的方式，帶來(lái)更高效的軟件迭代速度。云改變了構(gòu)建軟件的底層假設(shè)。開(kāi)源改變了生產(chǎn)關(guān)系，但是云原生直接把開(kāi)發(fā)軟件這件事，從手工作坊變成工業(yè)化。開(kāi)源和云，像是生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力之間的區(qū)別。”黃東旭闡述他當(dāng)下的思考。

“PingCAP 一直通過(guò)開(kāi)源的協(xié)作方式構(gòu)建軟件，盡管對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)開(kāi)源依然很重要；但對(duì)于美國(guó)為首的全球市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，云服務(wù)更為重要。”

“云目前成為PingCAP在海外的更高效的分發(fā)渠道，這個(gè)分發(fā)渠道也是可以規(guī)模化、復(fù)制化的商業(yè)模式。” 他總結(jié)。

“Live”的方式降低了用戶使用軟件的門(mén)檻，同時(shí)也帶來(lái)了需要思考的新問(wèn)題。在數(shù)據(jù)庫(kù)從分布式系統(tǒng)過(guò)渡到云原生的行業(yè)階段，云原生帶來(lái)了系統(tǒng)設(shè)計(jì)思考方式的根本改變。從軟件到云，這個(gè)過(guò)程之中PingCAP 的組織要去支撐從半年到兩周級(jí)別的迭代。

從PingCAP的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，社區(qū)并不是開(kāi)源軟件的壁壘，生態(tài)才是。開(kāi)源社區(qū)只是生態(tài)構(gòu)建的一種高效方式之一。 Snowflake的例子可以證明，盡管沒(méi)有開(kāi)源，但是在2012年開(kāi)始因?yàn)閹缀鯖](méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這給Snowflake在產(chǎn)品上有了足夠的時(shí)間進(jìn)行差異化定位，因?yàn)楹玫挠脩趔w驗(yàn)構(gòu)建起生態(tài)，再通過(guò)云和服務(wù)取得規(guī)模化成功。

“軟件商業(yè)模式的本質(zhì)價(jià)值是提供服務(wù)，服務(wù)比軟件本身更重要。一個(gè)能夠反映基礎(chǔ)軟件核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)是易用性——用戶能夠 Self-servicing 的程度，在云上自助走完整個(gè)產(chǎn)品生命周期的比例。”

“云是唯一的道路。這是在未來(lái)讓軟件公司和用戶之間形成高效可靠互相信任的關(guān)系的途徑，是一種更高效的軟件分發(fā)模式。在開(kāi)源基礎(chǔ)上更加高效。” 黃東旭認(rèn)為。

“用戶甚至連運(yùn)維都不需要了，付出的是比開(kāi)源更低的成本。對(duì)這件事的本質(zhì)再深入探索一層，其實(shí)是要探索讓用戶多簡(jiǎn)單地使用你的軟件，這件事是更重要的。”

由于開(kāi)源軟件的中立性，使得開(kāi)源軟件成為用戶在多個(gè)云廠商之間保持統(tǒng)一體驗(yàn)和統(tǒng)一服務(wù)的幾乎唯一選項(xiàng)。根據(jù)TiDB 6.0發(fā)布會(huì)上的官方對(duì)外表達(dá)，在商業(yè)路線和技術(shù)選擇上，TiDB作為獨(dú)立第三方數(shù)據(jù)庫(kù)，除了兼容MySQL協(xié)議和生態(tài)，也與AWS、Google Cloud、阿里云、京東云等廠商合作。

一方面，多云趨勢(shì)下，企業(yè)級(jí)用戶需要打通云計(jì)算的數(shù)據(jù)庫(kù)工具；另一方面，TiDB在PaaS層能夠帶動(dòng)企業(yè)級(jí)客戶對(duì)云資源的消耗。因此，云也不僅僅是軟件迭代交付模式，也在改變軟件的商業(yè)模式。

阿里云-Web應(yīng)用防火墻

2.6

8條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

避免網(wǎng)站服務(wù)器被惡意入侵，保障業(yè)務(wù)的核心數(shù)據(jù)安全，解決因惡意攻擊導(dǎo)致的服務(wù)器性能異常問(wèn)題。

客戶案例

暫無(wú)

合作品牌

京東云

0條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

云計(jì)算綜合服務(wù)提供商

客戶案例

合作品牌

在對(duì)云趨勢(shì)的洞察外，黃東旭強(qiáng)調(diào)：“一些企業(yè)級(jí)用戶對(duì)于穩(wěn)定性要求嚴(yán)格，迭代速度快的同時(shí)，要為用戶提供一個(gè)更穩(wěn)定、明確的版本，讓用戶知道TiDB PingCAP官方會(huì)對(duì)整個(gè)版本進(jìn)行長(zhǎng)期支持。不能忽略在發(fā)版快速同時(shí)企業(yè)客戶到底應(yīng)該選擇哪一個(gè)版本的問(wèn)題。”

PingCAP的商業(yè)思考，黃東旭也打了一個(gè)比方： “PingCAP 能夠提供一種自助式的服務(wù)模式。 PingCAP沒(méi)有想把自己提供的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)變成一個(gè)五星級(jí)酒店廚師，而是想去做一個(gè)麥當(dāng)勞、星巴克，賣(mài)到全世界。 ”

“麥當(dāng)勞賣(mài)出一個(gè)漢堡的價(jià)格很低，但可以一天賣(mài)到上億個(gè)漢堡。五星級(jí)酒店的一頓飯可能是1萬(wàn)元，但酒店一天可能只能賣(mài)3頓飯。”

TiDB的基石用戶是大批能夠自助式使用的，PingCAP是TiDB社區(qū)和商業(yè)化之間的橋梁。黃東旭描述這是PingCAP在商業(yè)勢(shì)能上的不同。

他給自己提出了新問(wèn)題：如何設(shè)計(jì)出一條路徑，過(guò)渡到以云原生技術(shù)為基礎(chǔ)的新架構(gòu)？一個(gè)面向“傳統(tǒng)軟件售賣(mài)+ 服務(wù)支持導(dǎo)向”的軟件公司的組織如何調(diào)整為一個(gè)能夠同時(shí)面向運(yùn)營(yíng)的線上服務(wù)公司？

“解構(gòu)”是一場(chǎng)無(wú)限游戲

基礎(chǔ)軟件行業(yè)沒(méi)有太多應(yīng)用屬性，靠他人在其之上構(gòu)建應(yīng)用。這需要設(shè)計(jì)出好的機(jī)制，形成生態(tài)繁榮，以涌現(xiàn)出準(zhǔn)確的場(chǎng)景。

“開(kāi)放，能夠讓大家在這個(gè)系統(tǒng)中自己玩出花樣，讓每一個(gè)參與者都可以自由地去做事情。”

黃東旭喜歡《哥德?tīng)枴釥枴秃铡愤@本書(shū)，論證了三個(gè)人在底層上做的是一件類似的事情，數(shù)學(xué)、音樂(lè)和哲學(xué)中。“迭代代表著一種用有窮來(lái)產(chǎn)生可能的無(wú)窮的方式。”

Sonic Youth音速青年也是黃東旭最喜歡的樂(lè)隊(duì)。這支迷幻搖滾樂(lè)隊(duì)，除了曲風(fēng)鮮明，他們的音樂(lè)生涯極長(zhǎng)貫穿了從1980s到2000s，且高產(chǎn)。除了堅(jiān)持自己的風(fēng)格，他們的創(chuàng)作自主，“你可以做任何你想做的音樂(lè)”——他們對(duì)自己的音樂(lè)傳播極度投入。

插圖：Sonic Youth 樂(lè)隊(duì)

巴赫與Sonic Youth的迷幻搖滾的作品之中隱藏著一種音律的重復(fù)。

“這個(gè)世界有趣就是因?yàn)樗芑靵y，在混亂中尋找秩序，這才是創(chuàng)造力的來(lái)源。”黃東旭認(rèn)為。

解構(gòu)是一場(chǎng)無(wú)限游戲，帶來(lái)無(wú)限延伸的不確定感。循環(huán)是一種可控力量，帶來(lái)重復(fù)的熟悉感。

TiDB和其他數(shù)據(jù)庫(kù)在核心的設(shè)計(jì)理念的區(qū)別是，其并不是做一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)后進(jìn)行分片、分區(qū)放在不同的服務(wù)器上，而是“定義數(shù)據(jù)最小的流轉(zhuǎn)單元”。去定義這些細(xì)胞的分裂、合并、移動(dòng)、復(fù)制、繁殖。把這些規(guī)則用最極簡(jiǎn)、正交、自洽的規(guī)則賦予這些細(xì)胞生命，讓這些細(xì)胞長(zhǎng)成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，是TiDB 最核心的理念。

插圖： TiDB產(chǎn)品定位：從接近500個(gè)GB，到500個(gè)TB之內(nèi)；從幾十毫秒到幾秒延遲之內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)；在一個(gè)庫(kù)里面同時(shí)解決交易和分析，擴(kuò)展性和實(shí)時(shí)在線。

在TiDB和PingCAP的風(fēng)評(píng)中，很重要的一點(diǎn)是——優(yōu)雅。“當(dāng)你去形容一個(gè)系統(tǒng)或者藝術(shù)優(yōu)雅、漂亮，其實(shí)真正重要的是背后的藝術(shù)家。一件事物的價(jià)值很多時(shí)候在于構(gòu)建事物背后的想法。”

黃東旭們?cè)谒伎家粋€(gè)更大的實(shí)驗(yàn)：對(duì)每一塊數(shù)據(jù)分片，每一個(gè)細(xì)胞讓它能夠自己擁有自己的存儲(chǔ)引擎，進(jìn)行時(shí)配性的存儲(chǔ)和動(dòng)態(tài)透明的變換。

他理想中的數(shù)據(jù)庫(kù)是這樣的：底層各種各樣的資源池，各種各樣的云，公有云、私有云，混合云；中間邏輯這一層是數(shù)據(jù)平臺(tái)，用戶不同的業(yè)務(wù)不同數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)有不同要求，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)根據(jù)用戶的需要自動(dòng)去重塑自己。

這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠像C語(yǔ)言、Linux一樣，因?yàn)榈讓幼銐虺橄螅词菇涌凇⒖蚣堋⒁?guī)則不變，也能應(yīng)對(duì)50年的變化。

插圖：黃東旭理想中的數(shù)據(jù)庫(kù)，畫(huà)圖：黃東旭

開(kāi)源就像是一場(chǎng)“革命”，革命的出發(fā)點(diǎn)需要全新的視角和勇氣。

小學(xué)的黃東旭，在家拿著媽媽上學(xué)的課本“玩”（自學(xué)）編程。初中，他以“板仔”形象示人，內(nèi)心萌發(fā)對(duì)搖滾的熱愛(ài)。大學(xué)為自己選了一所離家千里之外的學(xué)校去讀書(shū)。創(chuàng)業(yè)，他和鐵桿朋友閃辭閃創(chuàng)，在不知道什么是BP的情況下撞上天使投資人。他們還敢選擇一款相對(duì)冷門(mén)的Rust語(yǔ)言，面向未來(lái)從頭設(shè)計(jì)一款大部分人不太敢想的基礎(chǔ)軟件。現(xiàn)在做管理者，他以自己堅(jiān)持寫(xiě)程序?yàn)闃s。工作之外，他延續(xù)了自己對(duì)藝術(shù)的思考和音樂(lè)即興創(chuàng)作。

寫(xiě)《In community we trust》這篇文章時(shí)，他表達(dá)：“很多人會(huì)把社區(qū)運(yùn)營(yíng)和軟件開(kāi)發(fā)分開(kāi)，這其實(shí)是喧賓奪主，如果特別重視或者強(qiáng)調(diào)一些運(yùn)營(yíng)的方式，運(yùn)營(yíng)是無(wú)源之水，靠運(yùn)營(yíng)構(gòu)建的群體是不會(huì)長(zhǎng)久的。”

“我不會(huì)做太多運(yùn)營(yíng)工作，我可能會(huì)寫(xiě)文章把一些思考說(shuō)出來(lái)。核心的區(qū)別是，這些動(dòng)作你是放在運(yùn)營(yíng)角度看，還是放在貢獻(xiàn)角度看。”

“用戶不是因?yàn)槟氵\(yùn)營(yíng)而來(lái)，而是因?yàn)槟愕能浖旧硎呛糜玫模蛘哂X(jué)得可以學(xué)到東西、有所成長(zhǎng)，能夠在這里提升而來(lái)。”

除了多種視角和探向本質(zhì)的思考，他有著非線性評(píng)價(jià)的視角。

“目前有 A, B, C三個(gè)方案，可能當(dāng)下看這三個(gè)方案差距不大，也許在百分之五十之內(nèi)。但是如果其中一個(gè)開(kāi)源方案每次和自己半年前比都是在翻倍的提升（背后開(kāi)源社區(qū)推動(dòng)），這種非線性增長(zhǎng)會(huì)被低估。”

“很多人都喜歡用靜態(tài)的眼光看待問(wèn)題，熱衷于各種方案的橫向?qū)Ρ龋雎粤诉M(jìn)化速度。”

雖然PingCAP已經(jīng)在中國(guó)、美國(guó)、歐洲、日本、東南亞等地2000家企業(yè)提供服務(wù)，TiDB在GitHub上獲得超過(guò)32000顆星，超過(guò)1300位開(kāi)源代碼貢獻(xiàn)者。

但不得不承認(rèn)，今天仍有部分人對(duì)于開(kāi)源的思考，停留在僵固化思維和短期視角。

非線性思考，保有一份純粹和耐心。

圖注：蒙德里安足足用了六年時(shí)間完成了協(xié)和廣場(chǎng) Concorde Square這幅畫(huà)

在不久前的TiDB6.0發(fā)布會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)了一個(gè)感悟：再優(yōu)秀的工程師始終有局限并非完人，因此要不斷站在用戶視角迭代軟件，這也是開(kāi)源的意義。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮是TiDB的開(kāi)始，極端真實(shí)場(chǎng)景打磨之后影響了海外用戶，而現(xiàn)在海外在云上的先進(jìn)性正反哺中國(guó)。

2016年，蓋婭互娛舊有的數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法支撐新上線的智能實(shí)時(shí)廣告投放系統(tǒng)。黃東旭駐場(chǎng)判斷出問(wèn)題所在，快速部署上線TiDB后，查詢時(shí)間從原來(lái)的20分鐘縮短到10秒鐘，瞬間擴(kuò)容讓PingCAP在游戲行業(yè)一戰(zhàn)成名。

“當(dāng)你的客戶覺(jué)得你真的幫到他，或者你看到這個(gè)東西改變了他們的生活，這種幫助到別人的感覺(jué)，讓我覺(jué)得是TO B工作中最有力量的。”黃東旭在采訪的最后告訴TO B新勢(shì)力。

幾年前剛開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，黃東旭的英語(yǔ)水平還需要在演講頭一天背稿。能夠演奏很多樂(lè)器，是在他初中熱愛(ài)上搖滾之后，逐漸學(xué)會(huì)的，黃東旭現(xiàn)在還在打磨自己的很多技能。他的分享之中一直串聯(lián)著對(duì)未來(lái)的展望。

《禪與摩托車維修藝術(shù)》中說(shuō)到：你真正在維修的車子，其實(shí)是“你自己”。

如果我們相信迭代，無(wú)論成績(jī)?nèi)绾危裉於疾皇亲钪匾摹?/span>

中國(guó)的技術(shù)理念走向全球，需要有新視角的創(chuàng)業(yè)者。

撰寫(xiě)過(guò)程中，我認(rèn)為這四篇黃東旭老師自己撰寫(xiě)的文章值得你一看：

《黃東旭：關(guān)于基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品價(jià)值的思考》

《In Community We Trust》

《大教堂終將倒下，但集市永存》

《黃東旭：可插拔性 × 調(diào)度能力 × 云上幾乎無(wú)限的資源 = ？》

本文致謝于佩、賈行家文化參考《貢布里希》