數字經濟的發展主線是融合創新、轉型升級、綠色普惠、安全有序。我們要心懷“國之大者”，統籌兼顧“五面十方”，實現“BC齊發、內外聯動、軟硬并舉、大小協同、有我有它”，不斷做強做優做大數字經濟。
BC齊發：鞏固2C優勢，
補齊2B短板，以成并進之勢
數字技術是繼蒸汽機、電力和內燃機之后最重要的通用目的技術 （GPT） ，有著十分廣闊的應用范圍。總體來說，數字技術的需求方有個人和企業兩類，也就是業界俗稱的2C和2B （廣義的B，包括企業、學校、醫院、政府機關等組織） 。我國有著超大規模市場優勢，2C應用全球領先，5G、網絡零售、外賣打車、移動支付、二維碼等深刻改變了人們的生活和學習，涌現出微信、淘寶、京東、美團、抖音等領先應用。與之形成鮮明對比的是，我國2B領域還處于起步階段，數字技術對企業競爭力的賦能效應尚未得到充分體現。國際上已誕生微軟、AWS、英偉達、甲骨文、Adobe、Salesforce、ServiceNow等眾多2B龍頭，以會員訂閱為主要特征的企業在線服務風起云涌。隨著人力成本不斷提高、國際競爭日趨激烈，我國企業必須加快數字化轉型，通過數字技術應用提升經營管理水平和效率，利用信息化手段重塑業務模式、拓展市場空間。2B服務蘊藏著巨大需求，且十分緊迫。
我們要充分發揮2C優勢，盡快補齊2B短板，高度關注數字化轉型中的“制度供給” （馬駿，2019） ，破除不利于數字化轉型的藩籬，財務會計準則要更加關注并積極適應知識、技術、數據、品牌等無形資產的特征和要求。
數字經濟是重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量，主要國家紛紛把推動數字經濟國際化作為重要舉措。 在制造業領域，我國數字企業國際化取得了突出成就，涌現出諸如安克創新、歌爾股份、傳音控股、聯想、小米、華為、海康威視等一大批國際化公司。 其中，安克創新和歌爾股份分別有97%和90%的收入來自海外，傳音被譽為“非洲手機之王”。 在服務業領域，我國亦取得一定進展，短視頻TikTok和跨境電商SheIn風靡全球。 然而總體而言，我國服務業國際化還有很大空間，有很長路要走。 在眾多細分行業中，僅有以網絡游戲為代表的數字內容國際化程度相對較高，寶通科技、智明星通、殼木游戲、IGG和游族網絡等公司的游戲海外收入占比達到一半以上，甚至九成以上，米哈游、世紀華通、三七互娛、騰訊游戲、完美世界、莉莉絲等公司的國際業務也達到較高水平。 原因是多方面的，既有國內市場容量承壓之故，也受益于我國文化軟實力的提高。 網絡游戲融入了中華傳統文化和經典歷史故事，體現出技能性、文化性和民族性。 以中華文化為內核的網絡游戲一經出海，就受到各國人民的喜愛。 可以說，網游出海就是文化出海。
數字經濟發展要統籌國內國際兩個大局，立足于服務本土市場，著眼于拓展國外新空間； 鞏固提高制造業國際化優勢，大力推動服務業和文化領域的國際化，從而形成澎湃的發展新動能。
科技發展的主旋律是動態演進的。作為高科技圣地，硅谷的主導產業不斷變化，60年代是半導體，70年代是微處理器，80年代是個人電腦和軟件，90年代是互聯網，本世紀以來則是產業互聯網。早期的計算機是龐然大物，但沒有安裝軟件，用戶需自行編程。1981年IBM個人電腦推出，商業軟件才得以興起和普及。現如今，不同計算設備的性能和外觀差異已不是主要的，安裝的軟件則讓人擁有不同的精彩世界。難怪網景公司創始人、著名投資人馬克·安德森（2011）指出：“軟件正在吞噬世界。”工信部也提出“軟件定義”的理念，認為“軟件定義是新一輪科技革命和產業變革的新特征和新標志”，要求“加快發展軟件定義計算、軟件定義存儲、軟件定義網絡，重點布局……新興軟件定義平臺”（2021）。
如果問我國最大的軟件公司是哪家，很多人會想到用友或金蝶。根據工信部數據（2020），我國軟件業務收入最高的兩家公司是華為和海爾。在人們觀念中，它們是著名的硬件公司。這充分說明硬件和軟件日益融合，“軟件能力已成為工業企業的核心競爭力”（工信部，2021）。
當前我國大力發展硬科技。需要注意，硬科技不是單純的“硬件科技”，而是“硬核科技”，是掌握關鍵核心技術的科技，既有硬件，也含軟件。硬件是基礎，軟件是靈魂。清華大學魏少軍教授指出（2011）：“對于所有整機設備而言，芯片是心、軟件是魂。”加快以芯片為代表的硬件和以操作系統為代表的軟件的協同創新、融通發展，是解決“缺芯少魂卡脖”問題的必然要求。硬件和軟件不可偏廢，兩手抓，兩手都要硬。
在茂密的森林里，參天大樹挺拔聳立，低矮灌木叢生其間，還有盛開的鮮花和倔強的小草，以及飛禽走獸、蛇蟲鼠蟻。這是大自然的生態系統。我們的經濟系統也是由不同規模、不同類型的企業所構成。“大企業強國，小企業富民” （黃奇帆，2021） 。大如沃爾瑪，雇員數量超過巴黎人口；小如夫妻店，也能撐起一個溫暖的家。不同規模的企業，無論大中小，都是產業生態中的有機組成部分，各自發揮著不可或缺的作用。它們之間或有激烈競爭，更多的則是分工合作、相依相存。正如國人常說：“大河有水小河滿，小河有水大河滿。”
我們要營造健康有序、良性互動的產業生態，提高數字經濟物種的多樣性。 小以成小，大以成大 。 一方面大力推動中小企業邁向專業化、精細化、特色化和新穎化，培育專精特新“小巨人”企業和單項冠軍企業。 另一方面積極鼓勵有良好口碑和積極承擔社會責任的大中企業加快發展，增強與國際企業同臺競技的本領，提高國家核心競爭力。 通過構建“以大帶小，以小促大”的協同發展格局，不斷繁榮健康有序的數字經濟生態。
有我有它：主營業務和對外投資
是一體兩面，俱榮俱損
從經濟學常識上來說，經濟發展是由投資來推動 （王國剛，2022） 。投資就是投未來。企業對外投資 （CVC） 起源于第二次工業革命時期，已有超過100年的歷史。根據CB Insights數據，近7年 （2015-2021年） 全球新增1347家CVC，其中2021年新增221家。CVC已成為全球大型企業的標配，是龍頭企業追逐未來的重要方式，也是初創企業重要的融資途徑。全球有21%的創業投資金額來自于CVC （來源：貝恩咨詢） 。
CVC是產業投資，資金主要來源于企業經營利潤，是產業發展的晴雨表。企業經營狀況良好，對未來充滿信心，用于投資扶持初創公司的資金會更加寬裕；企業發展遭遇困境，自身經營都出現了問題，定會大幅減少對外投資規模，進而影響初創企業融資。反過來看，投資業務能補足企業自身能力的短板，實現產業協同效應，促進主營業務的持續發展。因此，企業主營業務發展和對外投資在一定程度上是一體之兩面。我們要支持企業聚焦主業，做大規模、做優品牌、做強競爭力，也要積極鼓勵和引導大中企業加大對外投資力度，投向國家戰略和人民需要的地方，促進創業投資在培育經濟增長新動能、促進戰略性產業方面優勢的發揮。并按要求遏制無序擴張，設置好“紅綠燈”，保障健康有序發展。
