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人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人

脈脈人才智庫
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2022-09-26 11:47
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五年前,“人工智能”首次被寫入政府工作報告,一個新興產業已成星火燎原之勢。彼時,互聯網公司勢頭強勁,是高精尖人才爭搶的香餑餑,引各路好漢蜂擁。五年后的今天,互聯網大廠幾經收縮,向市場釋放諸多人才,但人工智能行業的一眾公司,卻未必能接得住這人才溢出。
“深圳有什么人工智能培訓班推薦?”一位互聯網產品經理最近起了轉行做AI產品的心思,他想要深入系統地學習相關技術,于是發帖向脈友求助。人往高處走,像他一樣的互聯網人不在少數。 行業興衰更替意味著新一輪人才流動的開始,“轉行”已經成為互聯網人的新關鍵詞。
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人

人工智能技術人才依舊緊缺

月薪3萬已經是起步價

在熱門程序員交流論壇上輸入「轉行人工智能」幾個字就會發現相關的討論貼累計有四萬多篇,人工智能產業崛起的這幾年,一些嗅覺靈敏的“風口捕手”似乎已預判到今天的局勢,在此借鑒經驗、提早取經。
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人
2020年人社部的報告就曾顯示,我國人工智能人才缺口已超過500萬,國內供求比例為1∶10,供求嚴重失調。而脈脈近期發布的《人工智能頂尖人才數據圖鑒2022》(以下簡稱“圖鑒”)進一步顯示出當下人工智能行業技術人才緊缺現狀,其中以計算機視覺方向“人才荒”情況最為嚴重,供需比僅有0.38。
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人
人才極度緊缺背后是人才培養速度與業務發展需求之間的不匹配。 從需求端來看,近幾年人工智能技術不斷突破,相關研究逐步進入落地階段,在交通、醫療、安防、制造業等領域的實踐場景愈發豐富,業務擴展刺激人才需求。
從供給端來看,我國人工智能發展起步晚,無論是學校還是企業的相關人才培養機制都處于摸索階段,這也造成了人才數量少、培養周期長、培養程度淺的問題,在人才的質與量上都難以滿足日益迭代的業務需要。
供不應求意味著身價水漲船高。 繼互聯網之后,人工智能又為高端技術人才筑起一條“薪資護城河”,諸如語音識別、自然語言處理、深度學習、計算機視覺等核心技術崗位薪資已經3萬起步。在脈脈上搜索相關職位,無論是互聯網科技大廠,還是人工智能垂類企業,都紛紛開出誘人薪資搶人,不愿在“錢景”這一輪掉隊。
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人

承接人才溢出愿望落空

優秀人才流動性減弱

雖然互聯網流量紅利見頂,行業的光環不如以往,“告別大廠”成為城中熱議。 但想趁機搶一波人的人工智能公司HR們卻有些失望,大廠的人才溢出似乎并未如想象中顯著。
在普遍高薪的行業背景下,錢不再有絕對的杠桿力。 不確定的環境倒逼人才擇業“求穩”,甚至“以不變應萬變”,更不愿意跳槽。
孫駿是傳統互聯網大廠的老員工,17年畢業后卷入互聯網浪潮至今,雖然沒能經歷井噴時期的造富運動,實現財富自由,但卻實打實趕上了行業紅利的末班車。如今末班車到站,但孫駿并不想下車。 “瘦死的駱駝比馬大。互聯網發展回歸理性后風險反而變小了,即使現在有動蕩,薪資也很可觀。”
“求穩”已經成為職場人的新共識。多家頭部互聯網大廠并非人工智能領域的落伍者。互聯網公司的諸多業務場景,本身就是人工智能技術的用武之地。幾經調整,互聯網大廠投入硬科技和底層技術的決心也更為強烈。
對于正處在發展期、深耕AI賽道的“肩部企業”來說,人才瓶頸是他們晉級頭部的掣肘。 而《圖鑒》數據也證實,他們要找的人就在頭部公司,其中以華為、百度、字節跳動這些科技大廠的人工智能人才儲備量最大。畢竟在互聯網井噴時期,大廠們早已在AI方向布局發力,儲備大量AI技術人才進行業務升級。例如阿里巴巴的智能零售、智能客服,京東的智慧物流、智慧供應鏈,美團的商家數字化、客服機器人等,在長線蓄力后都已取得顯著的業務進展。
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人
“打鐵還須自身硬,與其跳來跳去,不如讓自己不可替代。誰能保證跳出去等著你的不是更大的坑?”孫駿感慨道。
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人
《圖鑒》數據發現,人工智能領域人才的求職視野依然停留在科技大廠,像字節跳動、華為、美團這些在人工智能方向有所布局的大廠崗位投遞熱度最高。
這就意味著,對于人工智能領域的“頭部以下”企業而言,缺人景象依舊,尤其是當下正緊促研發的自動駕駛領域,招人難的問題更為突出。
《圖鑒》數據顯示,人工智能行業最難招的前十個崗位中,除了高級視頻開發工程師,其他9個都能在自動駕駛領域找到。 在見證新能源汽車的爆發式發展后,市場信心增強,大量資本涌入自動駕駛領域,招兵買馬為自動駕駛商用化加速。 但即使高薪在望,卻仍然一人難求。以關鍵崗位“視覺算法工程師”為例,0.08的供需比意味著12.5家企業要爭搶一個人才。
也難怪一位獵頭會將“視覺算法”和“語音算法”合稱為挖獵的「死亡組合」——“做這兩個方向的人本來就少,再加上一些附帶條件,更找不到合適的人,很難交付。”
人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人

人工智能肩部企業之痛:“錢景”挖不來大廠人

人工智能的“肩部企業”
搶人告別漏斗模式
“AI領域的技術壁壘很高,人才培養周期也長。我們這樣的小企業能不能出頭其實就看有沒有能用的人。”去年畢業后就到 人工智能做HR的小趙對“人才是第一資源”這句話有了更真實的體悟。
人才“難找也難搶”——HR不僅要面對AI人才市場“僧多粥少”的困境,還肩負著與科技大廠搶人的艱巨任務。 對尚未冒出頭的中小型初創企業來說,與大廠正面交鋒并不占優勢。尤其是挖獵頂尖技術人才時,企業才是等待被發offer的那一方。
“公司盈利情況怎么樣?薪資能提升多少?技術團隊有什么成果?我在這里能獲得什么樣的發展?”犀利的問題紛涌砸向HR,面對人才的拷問,企業該如何破題?“從大廠搶人,要多付出一倍成本”,而實際上成本不止一倍。
除了薪資成本外,人工智能企業想要躍升頭部,就勢必要遍歷互聯網大廠曾走過的路、趟過的河,狠下心、卯足勁建設企業人才磁場。
“不僅是招人困難,現在也怕留不住人,之前也有過員工回流到互聯網的情況,可能大家多少還是存在一些大廠情結”,一位知名人工智能企業的HR無奈感慨道。行業波動起伏下,個體承壓生存。人才避險心態明顯,在求職選擇上也趨于保守——畢竟誰也不能確定下一家是風口,還是騙局。
候選人需要信心,需要確定性,想要從大廠搶人的HR不能對此視而不見,需要想辦法提供比大廠更多的信心和確定性。
信心來自信息。一份充滿黑話套話的JD,顯然不能讓求職者確定一份工作與自己的匹配度。而畫面美麗辭藻華麗的品牌廣告,也無法讓被職場捶打過的中高端人才們相信此份工作值得去。
對于人工智能這樣一個頂尖人匯聚的行業,HR還需要充分了解行業和業務,給到候選人豐富的資訊和信息,如同職業顧問,幫助他們做出更好的選擇。
高明的HR明白,真實職場人的真實信息才最有價值。他們會構建員工口碑的內外部正循環,優化員工工作體驗,提升員工口碑,并從中培養“代言人”,他們在行業圈層里,對公司的口碑背書,讓求職者們更愿意去相信。
建設雇主品牌就是建設信任符號。 在中國教育一套一檔面向大學生的求職節目《一職為你》中,脈脈聯合創始人王倩指出,近幾年職場環境的一個變化是,越來越多的95后、00后走進職場,他們是伴隨移動社交網絡成長的一代,對社交信息和輿論保持高度敏感。比起官方發言,社交平臺上的點評更能影響他們的看法。
正如脈脈人才智庫主理人王俠君所言, “要用有價值的信息消除不確定性,用口碑與情感連接構建信任。”
作為初創型企業小馬智行的CHO,白靜的實戰經驗是結合企業實際情況和人才畫像,打造差異化“雇主品牌”,四兩撥千斤,用最低的成本實現最好的轉化。小馬智行會強調行業和職位的發展機會、自由平等的工作環境、科學完善的新人培養體系和全方位的貼心福利關懷。
以往的漏斗模式,讓HR們把更多的精力放在了廣撒網,一邊為獲取流量焦慮,一邊又為低轉化率擔憂。 而在精準吸引時代,HR終于可以回歸本分,即讓人才與崗位更為匹配,這種匹配在求職階段就已經開始。 這里的精準,靠的是信息和信任。
得人心者得天下,當人才不再盲目追風,變得更加冷靜時,那些用真心與真實構建雇主品牌的企業,反而更機會脫穎而出。

本文來自微信公眾號“脈脈人才智庫”(ID:maimaidata),作者:脈脈人才智庫,36氪經授權發布。

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