資源整合可以說是企業永恒的話題，而其中是包括快遞資源整合的。為什么這么說呢？說到底還是因為國內快遞行業的現狀影響所致。

先說資源整合，企業戰略調整的手段，避不開資源整合，優化資源配置，獲得整體的最優，也是企業經營管理的日常工作。所謂的資源整合，就是企業對來自不同維度的資源，進行識別與選擇，然后汲取、配置，最后激活與有機融合，讓它能夠具備更強的價值性、條理性等等，并由此創造出新的資源的一個復雜的過程。三言兩句，是說不清資源整合的。我們今天先來說說快遞資源整合。

我們知道，國內快遞行業可以說是百花齊放百家爭鳴了，單單是主流快遞，十個手指頭都數不過來。因此，企業面臨的選擇性就更為廣了。也就是說，只要企業寄件量夠大，你可以選擇多家快遞，與其簽訂月結協議，以滿足自己多樣化的寄件需求。在這種寄件背景之下，才需要企業快遞資源整合，才能發揮快遞最大的作用，為企業提供最佳的服務。

所謂的企業快遞資源整合，依賴快遞系統，我想是沒辦法實現的。畢竟他們彼此是競爭關系，企業最終還是要靠自己，要么自建快遞系統，要么依賴第三方寄件管理系統，比如說快遞貓企業版。假設企業和多家快遞公司簽訂了月結協議，第三方寄件管理系統是如何幫助他整合資源的？

1、統一平臺，聚合管理。把多家快遞聚合在一個平臺上，員工寄件只需要一個入口，管理人員也能在一個平臺上做統一管理。

2、系統比價，智選物流。員工寄件的時候，填寫完相關寄件信息，系統能夠自行比價，預估運費、時效，做到智選物流。

3、一站式服務。上文我們說過，除了方便寄件之外，最大的優勢在于，能夠從一個平臺上整合多家快遞，進行統一管理，做一些個性化設置，以適應自身的寄件流程。