資源整合可以說是企業(yè)永恒的話題，而其中是包括快遞資源整合的。為什么這么說呢？說到底還是因為國內(nèi)快遞行業(yè)的現(xiàn)狀影響所致。

先說資源整合，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，避不開資源整合，優(yōu)化資源配置，獲得整體的最優(yōu)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。所謂的資源整合，就是企業(yè)對來自不同維度的資源，進(jìn)行識別與選擇，然后汲取、配置，最后激活與有機(jī)融合，讓它能夠具備更強(qiáng)的價值性、條理性等等，并由此創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的過程。三言兩句，是說不清資源整合的。我們今天先來說說快遞資源整合。

我們知道，國內(nèi)快遞行業(yè)可以說是百花齊放百家爭鳴了，單單是主流快遞，十個手指頭都數(shù)不過來。因此，企業(yè)面臨的選擇性就更為廣了。也就是說，只要企業(yè)寄件量夠大，你可以選擇多家快遞，與其簽訂月結(jié)協(xié)議，以滿足自己多樣化的寄件需求。在這種寄件背景之下，才需要企業(yè)快遞資源整合，才能發(fā)揮快遞最大的作用，為企業(yè)提供最佳的服務(wù)。

所謂的企業(yè)快遞資源整合，依賴快遞系統(tǒng)，我想是沒辦法實現(xiàn)的。畢竟他們彼此是競爭關(guān)系，企業(yè)最終還是要靠自己，要么自建快遞系統(tǒng)，要么依賴第三方寄件管理系統(tǒng)，比如說快遞貓企業(yè)版。假設(shè)企業(yè)和多家快遞公司簽訂了月結(jié)協(xié)議，第三方寄件管理系統(tǒng)是如何幫助他整合資源的？

1、統(tǒng)一平臺，聚合管理。把多家快遞聚合在一個平臺上，員工寄件只需要一個入口，管理人員也能在一個平臺上做統(tǒng)一管理。

2、系統(tǒng)比價，智選物流。員工寄件的時候，填寫完相關(guān)寄件信息，系統(tǒng)能夠自行比價，預(yù)估運費、時效，做到智選物流。

3、一站式服務(wù)。上文我們說過，除了方便寄件之外，最大的優(yōu)勢在于，能夠從一個平臺上整合多家快遞，進(jìn)行統(tǒng)一管理，做一些個性化設(shè)置，以適應(yīng)自身的寄件流程。