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自從我頓悟了運營人能力的進階，找工作輕松了很多，在面試的過程中也有了考察的依據，在這里把我自己規劃的運營人員的能力模型分享給大家。

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在運營中一般總結了四個模型：

道、術、法、器。

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??器代表工具

如：公眾號排版工具、SOP模板......這類內容的好處：拿過來上手就可以用。弊端：不一定適合你當前的業務場景。

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??法代表方式、方法

如：都是公眾號排版工具，排版快慢、美丑，是個人使用方法和技巧的問題，在這里可能會延伸一下審美、用戶心理等，這就到術的層面。

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??術代表做事的底層的方法論

如：同樣是用戶運營，有人就能把用戶運營的技能在不同的人群中移植使用，有人就只能做電商用戶的運營，而不能做新零售的用戶運營。不同用戶群體，在運營的技能上有所不一樣，在底層的思考邏輯上是一樣的，就是我們常說的復制能力，把自己的事情打散，做到可移植性。

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????道代表看清事物的本質，而不是一件事的本質

如：為了實現業務目標，你準備用什么技能？有人會說用活動運營技能，用渠道運營技能，我們思考了太多的如何實操的方式，反而忘記了這件事要不要做的本質，以及為什么這樣做的理由。

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????增長模型的四步走：

第1：學習實戰技能

就是練就一身的使用工具的方法

第2：學習便捷技能

就是快速使用方法，提升自己的工作效率

第3：學習底層能力

就是數據處理的方法和路徑，以更好的完成數據分析工作

第4：學習最底層的能力

就是事物處理的方式和方法，有了這套理論體系之后，不在考慮某一項工作怎么做好，而是考慮如何把當前的任務做好

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好的模型可以解決一類問題，只有模型的組合才能解決大多數的問題。

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入行一個新的行業，從事一項新的工作，只有先學習一些基礎的"器"，把工作做完，不斷的提升自我能力，快速的完成工作，完善"法"的基礎，從工作中總結一些方法論，在不同的工作中進行學習，才能有效的完成當前的工作。到為了某項業務目標負責時，不斷的提升自我底層的思考邏輯，從而豐富自己大腦，更好的解決當前的業務問題。

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任何案例都要落地，離不開工具，紫鯤企微助手，是私域社群運營效率神器。

一、引流拓客：

二、精細化運營：

三、高效變現：