不知道哪家路邊情趣用品店老板曾說，這里除了愛情，什么都有。
而那些想抓住年輕人的情趣用品則說，欲望背后還有情感。
根據南都民調中心報告顯示，2021年近六成單身受訪者對婚姻的態度是“隨緣”，另有超兩成人“想早日結婚”、超一成人“恐懼婚姻”。如克里南伯格在《單身社會》一書中所說，“單身社會正成為一次空前強大、無可避免的社會變革”。
2018年，一則“日本35歲宅男花費10萬元與虛擬動漫人物結婚”的消息沖上國內熱搜。雖然與虛擬人物結婚仍屬個例，但這一現象已經開始引發關于虛擬世界戀愛觀和婚姻觀的思考。至少人均社恐的數字原住民們，已經日益認可虛擬世界的情感價值。
在Z世代眼中，“社恐”早已不是貶義詞，而是一種生活方式。社恐們享受獨處，卻害怕孤單，線下社恐，線上社牛。
而要與社恐一代連接，商家們同樣需要提供新的社交方式與情感價值。美食美妝如此，成人情趣用品也想如此。
正如日本導演是枝裕和的《空氣人偶》里，“面對壓力和孤獨，宅男服務員選擇充氣人偶作為陪伴。” 但故事最后的落腳點，仍是對于“人”之喜怒哀樂的詮釋。
本期36氪企服點評《雙增對話》，專訪網易春風負責人董樺和網易春風私域總監胡丹丹。董樺工作18年，負責過webmail、智造App等業務，胡丹丹則有過多家知名快消廠商的私域運營經驗。他們將會解答：
- 成人用品如何提供情感價值？
- 成人用品的私域營銷和快消品有何差異？
- 在成年人的世界，面對社恐，如何做社群？
- 私域營銷如何提供“有價值的載體”？
點評：隱私是服務私域化的四大驅動之一
36氪企服點評專家團成員、《關系飛輪》、《小群效應》、《社交紅利》作者，徐志斌
這個案例帶來了許多有趣的角度。
一是隱私。如果回溯起始，會發現“隱私”是服務私域化的四大驅動之一 （四大驅動分別為：價格，頻次，關系，隱私）。如奢侈品養護、酒店機票預訂、醫美、大健康等等，都是重隱私領域，它們帶動了今天的私域蓬勃發展，也是網易春風構建私域的起點。
二是社交。獨處中獲得快樂和社交關聯，似乎是不可思議的事情，但在今天，任何人都可以借助網絡獨自生活的情況下，社交和關系、服務和愉悅的獲得，都在以全新的方式呈現。只是沒有想到會在情趣用品上映射出來。
接下來，這些有趣的現象應該會呈現在更多品類和服務中。
1.瞄準新世代的孤獨
Q：有人說你們的產品是性冷淡風，作為一個工具，你們會希望傳遞出什么樣的產品感覺？
董樺：你用了“工具”這個詞。工具是沒有任何靈魂的，一定要注入情感。我期望能夠帶給用戶更底層的快樂，不僅滿足肉體上的需求。
Q：但買這個產品首要目的就是要釋放欲望，你今天突然告訴我說，我們不僅讓你釋放欲望，還給你更深層次的快樂，這個快樂是什么？難道是愛情嗎？
董樺：兩個人在一起，都會有除了身體以外的訴求。我們不僅要解決用戶身體欲望的滿足和多巴胺分泌帶來的身體快樂，還要去滿足心理的需求，或者說是內心的訴求。
比如說，有很多用戶在跟我們聊，在使用我們的產品時，能不能聯動音樂軟件去做一些背景音樂，或者做一些香薰、香氛、背景燈等等，我們也在考慮。甚至我們會想有什么 IP 能用得上，例如一些文學小說甚至是游戲的IP元素。
Q：一個普通的飛機杯一兩百塊錢，當你告訴消費者，你買的不僅是飛機杯，還是在買這個 IP ，提供陪伴感，解決孤獨感，但售價就要近千，他們會愿意為了這個IP多付這么多錢嗎？
董樺：我們一定要用全新眼光來看待“95后”的新生代，這一代人群的需求是十分多元化的。對于一些動漫圈層的年輕人來說，他們甚至愿意花一兩千元去在線看二次元人物的虛擬演唱會，花半個月工資去買二次元人物的手辦和皮膚，而不是花錢去參加線下聚會。
在他們的需求圖譜里，這些虛擬IP和虛擬活動的精神意義，是遠遠超過線下聚會等實體場景的。
對于一些新生代人群來說，他們要解決孤獨感，并不一定是靠加入能面對面的、人與人的場景，他們甚至內心排斥這些世俗化的聚會、飯局和派對。
他們可能更愿意養小貓小狗、去追線上的虛擬IP，通過“在獨處中獲得快樂”的方式，去實現精神層面的充盈。
董樺：用戶的需求其實也是多元的。我們專門開發了一個叫做元力FUN的 App，這是用來一步步跟用戶建立深度關系的價值載體。
在這個App中，用戶每次用完飛機杯，系統都會幫他自動生成“元力存檔”，記錄他每次的時間、時長和頻率等數據，同時他表現得越強，每次獲得的元力值就會越多，這是一種鼓勵機制。
APP會把這些數據累積起來，形成每周、每月的趨勢曲線，用戶通過這趨勢曲線，既可以合理地控制自己的頻次，又能看到自己的持久度在逐漸成長，這就是用戶在一步步收獲成就感的過程。
還有一些新生代的男性用戶，他們是有比較強的好勝心的，同時也很愛玩，他們來提建議問能不能開發一個排名功能。所以我們就真的開發出來了一個“世界元力排名”，讓用戶知道自己的排名，讓用戶產生去挑戰自己、去超越他人的動力。
當然，我們這個功能也會給用戶充分的選擇權，如果不想參與排名，他可以關掉這個功能。
在提供情感價值上，我們專門開發了四個虛擬人物，她們有不同的形象和性格特點。用戶在使用，也是在與這些虛擬人物建立連接關系，然后一步步解鎖更多未知的東西，虛擬人物也會根據用戶的使用表現，提供及時的互動。這種陪伴式的玩法，相當于就是一種虛擬戀人養成的體驗了。
Q：這個App的社交屬性強嗎，里面似乎沒看到有熱烈的社區討論，現在App用戶量如何？
董樺：App內沒有社區模塊，也沒有社交屬性，用戶量目前保密。
Q：你們的目標人群，很多是對游戲感興趣的人群，或者二次元人群，產品專門針對這個人群，增量空間會不會反而有限？
董樺：我們一定會把最容易去嘗鮮、最容易溝通的人先給打透，然后再往大眾化，往多元需求化的方向去發展。
（網易春風的的運營策略）
董樺：我會體驗的，而且我們必須體驗。我們很累的，白天要上班，晚上也要上班，對吧？
董樺：當然，在使用產品時，我們員工的身份是雙重的，產品經理加用戶，除了以用戶角色體驗到的快樂之外，我們還會感受到創造出一款全新產品的快樂。
2.社群是“社恐經濟”的產物
Q：關于和用戶建立連接，想重點討論下私域。你是否覺得每個品牌都要做私域？在你看來私域做得好的企業，有什么樣的特點？
胡丹丹：我認為只要關注用戶的品牌，就都應該去做私域。
大部分的私域其實是沒有太關注到用戶。私域本質上是建立品牌和用戶之間溝通的橋梁，讓決策者，比如CEO和產品經理，能夠快速地跟一線的消費者進行敏捷溝通。
我以前做了很久的消費品私域，他們往往是一個非常獨立封閉的團隊，基本上就是把用戶收了進來，然后在里面做推銷，讓更多用戶來買，提高復購率、交叉購買率、ARPU值等，這種做法比較封閉。
但是春風的私域，把產品和前端用戶是緊緊地綁在一起的。產品上市后的 7 天內，我們就很快能知道消費者對產品的評價，還有我們的迭代策略應該是什么，這個是私域真正的價值。
我們第一版 IP 人物元夢天使出來之后，我們一天搜集了 700 多條用戶反饋，一個月之后，我們的產品經理就把整個產品全部都優化了。
運營者要少發廣告，少發促銷，真正地把一群人篩選出來或者是邀請過來，把一群共同偏好、有共同需求的人邀請過來，運營人員不要總去推銷。
Q：跟用戶建立連接很重要，但很多用戶買情趣用品都不想讓別人知道，為什么還要跟你去連接、分享，這個事情真的好做嗎？
胡丹丹：確實情趣用品的粉絲和用戶會比較注重隱私。我們的社群里很多用戶都有一個共同對自己的描述，叫社恐。
新生代對于“社恐”這個詞的認同感非常高。他們孤獨感比較高，也渴望出去社交，但由于宅文化還有科技的易得性、便利性，所以沒有那么擅長社交。他們在網上表達的情緒和個性，遠比在線下社交場合更為豐富多樣。
這些用戶其實是有很多情感需求的。社恐的情況下，他們對隱私是有很高要求，不希望你去騷擾他。他們希望的方式是，我認同你，然后我們結成一個圈子，都加入到一個大家覺得是同類人的社群里頭。
在普通需求之外，他們有孤獨感，需要陪伴。常規消費品私域的運營方式滿足不了這個需求。
常規快消品的私域大部分承擔的都是銷售和客服的角色，很難影響到產品和運營策略。所以如果你只是發一些內容和優惠券去給到用戶，很難滿足他們的需求。這些他們在哪里都可以獲得。
這里的關鍵是要有情緒陪伴功能，同時保證隱私，給用戶安全感。做到了這些，用戶就會對社群乃至整個品牌的認同度非常高，會主動觸達你，并且主動分享他很隱私的圈子，有一些人會拉著閨蜜主動加到我們群里。
春風私域和消費品的私域最大的不同是，我們不僅僅是社群，還是一個完整的、從硬件到軟件再到社群的鏈條。不光有前端硬件，還有元力FUN App，也不僅僅是依靠一個公眾號、小程序去解決這個問題。
3.私域運營需要給用戶有價值的載體
Q：你們開發了哪些工具來管理私域，這些工具能幫你們和用戶建立深度關系嗎？
胡丹丹：工具一般是企業在執行層面用來提升工作效率的一種輔助手段，它是很難用來跟私域用戶建立深度關系的。能幫助我們和用戶建立深度關系的，是對用戶有價值的載體。前面我們提到的元力FUN APP，就是一個價值載體。
在我們內部，雖然執行人員也會開發和使用一些提高工作效率的工具，例如獲客、CRM、客服和數據分析等工具，但這些都不是讓用戶愿意留在私域的關鍵，或者說不是跟用戶建立深度關系的關鍵。
元力FUN這個價值載體也能讓我們比較精準地識別私域用戶的需求，然后帶來“水到渠成”的私域成交。比如，根據他們的使用和活躍情況，我們能夠判斷他們是否對于潤滑液這樣的消耗品有需求。
總的來說，任何品牌的私域，都必須先找到一個對用戶有強價值的載體，然后再借助各種工具來提供流量管理效率，這樣才能事半功倍。
如果私域沒有這樣一個價值載體，那用再多的私域工具，都只是停留在運營流量的層面 ，而達不到運營用戶的層面。
4.做私域，要做深口碑和信任
Q：聽下來你的私域運營更適合放在品牌組，服務于用戶信任和品牌忠誠度的目標，這個思路對別的企業有借鑒意義嗎？
胡丹丹：很多企業做私域都是為了直接銷售，可以保毛利、保利潤，完成 KPI，那你要考慮你的私域流量從哪里來，私域和公域產品是怎么協同的，利益是怎么分配的，要考慮你的ARPU值，私域的效率是不是比公域要高。
這種情況下，如果私域的客單價、毛利率不是很高，會很辛苦，因為要花好多的沉沒成本。人群是要一個一個去運營的，未必有分銷的效率高。直接鋪貨下去，一個分銷商可能有幾千萬回款，但做私域運營，那就是一單一單地去成交。
這個時候如果你急于求成，天天發優惠券，也許你第一波用戶收割到了，第二波用戶就會離你遠去。不僅沒有提高營銷效率，反而用戶覺得在直營的渠道里頭，并沒有獲得情感等更多滿足，可能每天都是接觸優惠券。
我們對于私域的價值定位很明確，就是要去做用戶關系、消費者溝通、去做口碑、做信任。
董樺：私域必須做深。不管現在業務是選擇一個點突破，還是說以后要鋪開來，私域所覆蓋到的相應的人群不同的圈層都得做深。
Q：那你怎么樣跟胡丹的團隊定私域運營的業績目標，怎么樣去衡量有沒有跟客戶建立深度的關系？
董樺：我和胡丹丹也有很多次討論，挺好玩的。站在整盤生意上來看，私域有幾個重要的職責：
第三個才是落到了我們自己，把用戶服務好了，陪伴好了，順便賣個貨，順便通過商品和服務滿足用戶其它的一些需求。
在私域這一塊，銷售只是占了私域的一小部分。剩下很重要的一部分是落在了用戶的服務、陪伴，以及持續溝通，和他們去交朋友。
你問怎么樣衡量？衡量的話有一些直覺的指標，也包括了對用戶問題的解答率以及滿意程度。有一些比較客觀的指標，也有一些不那么客觀的指標，沒有辦法在短期內衡量，但我們還是得push相關的同學去做這些事。
Q：未來網易春風它會變成一個硬件廠商，還是從賣硬件，到最后賣服務，變成一個內容加服務的提供商，甚至最終是做一個互聯網產品？
董樺：你說的這個其實是一個偏執行層面上的事，反而不是所謂的策略方向。這只是一個總結，一個事后的總結。
互聯網最大的優勢是什么？第一，你能不能真的把握需求，把握技術的發展和用戶需求的變遷。第二，你是不是足夠快，比如硬件的發展，比如要做App等，這個在我看來是我們當前的一個最佳的選擇。
從大方向上來說，我不希望團隊被當前的一些事情禁錮了思維。我們把目光放長遠一點，腳踏實地一步一步往前走就好。
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