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在企業(yè)如火如荼地做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，也讓更多人有機會接觸IT項目管理工作。然而，模糊的業(yè)務(wù)需求、緊張的IT資源、難以協(xié)調(diào)的多部門訴求……無論是零基礎(chǔ)小白，還是有經(jīng)驗的IT專家，接到新項目時都是“頭皮發(fā)麻”。

最大的恐懼來源于未知，無論數(shù)字化項目是外包還是自研，將流程厘清之后不外乎就是需求分析、方案設(shè)計、技術(shù)選型、編碼實現(xiàn)、部署測試、系統(tǒng)發(fā)布、運營維護、迭代升級的循環(huán)。這就是有名的PDCA循環(huán)法，也就是“戴明環(huán)”。

零代碼+戴明環(huán)執(zhí)行圖示

將流程厘清之后，對事情的推進便有了底氣，可以開始“過關(guān)斬將”。

敏捷實踐，加速轉(zhuǎn)型

在系統(tǒng)搭建的所有工作中，技術(shù)選型和編碼實現(xiàn)這兩個部分需要的專業(yè)技術(shù)水平最高，最大程度地造成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高門檻、高成本、長周期。零代碼平臺易搭云，恰好可以讓企業(yè)繞開信息技術(shù)的壁壘，將這兩個環(huán)節(jié)的門檻最大程度降低。

易搭云通過快速迭代、快速調(diào)整、快速適配的方式來為企業(yè)提供敏捷的數(shù)字實踐力，相較于傳統(tǒng)的開發(fā)模式，需要前端、后端、運維等各種角色的開發(fā)模式，現(xiàn)在用易搭云最少只要1個人就能搞定了。

 易搭云PDCA四步走 ，輕松搭建企業(yè)個性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)

實用的思維方法“戴明環(huán)”搭配低門檻的零代碼開發(fā)模式，一人更比六人強。

Plan：計劃做得好，后續(xù)煩惱少

搭建一個系統(tǒng)之前必須先把各個環(huán)節(jié)，角色，以及這些角色在各個環(huán)節(jié)要處理的業(yè)務(wù)梳理清楚。Plan計劃階段要明確系統(tǒng)的用戶、需求、業(yè)務(wù)的真實流程，系統(tǒng)需要實現(xiàn)的功能、權(quán)限該如何管理等內(nèi)容，復(fù)雜的系統(tǒng)還需要設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)。

以搭建一個培訓(xùn)管理的系統(tǒng)為例，首先要梳理整個培訓(xùn)管理的流程都有哪些環(huán)節(jié)，一般培訓(xùn)管理都會涉及到課程計劃、培訓(xùn)申請、課程考核、知識沉淀等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)里面又涉及到有講師、學(xué)生、培訓(xùn)專員等相關(guān)人員。

Do:零代碼搭建，復(fù)雜邏輯輕松實現(xiàn)

接著是Do執(zhí)行階段。易搭云擁有豐富的表單、流程、報表等應(yīng)用組件，預(yù)置的開箱即用的模板，配置連接的應(yīng)用連接器等，執(zhí)行階段主要是在易搭云平臺上設(shè)計表單，流程，報表，配置權(quán)限，或者安裝模板，把想要的功能都搭建出來，快速地長出新應(yīng)用。

Check：上線前提測，上線后觀測

在Check檢查階段，我們需要測試功能是否可用，有沒有滿足Plan階段提出的需求。以及在正式上線后，不斷收集數(shù)據(jù)和來自用戶的反饋，做好下次迭代的準備。

Action：易連接、易拓展，和業(yè)務(wù)一同變化發(fā)展

如果Check階段發(fā)現(xiàn)了一些問題，在Action行動階段就需要付諸行動，將這些發(fā)現(xiàn)的問題、或者使用過程中再次提出的新需求進行快速調(diào)整更新。

易搭云除了可以隨需調(diào)整、快速搭建新應(yīng)用外，內(nèi)置的應(yīng)用連接器、RPA管理后臺也可以幫助企業(yè)低成本高效融合新舊系統(tǒng)，包容業(yè)務(wù)的變化和伴隨企業(yè)的壯大。

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