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塵鋒創始人兼CEO蔡質彬：私域運營的本質是社交賦能

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2022-12-04 17:12
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塵鋒創始人兼CEO蔡質彬：私域運營的本質是社交賦能
2022年11月29日，WISE 2022 企服展評節暨數字增長大會在北京舉行，大會聚焦業務增長與組織增效，圍繞消費與商業新浪潮中的企服，力求討論真問題，給出真點評、收獲真方案。
塵鋒創始人兼CEO蔡質彬在題為《私域運營對企業價值》的主題演講中，澄清了目前企業對于私域存在的誤區，強調私域運營的本質是用社交工具給銷售和市場賦能，而社群只是私域運營的一部分。
蔡質彬提醒，私域產生價值的關鍵一定是內容活動，絕對不是觸達頻次。運營私域一定要結合企業自身的業務特點，不要去生搬硬套，否則會得不償失。

以下為蔡質彬演講全文：

塵鋒創始人兼CEO蔡質彬：私域運營的本質是社交賦能
蔡質彬：今年是36氪新經濟之王大會十周年，祝36氪越辦越好，陪伴塵鋒一起邁向美好未來。大家好我是塵鋒的創始人蔡質彬，很榮幸這次有機會能夠在36氪大會上為大家做分享，我分享的內容是私域運營對企業的價值。
雖然私域這個概念已經有好幾年了，但是我們這些年接觸客戶發現絕大部分客戶連私域最基礎的概念和認知都沒有認清楚，尤其是傳統行業的客戶，當我們跟他交流的時候，一上來他們就問，能不能幫他們做社群、做裂變，在他們眼里私域就等于社群，其實這兩者完全是不一樣的概念。
社群營銷只是私域運營一種玩法，并不代表整個私域運營。而SCRM是什么？SCRM是私域運營的工具，私域運營的本質就是用社交工具給銷售和市場賦能，提升銷售的轉化率，提高客戶的復購和拉新。
所以私域運營的概念是大于社群營銷的，社群營銷只是私域運營的一種玩法。而且通過社群做營銷，雖然見效快，但是往往結果會適得其反。通過服務來做運營，做復購和拉新效果會更好一些。
企業要如何正確的做私域呢？要正確的做私域首先（需要）充分利用工具，把工具各個模塊特點正確結合到業務流程各個階段當中去，一般企業業務流程都會分五個階段。
獲客階段，轉化階段，交易交付、服務和運營階段，不同的行業每一個階段的復雜程度不一樣。比如說家裝行業交易交付階段就會非常復雜，需要設計、交付方案、實施、施工、驗收。
有的行業這個階段就特別簡單，比如說電商行業，交易交付發個快遞就完成了，支付是線上完成的。所以要根據我們行業特點來正確使用工具功能模塊，結合我們業務階段才能發揮出它的價值來。
首先我們來看一下工具，SCRM功能特別多，如果僅看功能清單的話會感覺特別復雜，但如果我們從結構上面去理解SCRM特別簡單。跟傳統的CRM最大的區別就是多了一個管理對象——好友。因為有了好友這個對象所以衍生出來一大堆跟這個對象相關的功能。比如說群發、雷達、朋友圈、管理、SOP等等，其實都是圍繞好友這個對象產生的。
我們這樣理解，SCRM比CRM多了一個管理對象“好友”就可以了。簡單了解SCRM這個工具，我們看看工具怎么跟業務各個階段結合起來。首先看一下獲客階段，在獲客環節SCRM能夠幫我們提高轉換率。SCRM可以在廣告平臺減少中間環節，中間每多一個環節我們都有可能損失客戶。比如說分配，聯系不及時有可能客戶就丟了，銷售電話聯系客戶，電話被標記了騷擾電話就可能造成客戶不接電話，造成客戶的損失等等。
在獲客階段對于某些行業，尤其是有線下門店的行業，他們跟客戶確認好需求之后，需要讓客戶到店才能夠完成轉化，所以到店率是他們轉化的關鍵指標。SCRM如何能夠提高這些行業到店率呢？可以通過小程序和SOP，提升客戶預約公司的體驗來提升到店率。同時在跟客戶做預約確認的過程中，我們可以增加一些手段，比如說在預約確認的小程序里面增加一些類似于同行免單這樣的優惠券，不僅能夠提高到店率，還能夠讓未成交的客戶在這個階段幫我們拉新。同時，在獲客環節SCRM還能力利用微信生態的優勢，幫我們提高線索的轉換率。
塵鋒創始人兼CEO蔡質彬：私域運營的本質是社交賦能
我們再看一下轉化階段，在轉化階段SCRM能夠給我們帶來什么？在銷售轉化階段，尤其是客單價比較高的行業，對客戶資料安全性是特別看重的。SCRM留存客戶資料，可以留存客戶關系，也就是說銷售在離開我們公司的時候，能夠把這份好友關系留在公司，這是公司特別看重的，也是SCRM的一大亮點。
因為銷售和客戶的溝通，基本上都發生在微信里面，所以客戶在微信里面的活動，跟銷售的溝通內容，都可以成為幫助銷售轉化的工具。比如說根據客戶訪問我們朋友圈，訪問我們的名片過程給銷售做推薦。銷售跟客戶在微信溝通的過程中，同時一些自動打標簽的功能也能夠幫銷售，還能利用AI來分析聊天記錄，自動填充詞段，也能減輕銷售的工作量。
再看一下交易和交付環節，在這個環節里面SCRM能帶來更多的功能。因為在微信生態里面有小程序，有支付等等，通過小程序和支付就可以做小程序商城，做會員，做積分，做分銷等等。
比如我們可以通過商場的優惠券來做拉新，通過優惠券吸引客戶到店，來吸引客戶幫我們做拉新。同時我們也可以利用積分商城來做鎖客。
在服務階段SCRM給我們帶來的兩方面，一個方面是微客服，另外一個方面是服務群。有兩種不同類型的客戶，第一種是未成交還在咨詢階段的，類似于新客服，只不過客戶在訪問網站的時候，能直接喚起微信客戶端跟客服聊天，完全是使用微信的原生通訊能力。另外一個是服務群，一般是服務老客戶，是多個角色在一起服務一個客戶，比如說銷售、設計師、醫生、醫助在一個群里服務一個客戶。
塵鋒創始人兼CEO蔡質彬：私域運營的本質是社交賦能
最后看一下運營階段。提起運營，大家的印象可能是紅包、抽獎、優惠券等裂變工具、活動工具。SCRM的運營遠比這些工具要復雜的多——制作好了內容和活動要知道發給誰才會更有效果，什么時候發、通過什么條件去觸發，還要有策劃活動和制作內容的工具。SCRM的運營部分包含了人群畫像、內容管理、SOP等。
運營的目標是實現復購和拉新，運營的方法論首先要確定運營對象，分清運營對象的特點，再來制定拉新策略、轉化策略，以及復購和鎖客策略。比如說營銷策略，可以通過抽獎、裂變、兩人同行一人免單的活動實現拉新，通過積分會員和積分商城的方式實現復購和鎖客。
前面我分享了用來做私域的工具SCRM以及怎么把SCRM應用到企業業務的五個階段中去，能夠產生什么樣的價值，最后分享一下成功的經驗。
第一，不表達優點等于沒有優點，如果不把產品的優勢告訴客戶，客戶不知道，等于產品沒有優勢，所以一定要在私域里面，通過各種渠道不斷地重復強調產品的優勢，讓客戶形成固有的認知、深刻的觀念。
第二，私域產生價值的關鍵一定是內容活動，絕對不是觸達頻次，所以不要糾結發多少朋友圈，過度的騷擾客戶反而會適得其反。
第三，做私域是一把手工程，如果不是老板自己帶隊做或團隊領導親自做，一定很難出效果，并且私域是長期價值，很難在短時間內見效，所以我們一定要看階段性效果，絕對不可能上線第一天或第一個月就給業務帶來突飛猛進的效果，那是不可能的，一個月時間可能好友都沒加進來。
第四，老板不懂是非常危險的，私域項目是沒有什么希望的。老板可以不實操，但是一定要懂私域。
第五，結合自己的業務特點，不要去生搬硬套，否則會得不償失。不同的行業和產品面向不同的客戶，不同的客戶有不同的喜好和特點，所以一定要根據自己的產品和客戶特點制定運營策略。如果運營不當，不但起不到效果，還損失了自己的客戶——比如不斷地去營銷和騷擾自己的客戶。
第六，私域不是萬能的，了解客戶，做好產品，才是企業增長的核心。說白了客戶只是一個工具，企業增長的本質是在了解客戶的基礎上做好產品，私域才能產生它應該產生的價值。
我的分享就到這里，謝謝大家。 塵鋒創始人兼CEO蔡質彬：私域運營的本質是社交賦能
封面來源  |  視覺中國

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