神策數(shù)據(jù)：圍繞采數(shù)、看數(shù)和分析數(shù)據(jù)，北京時(shí)間在探索數(shù)據(jù)價(jià)值這件事情上，有什么好的經(jīng)驗(yàn)可以分享嗎？

邵宏智：首先，數(shù)據(jù)采集全面性。數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)是用戶數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、合規(guī)采集，以及數(shù)據(jù)清洗和上傳，確保數(shù)據(jù)采集的全面性，才更有參考價(jià)值。

其次，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)合。看數(shù)的時(shí)候需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的多維度場(chǎng)景，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景不同，設(shè)計(jì)不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，確保數(shù)據(jù)能夠完整呈現(xiàn)不同場(chǎng)景下的應(yīng)用。

最后，注重?cái)?shù)據(jù)趨勢(shì)變化。我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，會(huì)更關(guān)注用戶體量，同時(shí)關(guān)注數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化，數(shù)據(jù)階段性變化。比如 DAU、MAU 等的變化趨勢(shì)。

舉個(gè)例子，北京時(shí)間在探索數(shù)據(jù)價(jià)值的過(guò)程中，搭建了一套 BI 系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)面板可以洞察客戶端的用戶體量及稿件數(shù)據(jù)等，這是一種比較傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，也是目前很多公司都在使用的一種方式。但是這種系統(tǒng)面臨的最大的問(wèn)題就是結(jié)構(gòu)僵化，如果想要增加新的數(shù)據(jù)維度，就需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)，耗時(shí)耗力。后來(lái)，我們不斷地對(duì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)進(jìn)行打磨優(yōu)化，不僅可以對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，更重要的是可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)頁(yè)面進(jìn)行靈活配置及個(gè)性化搭建，真正實(shí)現(xiàn)了從“看數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”的進(jìn)化。

神策數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)應(yīng)用可能是大家最關(guān)心的話題，北京時(shí)間在數(shù)據(jù)應(yīng)用上是怎么做的？

邵宏智：北京時(shí)間建造數(shù)據(jù)系統(tǒng)的核心目的是為了滿足業(yè)務(wù)需求，不斷指導(dǎo)內(nèi)容生成和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，以及商業(yè)化經(jīng)營(yíng)等。

現(xiàn)階段，我們的主要目標(biāo)是拉新促活保留存。我們經(jīng)過(guò)梳理、研討，搭建了渠道精細(xì)化分析功能，通過(guò)一系列線上線下活動(dòng)，建立渠道拉新策略并借助多種數(shù)據(jù)分析模型衡量線上線下活動(dòng)拉新促活的效果，不僅僅是二維碼的拉新和留存率分析，還包括客戶端直播、活動(dòng)的分析，然后基于實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，不斷改進(jìn)運(yùn)營(yíng)方式和方法。

去年北京廣播電視臺(tái)的中老年網(wǎng)絡(luò)春晚在直播期間流量較高，但是我們也很清楚短時(shí)間的流量不能夠代表長(zhǎng)期的狀態(tài)，我們需要從中挖掘優(yōu)化點(diǎn)不斷改進(jìn)并提升。因此，我們對(duì)直播進(jìn)行了碎片化處理，將一些精彩的片段和內(nèi)容編輯后進(jìn)行碎片化的分發(fā)，并搭建專題活動(dòng)，對(duì)參賽選手進(jìn)行點(diǎn)贊投票評(píng)選網(wǎng)絡(luò)明星，以及后續(xù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)明星進(jìn)行專訪等一系列動(dòng)作。這里要強(qiáng)調(diào)一下，我們建立的專題是長(zhǎng)久性質(zhì)的，實(shí)時(shí)的聽(tīng)取用戶的需求并設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新的功能，迎合用戶需要，以確保用戶的長(zhǎng)期留存。

神策數(shù)據(jù)：除了客戶端以外，北京時(shí)間的媒體矩陣還有哪些產(chǎn)品？如何在移動(dòng)優(yōu)先的大戰(zhàn)略下布局媒體矩陣呢？

邵宏智：除了北京時(shí)間 App，我們還有一個(gè)端外宣推矩陣，截止到目前有 56 個(gè)，主要包括新浪微博、抖音、快手、頭條等平臺(tái)，累計(jì)總粉絲達(dá)到了 4300 多萬(wàn)。

邵宏智：未來(lái)，北京時(shí)間將會(huì)重點(diǎn)在以下三方面布局，這也是我們認(rèn)為媒體深度融合的關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）利用平臺(tái)思維做產(chǎn)品/內(nèi)容：我們希望做更加優(yōu)質(zhì)的 IP，可持續(xù)的長(zhǎng)期、被用戶高頻使用的產(chǎn)品，能夠多次受益。

（2）以用戶思維做運(yùn)營(yíng)：用戶規(guī)模是客戶端的根本，只有積累了更多的用戶，我們的客戶端才能有更強(qiáng)大的用戶影響力，因此要站在用戶角度做好運(yùn)營(yíng)。

（3）整合各類資源做效益：包括影響力、經(jīng)營(yíng)收益等。經(jīng)濟(jì)效益是公司的根本，只有實(shí)現(xiàn)良好的收益才能形成良好的循環(huán)。

也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)媒體深度融合要圍繞做產(chǎn)品、做用戶、做效益這三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行布局。