團隊都面臨著事半功倍的巨大壓力——他們所支持的企業的運營團隊也是如此。在沒有大量預算的情況下支持團隊發展的一種方法是戰略性地使用人力資源技術，例如績效管理系統和分析。

是的，這是一項投資，但它可以帶來價值，有助于提高員工績效，并為您提供可以推動業務成功的深刻見解。戰略性地使用人力資源技術是促進個人和公司范圍內增長的有力方式。在開始之前，最好先評估一下您當前的系統和流程。 

如果您準備好接受一些想法，這里有五種經濟高效的方法來使用技術來支持您的團隊的成長。  

學習和發展計劃有助于提高參與度、績效和保留率。由于技能預計將成為組織成功和彈性的關鍵指標，投資于學習是明智之舉。通過提高現有員工的技能和再培訓技能，專注于內部人才市場，還可以避免吸引和雇用新人才的成本。   

正確的員工發展工具可以幫助員工了解新技能如何幫助他們進步到一個新的水平，從而掌控自己的職業發展。與軟件相結合的另一個具有成本效益的選擇是輔導和指導。您可能會在您的網絡中發現其他對交叉協作感興趣的人力資源主管。   

行動學習是一種有意識的、基于項目的方法，用于培養員工的技能并擴展員工在日常角色之外的經驗。ERG 為行動學習提供了一個自然的機會，因為它們通常存在于員工的日常職責之外。員工可能有機會在 ERG 中擔任領導角色和項目，以擴展他們的技能和網絡，為未來的晉升機會做好準備。

將薪酬與績效掛鉤正在成為高績效人力資源團隊的標志。我們的2023 年人員狀況戰略報告發現，幾乎一半超過或達到目標的人力資源團隊投資于績效薪酬，而績效較低的團隊中這一比例為 22%。更好的薪酬也是員工離職的主要原因之一。通過在薪酬和績效之間建立緊密聯系，您可以提高保留率并推動您的團隊竭盡全力工作——以獲得切實的回報。    

在啟動此計劃之前，請確保您的按績效付費模型是公平的。使用包含基準數據的薪酬工具可以幫助您根據市場數據做出戰略決策，同時與您的預算和您對多元化、公平、包容和歸屬感 (DEIB) 的承諾保持一致。      

認可員工的成就有助于提高生產力和敬業度，進而提高績效。然而，員工敬業度并不總是優先考慮的，因為它可能很難顯示您的投資價值。但員工敬業度的投資回報率創造了一個令人信服的論點。 

如果不承認他們的成就，您的員工可能會開始在他們覺得更受贊賞的地方尋找工作。營業額成本通常遠高于投資于使參與變得簡單和流線型的軟件。如果員工確實留下來但感到不敬業，那么績效和生產率可能會直線下降，從而影響客戶滿意度、業務收入和公司聲譽。

缺乏職業發展是員工離職的主要原因之一。通過使職業發展清晰易懂，可以更輕松地識別頂尖人才、鼓勵進步并提高滿意度。所有這一切都依賴于圍繞職業軌跡或路徑的定期對話，并在此過程中制定結構化目標。

讓發展成為與員工定期對話的一部分，可以讓它同時出現在領導者和員工面前。它不是人為地包含在年度或季度的特殊主題中。通過定期討論，領導者和員工將跟蹤他們在實現目標方面的進展，并在新出現的機會和興趣出現時加以解決。員工會知道他們的經理了解他們的職業抱負，并積極支持他們實現這些抱負。”

目標和關鍵結果 (OKR)通常用于設定高級業務目標。但將這些融入您團隊的日常工作是推動業務成果的有效方式——因為每個員工都與他們的行為推動成果的方式保持一致。由于 OKR 通常很大，將它們分解成更小的級聯目標是個好主意。 

這些目標與企業的總體使命建立了牢固的個人聯系。他們還通過向員工展示他們需要完成什么以及如何實現目標來模擬成功的模樣。為取得成功，應定期重新審視和修訂這些目標。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。

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