很多HR的小伙伴提到人力管理首先想到招聘，培訓，考勤考核，勞動關系等人員選育用留各個環節的事務。簡單概括就是HR如何能幫企業招到合適的人，做好崗位職責培訓，讓員工效能最大化，企業能留住人才，同時對于那些不符合的員工可以順利辭退，做好勞動風險管控。

以上工作是每個HR日常必須做的事務，市面上有很多HR管理工具大大減輕了HR的工作量。但要實現HR核心人力的數字化管理，需要HR充分理解公司發展戰略，在目標實現的過程中做好人員精細化的管理，線上線下相結合，讓企業的制度精益化實時落地，減少企業的重復投資，技術上幫企業防范用工風險。

京頂主張的核心人力數字化是指企業建立自己的私有數字化FaaS云管理平臺，可滿足企業組織規劃，人事管理，智能排班，工時管理，績效考核，薪酬計算，個稅申報的靈動技術平臺，不以監管為目的，通過員工日常出勤軌跡進行數據統計分析，幫助管理者優化管理策略，崗位配置，薪酬體系，可根據企業的需要定制訂閱更多個性化功能。讓企業的制度99%落地成功，技術防控勞動風險，避免工作失誤造成的員工勞動糾紛索賠。決策者根據數據分析報告優化管理策略。

核心人力管理重點強調對員工的管理與服務，不是去監管員工，讓員工的大量時間專注于崗位工作的的效能提升，平臺為員工服務，為員工賦能。員工無需花費更多精力去應對考核，實現工作留痕，讓考勤報表更好看。

核心人力從管理維度的核心要義就是自下而上的服務理念，不是自上而下的層層監管。是勞動風險的技術防控，是管理制度的自覺遵守，是有效工時最大化利用。不是對員工的監管，不是靠加強考核達到降薪的目的，不是定位考勤監控員工是否在偷懶，不是讓員工想辦法截取考勤記錄作為勞動仲裁的籌碼。

管理的本質是對人的管理，對人管理的核心就是管心，而不是管行為！