PBC 是個人績效承諾的簡稱，是IBM績效管理的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)對pbc的評估工作有利于強化組織內(nèi)部員工的團隊意識與協(xié)作意識。

PBC的主要內(nèi)容包括：1、結(jié)果目標承諾；2、執(zhí)行措施承諾；3、團隊合作承諾。為了設(shè)計一個有效的PBC績效考核方案，需要考慮以下幾個方面：

1. 目標設(shè)定：首先需要明確組織的戰(zhàn)略目標和績效目標，并與被談?wù)咭黄鹬贫闪炕⒖刹僮鞯目冃繕恕Ｄ繕说脑O(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，同時與被談?wù)叩哪芰徒?jīng)驗相適應(yīng)，以便被談?wù)吣軌蛲ㄟ^努力實現(xiàn)目標。
2. 考核方法：考慮采用KPI（關(guān)鍵績效指標）或者360度反饋方法來評估被談?wù)叩目冃П憩F(xiàn)。KPI通常用于衡量某個特定績效指標的表現(xiàn)，而360度反饋則可以讓被談?wù)吡私庾约涸诮M織中的整體表現(xiàn)，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的評價。
3. 反饋和輔導(dǎo)：在績效面談中，需要向被談?wù)咛峁┓答伜洼o導(dǎo)，幫助被談?wù)吡私庾约旱膬?yōu)勢和不足，制定改進計劃并實施。反饋應(yīng)該針對被談?wù)叩墓ぷ鞅憩F(xiàn)和需要改進的地方進行，避免泛泛而談。
4. 溝通和支持：在績效面談中，需要與被談?wù)弑３至己玫臏贤ê秃献鳎_保被談?wù)吡私饨M織的期望和要求，并得到必要的支持和幫助。同時，需要強調(diào)溝通和支持的重要性，以便被談?wù)咴诠ぷ髦蝎@得更多的資源和支持。
5. 持續(xù)改進：在績效面談后，需要跟進被談?wù)叩母倪M情況，確保被談?wù)叩玫奖匾闹С趾蛶椭⒊掷m(xù)改進績效。同時，需要建立有效的績效管理機制，持續(xù)監(jiān)測被談?wù)叩谋憩F(xiàn)，并提供必要的反饋和支持，以便組織和個人不斷提高績效。

總之，設(shè)計一個有效的PBC績效考核方案需要考慮目標設(shè)定、考核方法、反饋和輔導(dǎo)、溝通和支持以及持續(xù)改進等方面。

Tita ，打造現(xiàn)代 OKR 目標與持續(xù)績效管理一體化平臺，從企業(yè)戰(zhàn)略目標解碼，到過程推進，促進橫向協(xié)同，結(jié)合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業(yè)完成目標和績效管理一體化戰(zhàn)略落地。