PBC 是個(gè)人績(jī)效承諾的簡(jiǎn)稱，是IBM績(jī)效管理的重要表現(xiàn)形式，企業(yè)對(duì)pbc的評(píng)估工作有利于強(qiáng)化組織內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作意識(shí)。

PBC的主要內(nèi)容包括：1、結(jié)果目標(biāo)承諾；2、執(zhí)行措施承諾；3、團(tuán)隊(duì)合作承諾。為了設(shè)計(jì)一個(gè)有效的PBC績(jī)效考核方案，需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 目標(biāo)設(shè)定：首先需要明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)，并與被談?wù)咭黄鹬贫闪炕⒖刹僮鞯目?jī)效目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)與被談?wù)叩哪芰徒?jīng)驗(yàn)相適應(yīng)，以便被談?wù)吣軌蛲ㄟ^(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2. 考核方法：考慮采用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）或者360度反饋方法來(lái)評(píng)估被談?wù)叩目?jī)效表現(xiàn)。KPI通常用于衡量某個(gè)特定績(jī)效指標(biāo)的表現(xiàn)，而360度反饋則可以讓被談?wù)吡私庾约涸诮M織中的整體表現(xiàn)，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的評(píng)價(jià)。
3. 反饋和輔導(dǎo)：在績(jī)效面談中，需要向被談?wù)咛峁┓答伜洼o導(dǎo)，幫助被談?wù)吡私庾约旱膬?yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施。反饋應(yīng)該針對(duì)被談?wù)叩墓ぷ鞅憩F(xiàn)和需要改進(jìn)的地方進(jìn)行，避免泛泛而談。
4. 溝通和支持：在績(jī)效面談中，需要與被談?wù)弑３至己玫臏贤ê秃献鳎_保被談?wù)吡私饨M織的期望和要求，并得到必要的支持和幫助。同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)溝通和支持的重要性，以便被談?wù)咴诠ぷ髦蝎@得更多的資源和支持。
5. 持續(xù)改進(jìn)：在績(jī)效面談后，需要跟進(jìn)被談?wù)叩母倪M(jìn)情況，確保被談?wù)叩玫奖匾闹С趾蛶椭⒊掷m(xù)改進(jìn)績(jī)效。同時(shí)，需要建立有效的績(jī)效管理機(jī)制，持續(xù)監(jiān)測(cè)被談?wù)叩谋憩F(xiàn)，并提供必要的反饋和支持，以便組織和個(gè)人不斷提高績(jī)效。

總之，設(shè)計(jì)一個(gè)有效的PBC績(jī)效考核方案需要考慮目標(biāo)設(shè)定、考核方法、反饋和輔導(dǎo)、溝通和支持以及持續(xù)改進(jìn)等方面。

Tita ，打造現(xiàn)代 OKR 目標(biāo)與持續(xù)績(jī)效管理一體化平臺(tái)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，到過(guò)程推進(jìn)，促進(jìn)橫向協(xié)同，結(jié)合 360 評(píng)估和一對(duì)一面談，最終與績(jī)效考核一體化落地，幫助企業(yè)完成目標(biāo)和績(jī)效管理一體化戰(zhàn)略落地。