OKR是一個目標(biāo)設(shè)定的框架，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)那個公司中，勢頭越來越猛。OKR 有利于可衡量的目標(biāo)設(shè)定，并通過高頻反饋和靈活性來反映員工的價值觀，以便隨著環(huán)境的變化進(jìn)行更正。

早期的目標(biāo)是為全年設(shè)定的，但隨著外部市場變化越來越快與戰(zhàn)略調(diào)整，可以為團(tuán)隊以及員工設(shè)定月度或季度目標(biāo)。因此，公司中的每個人，從高層管理人員到最初級的員工，都對在特定時期內(nèi)對他們的期望有準(zhǔn)確的了解。這有助于從參與其中的每個人中提取最好的東西。

OKR的主要建議之一是在不同級別上調(diào)整目標(biāo)。想象一下這樣一種情況，管理者們與員工一起或獨(dú)立地設(shè)定他們的目標(biāo)。雖然目標(biāo)可能完全符合員工的能力，但如果他們沒有幫助實現(xiàn)團(tuán)隊或公司的目標(biāo)，他們可能不值得投入這些努力。

正是出于這個原因，對齊在OKR中起著重要作用。它確保每個人都在共同朝著相同的愿景努力。那么，OKR的對齊到底有哪些好處呢？

1、讓溝通變得更好

由于 OKR 是公開的，因此每個人都知道他們同事的目標(biāo)。任何人都很容易看到隊友的目標(biāo)如何與他們自己的目標(biāo)相輔相成，以實現(xiàn)更大的目標(biāo)，也就是團(tuán)隊和公司的目標(biāo)。他們需要與隊友合作并互相幫助，以確保努力保持一致。

例如，市場營銷和銷售部門通常必須共同努力來增加客戶群。營銷部門的目標(biāo)是將有關(guān)營銷合格線索 (MQL) 的信息傳遞給銷售部門，然后由銷售部門接管并與他們建立聯(lián)系。如果各部門了解彼此的目標(biāo)，那么他們共同努力實現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會就會成倍增加。

2、了解全局

雖然不同的員工的最終結(jié)果對他來說似乎不是特別重要，但事實并非如此。無論貢獻(xiàn)可能看起來多么小，它都是為了實現(xiàn)更高的目的。

例如，負(fù)責(zé)平臺上社交媒體活動的員工的關(guān)鍵結(jié)果是在當(dāng)前季度獲得1000個相關(guān)關(guān)注者。該目標(biāo)旨在幫助實現(xiàn)營銷團(tuán)隊在該季度增加社交媒體影響力的目標(biāo)。這一團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)一步與公司在華南地區(qū)增加品牌價值的目標(biāo)保持一致。

因此，目標(biāo)的一致性有助于員工理解他們努力的目的。他們會看到他們在使公司成功方面也發(fā)揮了重要作用。

3、提高生產(chǎn)力

當(dāng)每個人、部門都有明確的目標(biāo)時，工作重復(fù)的可能性很小甚至沒有。否則會被浪費(fèi)過多的精力。OKR對齊了各自的工作事項，也就明確了員工的職責(zé)歸屬，大家可以更好地分出精力，用于其他有用的事項。

如果銷售部門的一名銷售人員負(fù)責(zé)每月對 25 個潛在客戶進(jìn)行資格審查并與他們開會，那么另一個員工則可以進(jìn)行這些會議并嘗試將他們轉(zhuǎn)化為客戶。隨著團(tuán)隊朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)，這種職責(zé)明確、目標(biāo)清晰的思維有助于提高生產(chǎn)力。

4、激活競爭意識

由于最終您的努力會為團(tuán)隊和公司的 OKR 做出貢獻(xiàn)，因此伴隨著同伴的壓力，會讓您100%地付出。如果沒有對齊，個人只會執(zhí)著于自己的目標(biāo)，那么松懈的想法馬上就會在腦子里醞釀。

5、對齊與關(guān)聯(lián)

級聯(lián)是一個概念，管理層為公司設(shè)定目標(biāo)并將其進(jìn)一步向下級聯(lián)到下一級管理，直到達(dá)到個人員工級別。較低級別的管理人員在設(shè)定目標(biāo)時沒有發(fā)言權(quán)。基本上，它遵循自上而下的方法，每個管理層都必須遵循其直接上級為他們設(shè)定的目標(biāo)。

從本質(zhì)上講，這意味著，您正在努力完成您的直屬管理者的目標(biāo)。當(dāng)您的目標(biāo)與團(tuán)隊或公司目標(biāo)直接一致時，這當(dāng)然不會那么鼓舞人心。

另一方面，OKR允許個人和團(tuán)隊根據(jù)自己的能力制定自己的目標(biāo)。當(dāng)個人目標(biāo)被設(shè)置為與團(tuán)隊目標(biāo)相匹配時，它們反過來又與公司目標(biāo)相匹配。

由于其靈活性，一致性已被證明是OKR的重要組成部分。任何能夠有效地協(xié)調(diào)組織各級目??標(biāo)的管理人員，都一定會以最有效的方式實現(xiàn)公司目標(biāo)。不對齊是您在設(shè)置OKR時要避免的錯誤之一。

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