從2017年政府將“數字經濟”寫入工作報告，到今年兩會將企業數字化轉型列為重點議題，數字化的口號已喊了6年。政策對于數字化的支持越來越堅定，令人欣喜的是，越來越多具有遠見卓識的企業已將數字化建設作為工作重心。

然而，數字化轉型并不是一蹴而就的任務。所有的討論將會回歸到一個非常基礎的問題：

通常，企業會做出以下幾種選擇：

這種方式可讓企業對項目有更高的掌控感，能夠知曉項目真實進展和風險，也能及時根據業務發展調整方向。此外，自有團隊對企業的文化認同和業務細節的了解也更為全面，跨部門的協調溝通更順暢。

但與此同時，IT部門成本的高企也讓許多企業望而止步，即使是最為精簡的開發團隊，也分為架構師、前后端、測試等崗位，年支出動輒就超百萬。

而且，固定的團隊意味著“固定”的知識面，團隊在專業上的成長不一定能跟得上企業業務發展的步伐，這于企業而言也是一筆隱形成本。

與軟件服務商進行合作也是時下流行的幫助企業實現數字化方式之一。軟件服務商通常提供人力外包、項目外包、成熟產品銷售（含SaaS等）多種服務，可讓企業以更合理的成本用到更前沿的技術和產品，省去團隊搭建的時間，讓項目快速落地。

然而，供應商資質良莠不齊，選擇若失誤，容易造成投資失敗，中途更換供應商還會影響項目質量。更為關鍵的是，過于依賴于外部提供商，會降低企業自身對于新技術與應用的敏感度，喪失應對未來變化的靈活性，且企業數字化需要建立的不僅僅是單獨的數字系統，而是一整套數字化解決方案。如果企業只是單獨建設或外采一些系統，而這些系統之間的數據不能夠互通，那么數字化的整體價值將難以得到體現。

以上是企業數字化轉型中常有的幾種選擇，它們各有優劣。短期內，企業與專業軟件公司合作相對成本較低，可加速軟件上線的周期。但從長遠來看，自有團隊則具備更高的靈活性和可控性。

事實上，很多大中型企業會同時采用多種方式組合的形式開展數字化實踐。那么是否有一種給選擇能：

海比研究院在《2022中國低代碼無代碼市場研究及選型評估報告》中給出了明確定義（關注萬應低代碼，在后臺回復“行業報告”可以獲取低代碼行業報告）：

相較自建傳統IT團隊，企業使用低代碼，可保留建設IT團隊將企業需求與自主開發深度融合的優勢，而不用花費過高的人力成本；相較與軟件公司合作，企業使用低代碼可以保留項目落地速度快、保持使用前沿技術的敏捷性，而不用陷入甲乙方協作拉扯的囹圄。

低代碼作為一種高效敏捷的技術開發生產力代表，可以讓不同經驗水平的開發人員, 只需少量代碼或無需代碼，即可快速構建滿足業務需求的數字化應用，降低對開發人員專業年限的要求，其開發過程的可視化也可以讓更多業務人員參與進來，有效降低企業數字化門檻，提升效率。

同時，模型驅動型的低代碼產品，以萬應低代碼為例，可提供軟件全生命周期管理所需的全棧式開發和運維能力，讓前后端組織協同優化，提升整體效率。

在充斥不確定性的環境下，敏捷和創新關乎著企業的生存，與動輒長達數年的數字化建設周期相比，低代碼采用的是可視化編程技術，讓開發者利用圖形化界面，通過拖拉拽操作，以“搭積木”的方式快速開發軟件應用，減少重復的基礎搭建工作，極大地降低了應用開發的難度，讓企業保持敏捷：

除降低成本、提高敏捷性外，萬應低代碼還可以把各種數據沉淀到中臺，進行統一處理，然后形成統一數據，再供各系統調用，這將有力地改變當前諸多企業內部數據煙囪林立的局面。且企業基于萬應低代碼開發出來的應用著作權將歸企業自身所有、前端源碼可導出，有效解決軟件的后期運維難題。

在這個變化萬千的時代，企業數字化轉型之戰的關鍵在于能否擁有可持續、緊跟變化的IT服務能力。而低代碼開發平臺，作為一種高效、靈活的開發工具，無疑是一個值得嘗試的選擇！