最近熱播的電視《平凡之路》的開(kāi)頭講了一個(gè)我們經(jīng)常能遇到或者經(jīng)歷過(guò)的場(chǎng)景：剛畢業(yè)的新人潘巖入職‘榮柯律所’第一天，直屬上司和同事都在忙著接電話、處理自己手頭的案子、忙自己的事情，潘巖只能用眼睛看著大家忙，而無(wú)法插手任何事情，只能等他們都忙的差不多了，才有時(shí)間來(lái)和潘巖簡(jiǎn)單的介紹一下律所及現(xiàn)在的情況，而且說(shuō)的還不夠詳細(xì)，潘巖自己基本也是一頭霧水，簡(jiǎn)單介紹完后潘巖就快速的加入工作中，只能邊了解邊干，邊干邊了解，甚至只能通過(guò)“八卦”的形式才了解到律所的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。

我相信這是很多公司的現(xiàn)狀：招到新員工以后，新員工無(wú)法快速的融入公司，工作效率低，無(wú)法快速形成戰(zhàn)斗力，無(wú)法快速為公司創(chuàng)造價(jià)值。其主要原因有兩點(diǎn)：

第一新員工不了解公司的基本情況，需要花時(shí)間的融入公司；

第二新員工前期只能被動(dòng)的接受領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，無(wú)法快速定位自己的主要工作。

OKR就能很好的解決這兩個(gè)問(wèn)題：

OKR可以讓新員工更快速的了解融入公司

OKR強(qiáng)調(diào)聚焦，在制定的時(shí)候就要求上下左右對(duì)齊，要確保公司所有人都朝著一個(gè)方向努力。若‘榮柯律所’有推行OKR，潘巖入職后通過(guò)查看律所本年度的OKR可以快速的了解律所內(nèi)部今年的發(fā)展方向和未來(lái)的規(guī)劃，讓潘巖不用”八卦“就能對(duì)律所當(dāng)年的現(xiàn)狀有了一個(gè)了解。通過(guò)查看往年的OKR，潘巖可以深入了解律所的發(fā)展經(jīng)歷、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成過(guò)程，了解律師的發(fā)展史不再是一個(gè)冰冷的文字說(shuō)明，而是真實(shí)的、可描述的、可借鑒的一個(gè)個(gè)”故事“，潘巖就更能代入其中，更快速的融入律所。

OKR讓新員工更快速準(zhǔn)確的投入工作

OKR鼓勵(lì)的是公開(kāi)透明，所有人員都可以看到同級(jí)、上級(jí)等所有人員的目標(biāo)和進(jìn)度情況，也更有利于新人的學(xué)習(xí)。若‘榮柯律所’有推行OKR，潘巖入職以后可以通過(guò)查看OKR快速的了解所在部門(mén)的目標(biāo)、同級(jí)的目標(biāo)及完成情況，可以讓潘巖對(duì)自己的崗位有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。查看所在部門(mén)內(nèi)OKR的復(fù)盤(pán)記錄可以讓潘巖對(duì)所在部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)及遇到的問(wèn)題，更能準(zhǔn)確的投入工作中，不再事事都一定要領(lǐng)導(dǎo)安排。

當(dāng)然新員工不管是查看OKR還是復(fù)盤(pán)記錄這個(gè)都是需要有一個(gè)科學(xué)有效的OKR系統(tǒng)做支撐，如果只給到新員工一個(gè)文檔資料去查看翻閱，那或許只會(huì)適得其反。關(guān)于OKR是什么，該怎么制定和推行等等這方面基礎(chǔ)的內(nèi)容就不在這個(gè)過(guò)多的給大家介紹了，感興趣的朋友可以到免費(fèi)的OKR知識(shí)社區(qū)——Tita OKR知識(shí)社區(qū)去學(xué)習(xí)。

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