最近熱播的電視《平凡之路》的開頭講了一個我們經常能遇到或者經歷過的場景：剛畢業的新人潘巖入職‘榮柯律所’第一天，直屬上司和同事都在忙著接電話、處理自己手頭的案子、忙自己的事情，潘巖只能用眼睛看著大家忙，而無法插手任何事情，只能等他們都忙的差不多了，才有時間來和潘巖簡單的介紹一下律所及現在的情況，而且說的還不夠詳細，潘巖自己基本也是一頭霧水，簡單介紹完后潘巖就快速的加入工作中，只能邊了解邊干，邊干邊了解，甚至只能通過“八卦”的形式才了解到律所的現狀和存在的問題。

我相信這是很多公司的現狀：招到新員工以后，新員工無法快速的融入公司，工作效率低，無法快速形成戰斗力，無法快速為公司創造價值。其主要原因有兩點：

第一新員工不了解公司的基本情況，需要花時間的融入公司；

第二新員工前期只能被動的接受領導工作的安排，無法快速定位自己的主要工作。

OKR就能很好的解決這兩個問題：

OKR可以讓新員工更快速的了解融入公司

OKR強調聚焦，在制定的時候就要求上下左右對齊，要確保公司所有人都朝著一個方向努力。若‘榮柯律所’有推行OKR，潘巖入職后通過查看律所本年度的OKR可以快速的了解律所內部今年的發展方向和未來的規劃，讓潘巖不用”八卦“就能對律所當年的現狀有了一個了解。通過查看往年的OKR，潘巖可以深入了解律所的發展經歷、戰略目標的達成過程，了解律師的發展史不再是一個冰冷的文字說明，而是真實的、可描述的、可借鑒的一個個”故事“，潘巖就更能代入其中，更快速的融入律所。

OKR讓新員工更快速準確的投入工作

OKR鼓勵的是公開透明，所有人員都可以看到同級、上級等所有人員的目標和進度情況，也更有利于新人的學習。若‘榮柯律所’有推行OKR，潘巖入職以后可以通過查看OKR快速的了解所在部門的目標、同級的目標及完成情況，可以讓潘巖對自己的崗位有一個更清楚的認識。查看所在部門內OKR的復盤記錄可以讓潘巖對所在部門當前工作的重點及遇到的問題，更能準確的投入工作中，不再事事都一定要領導安排。

當然新員工不管是查看OKR還是復盤記錄這個都是需要有一個科學有效的OKR系統做支撐，如果只給到新員工一個文檔資料去查看翻閱，那或許只會適得其反。關于OKR是什么，該怎么制定和推行等等這方面基礎的內容就不在這個過多的給大家介紹了，感興趣的朋友可以到免費的OKR知識社區——Tita OKR知識社區去學習。

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