OKR是現代企業管理中的一種常見實踐，是一種目標管理方法，通過設定明確的目標和關鍵結果，幫助團隊更好地聚焦、協作和迭代，以實現組織的戰略目標。在落地實施OKR的過程中大家都會進行“三會一慶”即共識會、洋蔥會、復盤會、慶功會。共識會是實施OKR的開始。

在OKR共識會中，每個人都需要分享他們的目標和關鍵結果。這有助于團隊成員了解彼此的工作，并協調不同的目標之間的關系。同時，這也有助于確定每個人的工作重點和優先事項，以確保團隊在整體上向著正確的方向前進。

在共識會中，團隊成員還需要分享他們的進展情況。這包括他們已經完成的工作、正在進行的工作以及遇到的挑戰。這種信息交流有助于團隊更好地了解工作的進展情況，以及如何更好地支持和協作。

最后，在OKR共識會中，團隊成員需要討論如何更好地達成他們的目標。這包括分享最佳實踐、提出建議和解決問題。這種開放性的討論有助于團隊成員相互學習和成長，并在共同的目標下更好地協作。

總之，OKR共識會可以幫助團隊更好地聚焦、協作和迭代，以實現組織的戰略目標。通過分享目標和關鍵結果、進展情況以及討論如何更好地達成目標，團隊成員可以更好地了解彼此的工作，協調不同的目標之間的關系，并在共同的目標下更好地協作。