OKR是一種目標管理工具，通過制定明確的目標和關鍵結果，可以幫助組織和個人更好地明確工作目標和計劃，從而減少工作不清、推諉扯皮等問題。具體而言，OKR在以下幾個方面可以促進工作清晰化，減少推諉扯皮：

1. 目標明確：OKR強調目標明確，需要具體、可衡量、可實現、與組織使命一致、現實且有明確時限。這有助于避免工作的模糊和不確定性，讓個人和團隊更加明確自己需要完成的任務和目標。
2. 責任清晰：OKR強調責任清晰，需要各級領導和員工共同參與制定和執行。這有助于避免工作中的推諉扯皮現象，讓個人和團隊更加清楚地知道自己需要承擔的責任。
3. 有效溝通：OKR的實施需要不斷進行有效的溝通，包括上下級之間的溝通、團隊成員之間的溝通等。這有助于加強個人和團隊之間的協作和溝通，避免出現信息不對稱和誤解，從而減少推諉扯皮的現象。
4. 有效執行：OKR的實施需要不斷進行跟蹤、回顧和調整，以確保目標的實現。這有助于加強個人和團隊之間的協作和執行能力，避免出現工作延誤和失誤，從而減少推諉扯皮的現象。

除此之外，避免工作中出現推諉扯皮還可以從以下幾個方面入手：

1. 建立清晰的職責邊界：個人和團隊之間需要有清晰的職責邊界，明確各自的工作范圍和責任。這樣能夠避免出現重復工作或者真空地帶，導致工作無法完成。
2. 建立信任關系：建立信任關系是避免推諉扯皮的基石。通過建立良好的合作關系、加強團隊建設和個人關系，建立彼此之間的信任和尊重，避免出現互相猜忌或指責的情況。
3. 完善獎懲機制：建立完善的獎懲機制，對于工作完成出色的個人和團隊進行獎勵，對于工作完成不足或者出現問題的個人和團隊進行懲罰。這樣能夠促進個人和團隊之間的合作和互助，避免出現推諉扯皮的現象。

工作管理需要持續的進行關注，過程中會產生大量的工作信息，線下管理無疑會增加管理的難度。Tita 是 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地，實現組織的信息化升級。