但小紅書已經交出第一份答卷了，董潔、章小蕙等明星的直播帶貨，單場最高有6000萬GMV。
所以，品牌方或者想在小紅書賣貨的老板們，現在要開始研究了。
小紅書的種草能力，以及優質用戶價值，已經被廣泛認可了。這能帶來：
1）新品牌或者創意品牌，總之是適合小紅書的品牌，都會在小紅書做種草，這是營銷環節不會被跳過的一步。
2）長尾內容創作者也能變現，讓整個行業對小紅書平臺的變現都給予厚望，會持續做內容生產。
但問題在于，種草只是營銷中的一環，用戶下單還是在別的平臺。內容創作者在小紅書的收入也上不去，所以電商就必須搞起來。
雖然抖音、快手、視頻號這些平臺，和小紅書有很多差異，比如內容調性、用戶結構等，但整體來說，仍然都算是內容平臺，或者短視頻平臺，所以模式可以借鑒。
用戶沒有心智、工具不完善，關鍵的是沒有當家的代表人物，這個大旗沒人扛。
不像是快手有辛巴等原生家族主播，用戶購買產品的心智也很強，不少用戶認為快手就是買便宜貨的地方。
而且原生主播的粉絲，粘性和忠誠度都超強，私域流量優勢特別明顯，下單轉化特別高。
當時抖音要把商業閉環做出來，就必須做直播帶貨，主要是三件事：
1）把工具后臺做起來，方便帶貨主播投流、選品等，屬于基建；
2）引入羅永浩，扛起抖音電商的大旗，把行業標桿做起來；
3）推動站內頭部大V開始嘗試直播帶貨，只有老羅還不夠，整體規模要跟上。
回到小紅書，在商業模式上完全可以參考抖音，必須把直播電商做起來。
不僅完成從種草到拔草的閉環，還突破了GMV天花板。這個對于小紅書來說，具有階段性戰略意義，必須要邁過這一關。
小紅書要怎么做，才能把直播電商做起來？有多個講述邏輯，這次我講一個最簡單的，就是：對標抖音。
1）抖音是最大的內容平臺，幾乎國內每一個智能手機里都有抖音；
2）和小紅書當下的階段類似，抖音也是先把內容做起來，才做電商；
3）其他產品不是好競對，快手的典型用戶和小紅書正好相反，視頻號也正在探索。
這里說的對標，不是整體或者長期策略，更像是小紅書當下的切入點。
先說主播。 是和內容關聯的，主播類型就決定了直播內容風格。
用馬后炮的倒推分析，小紅書平臺在主推董潔、章小蕙、張靜初、vivi、張儷、姜思達等人。
董潔單場GMV最高6000萬，章小蕙也有5000萬，很不錯的成績。
在抖音上，都是當下最紅、最有流量的明星，這也體現了這個平臺的實力。當然是明星越火，就越吸引流量和關注度。
而且，抖音直播帶貨的內容風格，要么是小楊哥這樣的娛樂型，要么就是123上連接這樣的快節奏轉化型。
差異化的做法，董潔這樣的明星知名度足夠廣泛，只是不具備流量爆發力而已，反而適合小紅書這種缺少流量爆發力的平臺。
小紅書主推的董潔、章小蕙等人，都在娛樂圈或時尚圈沉淀多年，經歷過事業的大起大落，在婚姻感情生活上也有很多故事。
有了內在沉淀，才能形成人文氛圍感。在帶貨時娓娓道來，把自己的生活態度融入到產品中，這樣更吸引一二線的年輕女性。
和抖快不一樣，只有真誠是搞不定小紅書的用戶的。關鍵要從人文氛圍和社會閱歷層面，給用戶獲得感和認同感。具備不斷輸出自己價值觀的能力，且被用戶接受。
要從小紅書的優勢品類切入，比如美妝、服飾，受眾都是年輕女性，非常清晰。
而且，選品主打的是那幾位明星的親選或小眾寶藏，不是性價比，整體還挺反主流的。
這就是小紅書平臺，主推的主播和商品的共性規律，尤其是和抖音的差異。當然并不是說，這種差異看著挺有邏輯、挺高端，就比抖音更好。
這些差異點，只是小紅書平臺當下階段的切入點，算是競爭戰略的選擇。
肯定是抖音電商的覆蓋面更大、天花板更高，小紅書當下考慮的是怎么能把電商做起來，還不是和抖音比規模的階段。
上文說了這么多，目的不是為了分析小紅書平臺，而是為了拿到一些經驗或者規律，更好的幫助品牌方在小紅書上賣貨。
無論主播類型還是選品，抖快和小紅書都是兩種不同風格，無法復制。否則平臺和用戶都不待見你，效果不會好。
既然性價比不重要，那么關鍵就在內心認同。取得用戶們的認同，就要有能力賦予他們更多的信息、學識、閱歷，要降維輸出。
品牌方可以培養或者尋找符合這樣條件的主播，同時也能獲得平臺流量傾斜。
對于電商這個業務來說，品類是很重要的選擇。同一個平臺里，有些品類好做，有些就死也做不起來，選擇大于努力。
顯然，符合小紅書典型用戶畫像的品類，美妝和女裝是首選。從官方賬號主推的主播場次里，也能看到選品方向。
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