OKR是一種目標管理方法，其中的目標（O）和關鍵結果（KR）能夠幫助員工在公司的目標和使命上保持清晰的方向，并提供了一個衡量進展的標準。

通過定期（例如每周或每月）檢查OKR的進展，管理人員可以幫助員工調整并保持動力和積極性。此外，實施OKR也可以讓員工更好地理解公司的目標和期望，以及他們如何為實現這些目標做出貢獻。

要激發員工的積極性，具體可以考慮以下幾個方法：

1. 給予員工足夠的認可和鼓勵：當員工做出貢獻時，要給予及時的表揚和認可，這可以讓他們感到自己的工作被重視。
2. 賦予員工更多的權力和責任：當員工被賦予更多的權力和責任時，他們會有更強的歸屬感和使命感，這有助于提高他們的積極性。
3. 建立清晰的目標和愿景：員工需要知道他們的工作對公司的發展有什么貢獻，以及公司的目標是什么。當他們理解了公司的愿景和目標，并且知道自己對實現這個目標的重要性時，他們會更加積極地工作。
4. 營造一個積極向上的工作環境：一個積極向上的工作環境可以減少員工的壓力和疲勞，讓員工感到更加舒適和愉悅。這樣可以提高員工的工作效率和工作質量。
5. 提供足夠的培訓和發展機會：員工需要不斷地學習和成長，當他們有足夠的發展機會時，他們會更加積極地工作，并提高自己的能力和素質。
6. 建立公平公正的薪酬和獎勵制度：薪酬和獎勵制度可以影響員工的工作積極性和動力。建立一個公平公正的薪酬和獎勵制度，可以讓員工感到自己的工作得到了合理的回報。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。