一、定制績效的目的和意義

1，通過薪酬績效體系的實施，持續不斷的提升和改進公司、員工的工作績效，確保公司發展目標的達成和相關政策、制度的有效實施。

2，通過薪酬績效體系的實施，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配

二、原則

1，競爭原則：能者上，平者讓，庸者下。

2，公平原則：用事實說話，真實地反映每位員工的實際情況。

3，公開原則：考核過程公開化、制度化。

4，激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。

5，保密原則：每個人的薪酬都具有保密性。

Tita，是一款專業的績效考核系統，可以實現KPI、PBC、OKR、360、項目制等全場景的績效管理，能夠確保組織考核的有效性、公平性和易操作，如果你的團隊正在關注績效考核系統，請了解Tita新績效一體化吧～