近兩年，受行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇、外部大環(huán)境沖擊等因素影響，新消費(fèi)市場(chǎng)“遇冷”，不復(fù)往日盛景，一些曾一夜爆紅的新消費(fèi)品牌無(wú)聲消失。但仍有扎實(shí)耕耘品牌、產(chǎn)品、渠道、供應(yīng)鏈的扛下了市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)，甚至取得逆勢(shì)增長(zhǎng)，王小鹵就是其中代表。

王小鹵創(chuàng)立于2016年，以鹵味豬蹄產(chǎn)品在私域從0-1起盤(pán)，歷經(jīng)3年積累探索，2019年轉(zhuǎn)戰(zhàn)賽道，以預(yù)包裝虎皮鳳爪引爆高增長(zhǎng)。2022年，王小鹵實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)績(jī)超過(guò)50%的高增長(zhǎng)。到2023年3月，爆款產(chǎn)品虎皮鳳爪已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)全國(guó)虎皮鳳爪銷(xiāo)售額第一。

王小鹵創(chuàng)始人兼CEO王雄曾在采訪描述過(guò)王小鹵的增長(zhǎng)飛輪，“好產(chǎn)品通過(guò)品牌、渠道創(chuàng)造更多收入，更多收入帶來(lái)更多利潤(rùn)，利潤(rùn)分配到研發(fā)、品牌，研發(fā)帶來(lái)更多好產(chǎn)品，品牌、渠道雙向賦能，帶來(lái)更多收入以及更多利潤(rùn)。”好產(chǎn)品、深渠道、強(qiáng)品牌，就是王小鹵的護(hù)城河三角模型，王雄認(rèn)為，“從長(zhǎng)期主義視角出發(fā)，把這三方面做到最好就是我們的護(hù)城河。”同時(shí)他也提到，“最后的決勝在供應(yīng)鏈。要提供更好的產(chǎn)品，必須有自有的供應(yīng)鏈配合、更好的品控以及更高質(zhì)量的人才。”

而如何做到最好或更好以持續(xù)制勝？對(duì)崛起于數(shù)字化時(shí)代，一直非常重視數(shù)據(jù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)全鏈路數(shù)字化，并將其視為與傳統(tǒng)消費(fèi)品牌的最大區(qū)別的王小鹵而言，答案一直十分堅(jiān)定：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大單品策略落地，鎖定用戶(hù)核心指標(biāo)做“好產(chǎn)品”

2019年4月，王小鹵推出預(yù)包裝虎皮鳳爪產(chǎn)品并入住天貓，當(dāng)月躋身天貓雞肉零售類(lèi)目TOP1；2020年，虎皮鳳爪爆款單品榮獲世界美味大獎(jiǎng)，并成為天貓雙11期間雞肉零食類(lèi)目榜首；2021年1月，虎皮鳳爪銷(xiāo)量突破1億袋（指內(nèi)袋小袋），6月，連續(xù)一年登頂天貓雞肉零售類(lèi)目銷(xiāo)量TOP1；2022年，王小鹵繼續(xù)穩(wěn)居618天貓雞肉零售榜單TOP1，雙11天貓肉類(lèi)零售TOP1；2023年，王小鹵連續(xù)四年全國(guó)虎皮鳳爪銷(xiāo)售額第一，618天貓肉類(lèi)零食TOP1，618抖音休閑零食TOP3。

消費(fèi)者真金白銀消費(fèi)帶來(lái)的斐然成績(jī)，已然為王小鹵虎皮鳳爪打上了“好產(chǎn)品”的烙印。而這一引爆市場(chǎng)的“好產(chǎn)品”是如何被打造出來(lái)的？關(guān)鍵在于通過(guò)數(shù)據(jù)找準(zhǔn)賽道，洞察用戶(hù)需求，持續(xù)提高復(fù)購(gòu)。

1、行業(yè)關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)找準(zhǔn)賽道，產(chǎn)品測(cè)評(píng)挖掘用戶(hù)需求痛點(diǎn)

踏上鹵味鳳爪賽道前，王小鹵做了三年的鹵味豬蹄，但并未能讓品牌快速爆發(fā)，原因在于消費(fèi)者對(duì)豬蹄的固有認(rèn)知與高頻次消費(fèi)之間的矛盾。品牌需要重新尋找品類(lèi)方向，王雄開(kāi)始重視數(shù)據(jù)。天貓生意參謀銷(xiāo)售排名前10的鹵味零售關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)讓他找到了“鳳爪”這一方向，中國(guó)一年消耗鳳爪多達(dá)200億只的數(shù)據(jù)給了他轉(zhuǎn)戰(zhàn)鹵味鳳爪賽道的信心。

研發(fā)出虎皮鳳爪產(chǎn)品后，王雄在王小鹵成立之初即建設(shè)的私域社群中進(jìn)行了測(cè)評(píng)。這個(gè)社群建設(shè)于王小鹵品牌成立之初，王小鹵讓社群中的成員成為了產(chǎn)品測(cè)評(píng)員，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)置的問(wèn)卷收集社群成員對(duì)于產(chǎn)品的反饋，再由人工進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，哪些表現(xiàn)不好的產(chǎn)品要被淘汰，哪些新品可以大力推廣，均由用戶(hù)反饋的數(shù)據(jù)篩選。虎皮鳳爪在社群內(nèi)測(cè)時(shí)。用戶(hù)交口稱(chēng)贊，普遍反饋好吃并表示愿意復(fù)購(gòu)。

“愿意復(fù)購(gòu)”，是識(shí)別一款好產(chǎn)品的關(guān)鍵。王小鹵虎皮鳳爪就此面世，而為了將其打造成一款更多人“愿意復(fù)購(gòu)”的好產(chǎn)品，王小鹵繼續(xù)將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)揮到極致。

當(dāng)關(guān)注到天貓用戶(hù)評(píng)論數(shù)據(jù)中，很多用戶(hù)提到鳳爪好吃但沒(méi)去指甲，王小鹵在工廠機(jī)器無(wú)法解決這一問(wèn)題的情況下，寧可增加成本也要雇用人工專(zhuān)職剪指甲，最終憑此一舉成就了品牌近40%的高復(fù)購(gòu)率——幾乎是行業(yè)均值的兩倍，極大拓寬了品牌的護(hù)城河。

2、持續(xù)追蹤用戶(hù)核心指標(biāo)，數(shù)據(jù)指引上新搭售策略?xún)?yōu)化

當(dāng)虎皮鳳爪成為大爆單品，帶動(dòng)品牌快速發(fā)展后，王小鹵卻沒(méi)有選擇更多新消費(fèi)品牌一貫地快速推新品、持續(xù)打造爆品的搶占更大市場(chǎng)的策略，而是繼續(xù)貫徹“產(chǎn)品主義，用戶(hù)至上”的價(jià)值觀，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將產(chǎn)品做到極致。王小鹵依舊延續(xù)了以消費(fèi)者反饋數(shù)據(jù)為指導(dǎo)的機(jī)制，外部建立仿照真實(shí)用戶(hù)結(jié)構(gòu)的千人測(cè)評(píng)團(tuán)，產(chǎn)品想要上新需要達(dá)到單次測(cè)評(píng)70%的測(cè)試用戶(hù)明確選擇愿意購(gòu)買(mǎi)；內(nèi)部設(shè)立產(chǎn)品末尾淘汰機(jī)制，以復(fù)購(gòu)率數(shù)據(jù)說(shuō)話，復(fù)購(gòu)率最差的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰。這導(dǎo)向王小鹵所有在賣(mài)的產(chǎn)品，都是經(jīng)過(guò)消費(fèi)者篩選的，復(fù)購(gòu)率不斷提高。

跟隨著增長(zhǎng)越來(lái)越快，面向長(zhǎng)期發(fā)展，是王小鹵對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的愈加重視。2022年，王小鹵與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的一站式智能分析平臺(tái)與服務(wù)提供商觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作，通過(guò)觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化BI打通數(shù)據(jù)分析全鏈路，讓數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)長(zhǎng)效增長(zhǎng)中發(fā)揮價(jià)值。借助觀遠(yuǎn)BI，王小鹵搭建起「客服分析」板塊，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題、出貨量比例、客訴完結(jié)率/滿意度等用戶(hù)體驗(yàn)核心指標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)私域用戶(hù)流量、銷(xiāo)售、復(fù)購(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，洞察消費(fèi)者對(duì)于不同產(chǎn)品的反饋，優(yōu)化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略，并反哺產(chǎn)品研發(fā)，提升品牌用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。

（觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)客服分析場(chǎng)景示例，非品牌真實(shí)數(shù)據(jù)）

如今，王小鹵強(qiáng)大的品控團(tuán)隊(duì)會(huì)依托于觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化BI，針對(duì)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，每天對(duì)問(wèn)題進(jìn)行拆解，從源頭解決問(wèn)題，快速進(jìn)行優(yōu)化，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。此外，在虎皮鳳爪這一大單品之外，也在不斷推出香鹵鴨舌、雞肉豆堡、厚切脆藕等創(chuàng)新鹵味食品，盡管王小鹵依舊以虎皮鳳爪這一產(chǎn)品為核心執(zhí)行著大單品策略，對(duì)其他產(chǎn)品都是“賣(mài)而不推”，但通過(guò)「客服分析」數(shù)據(jù)的反饋，王小鹵依然可以快速定位到用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品的接納程度，將受消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品在春節(jié)等銷(xiāo)售旺季通過(guò)組合禮包等形式的產(chǎn)品聚合進(jìn)行銷(xiāo)售，提高用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，推動(dòng)復(fù)購(gòu)率與連帶率的提升。

數(shù)據(jù)賦能品牌渠道精耕細(xì)作，閉環(huán)護(hù)城河三角模型

在新消費(fèi)風(fēng)頭正盛的那幾年，不論是做品牌還是做渠道，只要肯不遺余力地做投放，快速搶占流量，用錢(qián)“燒”出高GMV，就都能做得不錯(cuò)。但隨著大環(huán)境的沖擊，這種“野蠻”的運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)難以為繼。王小鹵很早就清晰的認(rèn)識(shí)到，只有更精準(zhǔn)地洞察消費(fèi)者需求、更明確匹配消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能真正占領(lǐng)用戶(hù)心智，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因此，在品牌營(yíng)銷(xiāo)與渠道運(yùn)營(yíng)上，王小鹵始終以數(shù)據(jù)賦能，通過(guò)“精耕細(xì)作”的方式，一步步構(gòu)筑起長(zhǎng)期增長(zhǎng)的“護(hù)城河”。

1、以數(shù)據(jù)為品牌營(yíng)銷(xiāo)決策依據(jù)，挖掘存量?jī)r(jià)值開(kāi)拓增量市場(chǎng)

在品牌營(yíng)銷(xiāo)上，王小鹵最初是在京東、天貓兩大電商平臺(tái)做廣告投放，通過(guò)“鳳爪、虎皮鳳爪、王小鹵”等關(guān)鍵詞為店鋪導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)品的流量切割，也獲得了自身品牌的強(qiáng)曝光，再通過(guò)私域的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)對(duì)客群鎖流，贏得電商流量的持續(xù)增長(zhǎng)。此后，王小鹵又跟隨微博、小紅書(shū)、抖音等社交平臺(tái)的崛起，進(jìn)一步開(kāi)拓增量市場(chǎng)，在社交平臺(tái)上進(jìn)行內(nèi)容投放，以較站內(nèi)導(dǎo)流更低營(yíng)銷(xiāo)成本獲得了巨大的流量積累。隨后又開(kāi)辟直播戰(zhàn)場(chǎng)，在淘寶與頭部主播合作，在抖音做重點(diǎn)投放，并跟隨淘寶直播為生態(tài)伙伴提供的資源支持，以及抖音電商品牌自播的開(kāi)啟，搭建自有直播團(tuán)隊(duì)，在兩大直播陣地自播營(yíng)銷(xiāo)。一系列的動(dòng)作讓王小鹵的品牌認(rèn)知度快速提升，帶動(dòng)了業(yè)績(jī)加速增長(zhǎng)。

而不論是在電商平臺(tái)、社交平臺(tái)還是直播平臺(tái)，王小鹵品牌營(yíng)銷(xiāo)的決策依據(jù)都是數(shù)據(jù)。王雄曾在采訪中提到，“在投放上，無(wú)論是KOL合作、淘寶直通車(chē)，還是微信朋友圈廣告，都以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，讓數(shù)字化滲透到公司的角角落落。”他們甚至對(duì)投放素材進(jìn)行要素拆解，試圖構(gòu)建一個(gè)通用的、效率化的模型。“它可能包括N個(gè)要點(diǎn)，比如下單的扳機(jī)在哪里、廣告的前三秒應(yīng)該呈現(xiàn)什么內(nèi)容等，通過(guò)反復(fù)的AB測(cè)試持續(xù)優(yōu)化和迭代，讓這件事擺脫對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)的依賴(lài)。”

在觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)現(xiàn)代化BI的賦能下，這種“精耕細(xì)作”更進(jìn)了一步。以電商平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)投放為例，借助觀遠(yuǎn)BI，王小鹵構(gòu)建起了淘系運(yùn)營(yíng)駕駛艙，能夠總覽平臺(tái)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，快速掌握平臺(tái)商品銷(xiāo)售、新客購(gòu)買(mǎi)、老客復(fù)購(gòu)等核心數(shù)據(jù)表現(xiàn)，洞察各流量來(lái)源投放效果數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。通過(guò)數(shù)據(jù)表現(xiàn)透視營(yíng)銷(xiāo)ROI，幫助品牌加大高轉(zhuǎn)化渠道投入，幫助品牌以更低的成本獲得更高的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效益最大化。

（觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)淘系運(yùn)營(yíng)駕駛艙分析場(chǎng)景示例，非品牌真實(shí)數(shù)據(jù)）

2、開(kāi)辟線下渠道尋找新增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)賦能豐富場(chǎng)景持續(xù)捕獲潛客

渠道建設(shè)上，崛起于線上的王小鹵并沒(méi)有止步于此，而是十分重視并積極開(kāi)拓線下渠道，形成“線上+線下”的多樣化渠道布局。在線下渠道，王小鹵持續(xù)開(kāi)拓與物美、永輝、蘇果等大型商超，711、羅森、全家、便利蜂等連鎖便利店，及盒馬、叮咚等新零售平臺(tái)的線下銷(xiāo)售合作，終端零售覆蓋全國(guó)300個(gè)以上城市、超過(guò)10萬(wàn)終端。

“想要做國(guó)民品牌，就需要布局到線下終端。”王雄曾在采訪中表示，“經(jīng)過(guò)最近一兩年的布局，我越發(fā)覺(jué)得線下這個(gè)商業(yè)模式很棒，這個(gè)護(hù)城河一旦建立起來(lái)，會(huì)堅(jiān)不可摧，可能每個(gè)線下終端每天就賣(mài)幾袋產(chǎn)品，但是只要產(chǎn)品在貨架上，銷(xiāo)量就長(zhǎng)期有。而且用戶(hù)對(duì)貨架上長(zhǎng)期留存的產(chǎn)品天然具有信任感。而電商模式主要靠流量，一天不買(mǎi)流量就沒(méi)有銷(xiāo)量，很不穩(wěn)定。”

王小鹵在線上以數(shù)據(jù)賦能的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)挖掘存量?jī)r(jià)值，在線下渠道則不斷開(kāi)辟增量市場(chǎng)。而隨著線下渠道增速越來(lái)越快，王小鹵的渠道運(yùn)營(yíng)也愈發(fā)精細(xì)，通過(guò)觀遠(yuǎn)BI，王小鹵構(gòu)建了線下渠道分析模塊，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售訂單表現(xiàn)、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售表現(xiàn)、增長(zhǎng)表現(xiàn)等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的追蹤，對(duì)線下渠道整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，觀察經(jīng)銷(xiāo)商健康度，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整線下渠道運(yùn)營(yíng)策略。

（觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)線下渠道分析場(chǎng)景示例，非品牌真實(shí)數(shù)據(jù)）

王小鹵同時(shí)也借助數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行線下人群的洞察，在線下渠道進(jìn)行品牌投放。王小鹵會(huì)通過(guò)定期的線下調(diào)研機(jī)制，通過(guò)當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售以及合作的經(jīng)銷(xiāo)商，以及消費(fèi)人群的調(diào)研，收集線下消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、喜好等數(shù)據(jù)，輔助提升線下投放品牌廣告的滲透率。例如王小鹵經(jīng)過(guò)對(duì)線下購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)畫(huà)像的調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)很多家庭用戶(hù)喜歡看電視劇，于是不斷加大在如《夢(mèng)華錄》《沉香如屑》《幸福到萬(wàn)家》等熱播大劇中的投放，讓品牌在線下渠道的曝光度、影響力得到大幅提升，進(jìn)一步促進(jìn)了渠道銷(xiāo)量增長(zhǎng)。

好產(chǎn)品、深渠道、強(qiáng)品牌，王小鹵構(gòu)建的護(hù)城河三角模型形成閉環(huán)，成為王小鹵在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)飛輪，更以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將品牌引向長(zhǎng)紅增長(zhǎng)。而矚目更長(zhǎng)期的發(fā)展，王小鹵將決勝關(guān)鍵放在了供應(yīng)鏈的數(shù)字化建設(shè)。

自建中國(guó)領(lǐng)先的鹵味智慧工廠，數(shù)字化供應(yīng)鏈決勝長(zhǎng)紅

王小鹵供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的先手棋落在自建工廠，這背后意味著巨大的人力、財(cái)力、物力投入，但從長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)需要為此付出耐心。

以此認(rèn)知驅(qū)動(dòng)，王小鹵在江蘇宿遷建起工廠，并投入建設(shè)安徽滁州數(shù)智化生產(chǎn)基地。前者被定為為王小鹵天貓平臺(tái)的快反供應(yīng)鏈平臺(tái)即以研發(fā)創(chuàng)新科技中心，后者則整合行業(yè)先進(jìn)工藝經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備解決方案，在工廠的工藝流程自動(dòng)化、過(guò)程管理數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)決策智能化上投入，力求打造出中國(guó)領(lǐng)先的鹵味智慧工廠，使供應(yīng)鏈源頭成為王小鹵長(zhǎng)紅發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

王小鹵也將通過(guò)與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)合作構(gòu)建起的數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)用到了數(shù)字化供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，通過(guò)觀遠(yuǎn)BI，王小鹵整合了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，全景視角總覽各單品各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，多維度缺貨、退貨、爆品、滯銷(xiāo)、動(dòng)銷(xiāo)分析，分倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了全景庫(kù)存管理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警。

（觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)存分析場(chǎng)景示例，非品牌真實(shí)數(shù)據(jù)）

自建工廠、產(chǎn)研一體的供應(yīng)鏈成為王小鹵打造好產(chǎn)品的第一后盾，而供應(yīng)鏈與數(shù)字化深度結(jié)合，不僅提高了王小鹵供應(yīng)鏈的管理效率，更進(jìn)一步提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和品質(zhì)，帶動(dòng)了用戶(hù)滿意度與復(fù)購(gòu)率的增長(zhǎng)，讓以產(chǎn)品、品牌、渠道構(gòu)建起的增長(zhǎng)飛輪有了更可靠、效率更高的燃料，也讓品牌在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路上，有了對(duì)抗市場(chǎng)周期更大的底氣，及面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

憑借數(shù)字化建設(shè)取得的成果，王小鹵的發(fā)展扛住了大環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了極富韌性的增長(zhǎng)。在公司內(nèi)部，王小鹵也在將數(shù)據(jù)賦能延伸到更豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，讓數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)長(zhǎng)效增長(zhǎng)中發(fā)揮更大價(jià)值。以財(cái)務(wù)分析為例，王小鹵通過(guò)觀遠(yuǎn)BI打破了業(yè)務(wù)方、成本方數(shù)據(jù)整合難題，實(shí)現(xiàn)收入、成本、毛利多維分析，將財(cái)務(wù)報(bào)表集中呈現(xiàn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一目了然，助力品牌財(cái)務(wù)分析效率提升，更有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

品牌的長(zhǎng)紅需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，沉下心來(lái)以長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)打造內(nèi)核的原生能力。而在數(shù)字化時(shí)代，依靠數(shù)字化建設(shè)不斷升級(jí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力就是品牌長(zhǎng)紅的關(guān)鍵能力之一。如今，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“產(chǎn)品、品牌、渠道”增長(zhǎng)飛輪正飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，與數(shù)字化深度結(jié)合的供應(yīng)鏈更為王小鹵進(jìn)一步發(fā)展提供了新的動(dòng)能。在走向長(zhǎng)紅的道路上，王小鹵的每一步都邁得十分踏實(shí)，而在通過(guò)數(shù)字化建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)后，王小鹵將在這條道路上走得更快更穩(wěn)。