最近寫職場關系的文章比較多，于是漸漸有一種評論，說我在教打工人做資本家的狗，專門唆使大家怎么去跪舔老板，這是對廣大無產階級群眾的可恥背叛。

說說我的觀點。

首先，打工者和老板（或者說資本家）之間并不是對立關系。如果用非黑即白的視角去看待商業，看待職場，只能說這種思維非常學生氣。

一遇到不如意的事情就上網開炮，抱怨這個抱怨那個，懟天懟地懟空氣，不但解決不了問題，反而還亂了自己陣腳。

發泄情緒只能對外展現你的態度，如果展現態度依然解決不了問題，要么是你態度展現地還不夠，要么就是展現態度根本解決不了問題。

而現實情況下，后者居多，這個時候你就要趕緊轉換思路。

學會從老板的視角看問題，本意并不是讓大家去跪舔老板，去拍老板馬屁，而是教會你變一個視角，去找到問題的癥結點，最后順利解決問題。

大家一定要理解這個大前提。

如果只從單一角度看問題，會一下子走進死胡同，并且容易把問題簡單化。一旦不滿足你的要求，就匆忙下結論，絲毫不留余地。

這，并不是一個成熟的解決問題的方法。

舉個例子，升職加薪。

我在后臺收到過無數關于“老板不給自己升職”的抱怨。

當然有的情況確實是老板不對，但更多情況我聽下來是提問者不了解升職加薪的決策過程，以為就是老板隨便一句話就能搞定了。

這就叫把復雜的問題簡單化。

因為但凡一個正常的，有一定規模的公司，對員工的升職加薪都有非常明確和嚴格的流程要求，需要經過層層審核后才能最終做出決定。

這里面涉及到員工自身部門內部的篩選，有其他平行業務部門的評估，有公司HR的審核，甚至還有財務部門的核算。

通常從一個業務專員升職到業務經理，起碼要經過兩三個人的共同審議。更不用說從經理升職到總監，從總監升職到VP要經歷更多的環節。

所以，這并不是你老板一句話說讓你升職就讓你升職的，除非你老板是這家公司的一把手。

大多數時候，你的直屬老板能做的是盡量幫你爭取機會，而不是給你下保證書。

整個評估環節中但凡有一個地方出現問題，就可能功虧一簣。但如果你因為一次升職加薪失敗就埋怨公司，埋怨老板，只能說格局還不夠大，看得還不夠遠。

這并不是幫資本家洗地，而是這個世界上所有公司都是這樣，并且這非常正常且合理。

至于為什么會這樣，這背后涉及到很復雜的管理問題，也并不是今天文章的重點。

我要說的重點是，大家一定要了解這個過程。雖然你是這個規則的適應者，但你要嘗試讓自己站在規則的制定者的角度去思考。

因為只有當你理解透了規則背后的運作流程，才會知道突破口在哪里。

當你經歷了一個完整的升職加薪評估流程，基本就知道了闖關成功的關鍵因素都有哪些，也就間接地知道了哪些是你未來在主觀上能夠去改進的，哪些是需要客觀條件的變化而去等待時機的。

比如工作能力的短板，和同事之間的溝通協作，對團隊的領導力等等，這些都是主觀上可以去改進的地方。

而外部的經濟形勢，行業的交替變化，競爭對手的進攻，這些是客觀上你需要去觀察和等待的。

找到能憑借自身努力去改進的，同時對外界的變化保持一個敏感度，伺機而動，這才是你最應該做的。

如此一來，哪怕在這家公司一直得不到升職，未來你跳到其他公司一樣能獲得更好的機會。

這些問題，但凡冷靜想想，相信每個人都能想得到。

但壞就壞在人容易情緒用事，一旦要求得不到滿足就憤怒開炮，抱怨老板針對自己，同事排擠自己，朋友圈發小作文。本來能好好解決的問題，變得一發不可收拾。

情緒是一匹脫韁的野馬，你不拉住它，就會把你帶向萬丈懸崖。

我們在職場上，一定要避免“憤青思維”。

什么意思呢？

我自己有一套框架，有一套認知世界的方式，當碰到和我認知不同的情況時，就把對方劃在我的框架之外，把對方想象成我的敵人。

凡是和我不對盤的，都是敵人。凡是反對我的，都是敵人。凡是不滿足我需求的，都是敵人。

不給我升職就是壞老板，對我發言提出異議的就是針對我，我寫的方案總是不通過就是故意找我茬。

于是我就憤怒，我就要懟死對方，就要到處伸冤鳴不平，就要鬧得滿城風雨人盡皆知。

這，叫做被迫害妄想癥。

假想敵樹得太多，每天上班就像奔赴戰場，久而久之，精神壓力自然就大。但實際上，沒有人是你的敵人，也沒有人想要消滅你。

放寬心，深呼吸。想問題，其實不必那么極端。

大家只是因為觀念不同，對事物的理解不同，最后產生了分歧，有了矛盾，可這遠沒有到“我要干掉你”的程度。

這個時候正確的做法是什么？很簡單，一個字:

談。

坐下來好好談，沒有什么是不能談的。

談什么呢？

你的訴求是什么，你考慮問題的方式是怎樣的，你在意的東西有哪些，大家開誠布公都說出來。

接著再到我這邊，我和你不同的地方在哪里，我對這個事情是怎么看的，我不能放棄的原則有哪些，知無不盡都告訴你。

記住，坦誠比耍心眼更直接，也更有效。

最后，大家求同存異，把事情朝著共同美好的方向去推進。

很多時候，談著談著，心結就解開了，根本不需要大動干戈。

那推進不下去怎么辦？

繼續談，雙方最大的矛盾點在哪里，有沒有辦法大家各退一步，能不能這次你讓我一點，我記得這份人情下次報答你。或者，這次我讓你，可下次你要挺我，大家君子協定，有來有回。

和平年代，沒有那么多打打殺殺，都是人情世故。

萬一還是不行怎么辦？

那就是沒得談，這個時候你再亮出底牌，準備出招。

好話都說盡了還是不起作用，那就先禮后兵。姿態前面已經擺過了，接下來就別怪我不客氣。

可這整件事的重點在哪里？

這是一個長久的過程，要一步步慢慢來，而不是一上來就直接開干。

在談的過程中互相博弈，來回拉扯，最后找到雙方共同的訴求落點，這才是正解。就像兩個人打太極一樣，我一掌推過去，你借力反推回來，我再順勢一把拉過去。

大多數時候，這個過程還沒走到最后一步，大家就握手和解了。

但你千萬不要做什么呢？一上來，就照著對方的死穴拼命打。

你這一打，就把很多機會打沒了，因為你不給人留活路，不留解釋的機會。就像買東西一樣，你上來直接給人砍個對折，這生意就談不下去。

你都要弄死對方了，人家還怎么跟你談？

憤青思維最大的弊端在于，應對外界的方式非常單一，要么贊同我，要么反對我，沒有中間地帶去斡旋。

但現實情況比這復雜得多，你想要100分，可這要得到所有人的同意，最后你只能要到70分。

如果你太偏執，非100分不可，可能最后只能拿個0分。

偏執只屬于極少數的天才，他們有權力去要求100分，有權力去要求所有人都順著他的意思來，因為他有這個能力和底氣。

普通人不具備這個本事，所以要靠其他方式來彌補。談，就是最好的彌補方式。

你可以理解為這是用情商去彌補智商上的差距，但我更愿意認為這是一種成熟處理問題的方式。

這世上沒有什么是不能靠談談來解決的。如果談一次不行，就談兩次，兩次不行就談三次，直到談到大家都滿意為止。

職場，就是一個崇尚“大家來談談”的地方。小到一個工作矛盾，大到你的人生職業抉擇，都可以去談。

90%的矛盾在還未激化之前，都是小事。

如果我們愿意花幾個小時坐下來談一下。一來可以化解自己心中的執拗，你會發現很多事情都是情有可原；二來你會更理解對方的立場，換個角度來看待矛盾，把閉塞的格局重新打開。

而這些，都有助于解決問題，而不是制造新的問題。

就像我們去菜市場買菜一樣，討價還價也講究一個技巧，講究一個時機，講究一個姿態。

你不能因為菜賣的貴了，就把人家攤位給掀了。

與君共勉 =）

本文來自微信公眾號“張良計”（ID：zhang_liangj），作者：張良計，36氪經授權發布。