OKR（Objectives and Key Results）是一種目標管理工具，可以通過它來設置具有挑戰性的目標，并監控團隊達成這些目標的關鍵結果。為了激發團隊創新，以下是一些建議：

1. 設定具有挑戰性的目標：設定具有挑戰性的目標可以激發團隊的創造力。這樣的目標可以激勵團隊思考新的方法，嘗試新的技術，并推動團隊向前發展。
2. 開放和透明的環境：在OKR的過程中，要創造一個開放和透明的環境，讓每個人都能夠了解團隊的目標和關鍵結果。這可以促進團隊成員之間的交流和合作，并激發團隊的創新能力。
3. 自下而上的目標設定：在OKR中，團隊成員可以根據公司的總體發展策略和個人的能力來設計自己的目標。這種自下而上的目標設定方法可以激發團隊的主動性和創新能力。
4. 鼓勵失敗：在OKR的過程中，要允許團隊成員嘗試新的方法，即使這些方法可能不會成功。失敗可以成為團隊學習和成長的機會，并激發團隊的創新能力。
5. 指數級目標設定：在OKR中，要設定具有挑戰性的目標，甚至意味著有些季度目標可能無法完成。這種指數級目標設定可以激發團隊的創新能力，推動團隊向前發展。

沒有文化的支持，OKR可能會變成一個簡單的目標跟蹤工具，而無法充分發揮其潛力。OKR需要一個開放、透明、信任和合作的文化環境，以便團隊成員能夠積極參與和貢獻。這種文化需要以人為本，鼓勵人們思考、提問、合作和創新。因此，OKR管理需要文化來驅動創新和績效提升。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核完美結合，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。