中國港灣工程有限責任公司(CHEC)成立于上世紀80年代，是世界500強企業中國交通建設股份有限公司(CCCC)的子公司，代表中國交建開拓海外市場。
目前，中國港灣在世界各地設有90多個分(子)公司和辦事處，業務涵蓋100多個國家和地區，在建項目合同額超過400億美元，全球從業人員超過20000人。
面對激烈的國際市場，中國港灣形成了針對不同需求和細分市場的服務陣列，具備“投管建營退”全產業鏈一體化服務優勢。更重要的是，中國港灣不斷提升客戶服務能力，高質量滿足客戶需求。
隨著國企數字化轉型的推進，為聚焦“平臺公司+產業引領2.0”迭代升級，規范項目全生命周期營銷階段管控流程，中國港灣持續推進公司市場營銷管理的數字化、標準化、精細化、科學化，打造“數字中港”。
在推進數字化過程中，中國港灣希望實現：
• 數據標準化：統一表單數據填報，與業務系統打通，進行數據回傳，實現數據標準化、統一化；
• 流程簡約化：簡化流程審批，提升審批效率，助力提升整體工作效率和監督力度；
• 填報智能化：希望實現數據填報無需重復，自動反寫，提升員工填寫效率和優化體驗。
• 信息集成化：關聯各業務系統數據，形成聯通性，以實現項目的全生命周期管理。
此次，中國港灣協攜手泛微，啟動營銷項目管理數字平臺建設，依托制度開展營銷管理升級。
以數字化流程打通營銷項目全過程，通過建立標準化數據庫，從商機階段到項目營銷階段結束，所有數據自動返寫進入數據庫，無需重復填報，商機、營銷階段填報信息逐漸深化。
實現數字化統一市場營銷平臺，提高業務管理的工作效率及管理水平，全面推進公司市場營銷體系升級。

（應用架構）
高效規范、業務協同
中國港灣市場營銷項目平臺亮點

構建營銷數據庫 沉淀企業過程資產
建立市場營銷數據庫，在滿足商機、國別、客戶等基礎數據規范化管理的基礎上，對市場營銷全過程的重要信息、數據、文件進行歸集、存儲，能夠快速進行項目信息查詢，為數據挖掘打下基礎。
根據不同的項目分類進行基礎數據錄入，作為源頭商機數據，確認信息無誤可轉入營銷管理中對應的項目分類。
表單結構化、數據標準化，能夠在業務中快速引用數據庫內的信息，不僅能夠填寫更方便，而且讓業務更協同，讓數據發揮價值。
營銷項目全過程管理 支撐制度落地
以“項目階段+經濟活動”的形式建設營銷管理平臺，支撐自商機建立至合同簽訂的全部業務過程線上處理，依照管理制度，實現業務表單、審批流程、管控點的標準化、規范化。
1）商機轉立項：
項目商機信息錄入完成后，即可轉入營銷管理功能模塊。
2）營銷管理：
以形象化時間軸的方式展示項目全過程的各個階段，各階段包含對應的經濟活動、項目的詳細信息、進展情況在一張表單上即可獲知。
在各階段發起相應經濟活動進行審批，實現項目從商機錄入到項目結束形成閉環，同時確保數據一致。

（項目階段）

在線完成經濟活動中的信息填報、審批、文件上傳等工作。
3）項目文件管理：
將項目及審批流過程文件進行存儲，也支持手動上傳文件，可以點擊過程文件查看，實現項目文件統一歸集，方便查閱及后續項目管理移交。
4）項目變更記錄：
項目營銷過程中，針對用戶修改的內容進行記錄，方便后續對以往記錄進行追溯。
5）營銷監控：
統計各項目階段、經濟活動數據，可點擊數據跳轉至數據來源的臺賬。查詢項目可獲取各階段經濟活動數據信息。

（營銷監控）

構建層級管理體系 滿足多樣業務需求
中國港灣構建駐外機構、公司市場部、領導層三級管控體系，通過營銷管理實現駐外機構日常業務的處理，通過營銷監控實現公司層級對駐外機構商機推進的監控與督辦，通過可視化的圖表為管理層的決策提供數據依據。

（數據報表）

總結
中國港灣營銷項目管理平臺，實現項目數據化、填報智能化、信息集成化、流程簡約化、數據標準化，推動企業制度落地，形成規范化、流程化的營銷管理體系：
1、統一平臺，統一管理：滿足企業對于市場營銷管理的多層次的業務需求。
2、過程管控：從商機項目到營銷管理實現項目的全生命周期及信息管理，實現流程及管理閉環。
3、應用集成：與多種系統對接，打通系統間的壁壘，形成統一的市場營銷項目管理大平臺。
4、數據沉淀：將項目過程中的數據、文檔沉淀下來，形成企業的數字資產，從而為決策分析助力、創造價值，進一步推動企業的數字化轉型。