員工討厭績效考核的原因可能有以下幾點：

1. 主觀性和不公平性：如果員工認(rèn)為績效考核存在主觀性和不公平性，評價標(biāo)準(zhǔn)和方式不清晰或者存在偏見，那么他們可能會對績效考核感到不滿和反對。
2. 壓力和焦慮：績效考核可能會給員工帶來較大的壓力和焦慮，特別是當(dāng)他們擔(dān)心自己的績效評價會影響到工資、晉升、獎勵等重要權(quán)益時。
3. 不合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：如果員工認(rèn)為績效考核所使用的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不合理，不能真實反映他們的工作表現(xiàn)和貢獻，他們可能會對績效考核感到不滿。
4. 沒有機會改進：一些員工可能認(rèn)為績效考核僅僅是對他們的工作表現(xiàn)進行評價，但并沒有提供改進的機會和資源，這會讓他們感到不滿。
5. 不符合企業(yè)文化和價值觀：如果員工認(rèn)為績效考核不符合企業(yè)的文化和價值觀，可能與企業(yè)的目標(biāo)和愿景不一致，那么他們可能會對績效考核表示反對。

為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該采取以下措施：

1. 制定合理的考核方式：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實際工作情況、工作態(tài)度、團隊合作能力等因素，綜合考核員工的表現(xiàn)，而不是單純地依靠業(yè)績表現(xiàn)。同時，應(yīng)該制定公正合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工能夠理解和接受。
2. 明確考核標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作職責(zé)和崗位需求，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，讓員工知道自己應(yīng)該如何工作。同時，應(yīng)該采用客觀性強的評估方式，提高考核的公正性和準(zhǔn)確性。
3. 及時反饋考核結(jié)果：企業(yè)應(yīng)該在考核后及時向員工反饋考核結(jié)果，告訴員工自己的優(yōu)點和不足之處，以及如何改進自己的表現(xiàn)。同時，應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提高自己的工作能力和水平。

這樣，企業(yè)可以更好地進行績效考核，讓員工感到滿意，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作投入。

Tita績效考核系統(tǒng)可以提供客觀、公正的員工評估工具，幫助組織了解員工在實現(xiàn)組織目標(biāo)方面的貢獻和表現(xiàn)。Tita績效考核系統(tǒng)不僅可以評估員工當(dāng)前的工作表現(xiàn)，還可以通過設(shè)定合理的評估標(biāo)準(zhǔn)，識別員工的發(fā)展需求，為員工提供發(fā)展機會和培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和素質(zhì)。