新材料是近年來興起的新興產業，正以其創新性和科技含量成為全球經濟增長的新引擎。新材料通過材料科學和工程技術手段，將兩個或多個材料組合起來，形成具有新性能與應用的材料，不僅拓展了材料科學的邊界，也為多個領域帶來了全新的技術進步和產業升級。

新材料應用前景廣闊，不僅在汽車、軌道交通、建筑、航空航天、電子等領域有著廣泛的應用，還為許多傳統產業帶來了革命性的變革。根據研究數據顯示，2023年我國新材料產業總產值達到7.9萬億，預計2025年將突破10萬億元大關，未來市場前景廣闊。

新材料行業挑戰：現狀痛點深度解析

新材料作為國民經濟先導性產業和高端制造及國防工業等的關鍵保障，是各國戰略競爭的焦點。作為實現制造強國的重點領域之一，隨著科技的飛速發展和數字化轉型的浪潮席卷各行各業，新材料行業的供應鏈管理也正面臨著前所未有的機遇與挑戰。

新材料行業供應鏈管理痛點主要體現在以下幾個方面：

關鍵核心技術依賴，整體采購成本較高：新材料由于涉及高科技含量的原材料，關鍵核心技術的“卡脖子”問題普遍存在，通常需要通過定制化采購來滿足業務需求，核心技術、關鍵零部件和關鍵基礎材料等依賴進口，對外部供應鏈的依賴度高，帶來一定的采購成本壓力。

產業鏈生態不夠完善，原材料供應不穩定：國內企業在建立具有活力和創新力的產業鏈生態方面存在不足，尚未形成閉合的國產產業鏈，導致技術創新與市場應用銜接不暢；由于新材料產業對原材料的質量要求極高，原材料供應的不穩定會直接影響到生產和產品質量。

采購信息缺乏透明，數據互通程度較低：新材料行業供應鏈涉及供應商、生產商、分銷商等多個環節。傳統的溝通方式如電話、郵件等，導致信息不透明、溝通效率低下，難以實時掌握供應鏈的最新動態，這不僅增加了管理成本，還可能導致供應鏈中斷和延誤。

供應鏈管理復雜，供應商管理難度大：新材料行業供應鏈管理復雜，需要處理材料成分的復雜性、生產流程化、產品特殊化和高的質量要求；另外，由于新材料行業的特殊性，對供應商的管理和評估提出了更高的要求，需要確保供應商的穩定性和可靠性。

缺乏高標準的產品溯源機制與有效的質量控制：新材料行業對產品質量有嚴格的要求，需要通過有效的溯源和質量控制體系來確保產品的高標準，如果質量控制不當，將會嚴重影響產品的性能和企業的聲譽。

解決方案：以數字化驅動企業降本增效

當前，作為產業鏈供應鏈的關鍵環節，作為支撐現代工業發展的基石，新材料行業對采購的效率和準確性要求日益提高。新材料產業如何直面問題、化危為機，增強發展實力？

1、構建采購數字化平臺：貫穿采購業務環節，打造優質的供應商生態

通過SRM供應鏈管理平臺的建設，為新材料產業鏈上下游各環節建立統一、集成、協同的信息化平臺，對內企業可以與ERP、MES、WMS、PLM等系統集成，對外聯動供應商系統，幫助新材料企業實現采購流程的規范化和標準化，包括采購計劃、采購申請、采購訂單、采購收貨到采購結算等環節，采供雙方信息共享，提高采購效率和合規性。

在供應商管理方面，幫助新材料企業形成從供應商準入、甄選、考核評估、淘汰到供應商畫像分析等完善的供應商管理機制，例如實施嚴格的準入標準，建立合作框架和風險預警系統，定期進行績效評估，并根據評估結果進行供應商優化，強化供應商管理生態。

與此同時，企業還可以通過iPaaS應用商店，引入電子簽章、風險管理、全電發票等第三方伙伴的資源與能力，形成巨大的供應商庫、商品資源池，構建連通企業與企業間的供應鏈生態及產業互聯網絡，實現企業間的互聯互通。

2、構建企業商城：既解決企業內部非生采購問題，又實現對外銷售

對于面臨非生采購困局的新材料企業，可以搭建一站式企業商城，在線完成辦公用品、備品備件、福利禮品、辦公耗材、工程項目、設備等各品類的內部采購，通過在線尋源、全網比價、線上下單到結算等一系列智能化流程，提高采購效率，降低采購成本。

對于有對外銷售需求的新材料企業，可以搭建B2B商城，通過B2B、B2C、B2B2B等多種交易模式，幫企業對外銷售產品，把商品供應給下游企業及終端用戶，打造端到端的智能供應鏈體系，形成良好的供應鏈生態，提升供應鏈效率，提升企業銷售業績，創造更多效益。

3、引入AI先進技術：創新應用與數字融合，有效發展企業新質生產力

利用以AI模型和算法為核心的產品及服務，可針對新材料企業的不同主數據痛點難點，快速完成物料主數據清洗、識別、匹配、梳理，滿足一物一碼、分類梳理、建立標準物料庫、供應商及客戶主數據清洗等業務場景需求，構建高效且標準化的商品數據庫。

同時運用智能尋源、智能核價、智能合同、智能物料調度、智能計劃補貨等，顯著提高新材料企業對供應商和采購流程的把控，進一步有效洞悉市場供需變化和風險，為企業在激烈的市場競爭中贏得先機。

引入數字化采購解決方案，不僅僅是把線下搬到線上，也不是簡單的系統升級，而是實現采購流程的智能化與透明化，為決策者提供更全面的視角，使企業降低風險、提高合規性，最終提高采購部門可管控的支出項目，幫助企業提高采購速度、效率和敏捷性，降低成本，實現企業高質量、可持續發展。

客戶案例：以實踐為本，助推企業采購數字化轉型

數字經濟的出現，為新材料行業帶來了全新的發展機遇。在這其中，企企通作為數字化采購解決方案提供商，為中復聯眾、中偉新材、派克新材、恢弘集團、佛塑科技等多家新材料企業提供數字化解決方案，實現了采購活動的數字化轉型，大大減少了人工操作和采購成本。

當然，數字化采購解決方案的實施并非一蹴而就。企業需要充分考慮自身的實際情況和需求，選擇合適的解決方案，并注重系統的定制化開發和后期維護。未來，隨著數字化技術的不斷發展和應用，新材料行業的數字化采購將呈現出更加廣闊的前景和無限的可能性。