很多HR的小伙伴提到人力管理首先想到招聘，培訓(xùn)，考勤考核，勞動(dòng)關(guān)系等人員選育用留各個(gè)環(huán)節(jié)的事務(wù)。簡(jiǎn)單概括就是HR如何能幫企業(yè)招到合適的人，做好崗位職責(zé)培訓(xùn)，讓員工效能最大化，企業(yè)能留住人才，同時(shí)對(duì)于那些不符合的員工可以順利辭退，做好勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

以上工作是每個(gè)HR日常必須做的事務(wù)，市面上有很多HR管理工具大大減輕了HR的工作量。但要實(shí)現(xiàn)HR核心人力的數(shù)字化管理，需要HR充分理解公司發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中做好人員精細(xì)化的管理，線上線下相結(jié)合，讓企業(yè)的制度精益化實(shí)時(shí)落地，減少企業(yè)的重復(fù)投資，技術(shù)上幫企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)。

京頂主張的核心人力數(shù)字化是指企業(yè)建立自己的私有數(shù)字化FaaS云管理平臺(tái)，可滿足企業(yè)組織規(guī)劃，人事管理，智能排班，工時(shí)管理，績(jī)效考核，薪酬計(jì)算，個(gè)稅申報(bào)的靈動(dòng)技術(shù)平臺(tái)，不以監(jiān)管為目的，通過(guò)員工日常出勤軌跡進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理者優(yōu)化管理策略，崗位配置，薪酬體系，可根據(jù)企業(yè)的需要定制訂閱更多個(gè)性化功能。讓企業(yè)的制度99%落地成功，技術(shù)防控勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，避免工作失誤造成的員工勞動(dòng)糾紛索賠。決策者根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告優(yōu)化管理策略。

核心人力管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的管理與服務(wù)，不是去監(jiān)管員工，讓員工的大量時(shí)間專注于崗位工作的的效能提升，平臺(tái)為員工服務(wù)，為員工賦能。員工無(wú)需花費(fèi)更多精力去應(yīng)對(duì)考核，實(shí)現(xiàn)工作留痕，讓考勤報(bào)表更好看。

核心人力從管理維度的核心要義就是自下而上的服務(wù)理念，不是自上而下的層層監(jiān)管。是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)防控，是管理制度的自覺(jué)遵守，是有效工時(shí)最大化利用。不是對(duì)員工的監(jiān)管，不是靠加強(qiáng)考核達(dá)到降薪的目的，不是定位考勤監(jiān)控員工是否在偷懶，不是讓員工想辦法截取考勤記錄作為勞動(dòng)仲裁的籌碼。

管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理，對(duì)人管理的核心就是管心，而不是管行為！