李喆提到，在傳統醫療行業營銷鏈路中，存在溝通壁壘，阻礙了醫藥企業的長足發展。首先，營銷鏈路中存在藥企、渠道商/門店、醫生、銷售、消費者等多個角色，關系復雜、溝通難度高；其次，此鏈路中的溝通往往是單向的、線性的，缺乏雙向互動。

事實上，品牌方、渠道商與消費者三方都有自己的核心訴求，品牌方需要把控渠道、提升銷量，同時希望直接觸達消費者，實現口碑傳播、裂變推廣；渠道商/門店需要品牌方提供營銷和銷售支持，并得到消費者的肯定支持，拉動銷售業績；消費者需要優惠折扣、貼心關懷，同時享受渠道商/門店便利的服務…在錯綜復雜的關系中，唯有通過溝通，產生良好的交互，才能實現三方互助互利、良性運轉。

而所有的溝通，都需要通過數據來串聯，數據驅動成為高效連接的必然選擇。

此外，藥企、渠道商與消費者三方之間的連接，其本質是構建一大一小兩級私域運營體系。一方面，品牌方實現與渠道商、消費者兩方的有效洞察及溝通，需要構建較大的私域流量池，達成對營銷鏈條中每一角色的精準觸達；另一方面，渠道商也需要構建自己的私域流量池，用于精細化運營門店顧客群體，實現與消費者之間的高效溝通。

因此，構建以數據驅動的私域流量池，變成藥企精準觸達消費者、渠道商的必經之路。

基于多年服務經驗，賽諾貝斯總結了私域流量運營策略四部曲及實戰模型，結合醫療大健康行業特性，為藥企進行數字化升級提供實戰策略支撐。

• 構建有序私域流量池

• 選擇私域流量運營主陣地

選擇私域流量運營陣地，應帶有明確規劃，以客戶分群數據為準，對不同需求的客戶群體采用不同的觸達方式，選擇主要的營銷陣地，實現高效、精準觸達。

• 打造精細化運營體系

• 建立私域流量持續運營機制

李喆還分享了按照此四部曲構建起私域流量池的實戰案例。賽諾貝斯從構建數據平臺、內容營銷平臺、會員管理平臺等系列平臺，到建設大數據計算引擎、實現全景數據的實時掌控與營銷活動的精細化管理，再到輸出專業、豐富的營銷內容，最后達成不同渠道、不同群體的個性化觸達，助力該藥企客戶通過數字化轉型提升整體營銷效果，達成持續增長。

賽諾貝斯在成熟的私域流量構建方法論基礎上，基于自主研發的MIP一體化營銷創新平臺，賦能藥企實現雙體系六場景的營銷增長。

• B2B增長獲客精細化運營

通過幫助企業打破公域流量和私域流量的壁壘，打造私域流量池與私域流量數字化體系，構建觸達、整合、洞察、培育、轉化為一體的營銷矩陣，深度洞察客戶，高效實現銷售線索挖掘和持續培育，加速B2B企業營銷增長。

• 線上云展會直播獲客解決方案

B2B營銷工具包

B2B營銷工具包成本低、易上手，即開即用，簡單快捷，可充分滿足企業展會、直播、樣本管理、數據庫營銷需求。

在多年的營銷服務經驗中，賽諾貝斯形成了相對成熟的營銷數字化轉型方法論，并已在多家行業龍頭企業中進行了成功實踐，其中包括華為、英特爾、戴爾、美素佳兒、亨氏、宜家、哈根達斯、科勒、一汽馬自達等多家世界500強企業及行業領軍企業。