“在鏡頭定格的一剎那，所有美好都和你不期而遇”，這是 Jon Kern 對生活的表達。為了更好地記錄生活，他在一家名為 flickr 的網(wǎng)站上創(chuàng)建了一個屬于自己的照片博客，在這個博客里，Jon 上傳了各種隨手拍下的照片，拍攝的對象可能是一艘滿載的渡輪，可能是一對長得像警衛(wèi)的消防栓，也可能是倒映在水面的一只蜥蜴……Jon 不僅在生活中習慣于觀察、欣賞身邊的小細節(jié)，同樣在工作中也習慣于從細節(jié)入手，推動業(yè)務成功。

忽略他身上的耀眼光環(huán)，你會重新認識 Jon Kern。

20世紀60年代末，“軟件危機”出現(xiàn)之后，人們開始思考：如何滿足不斷增長的需求，以及如何維護數(shù)量不斷膨脹的軟件產品。這之后的幾十年間，快速原型、增量等模型不斷涌現(xiàn)，推動軟件行業(yè)不斷向前發(fā)展。也正是在這一激烈動蕩的時期中，Jon Kern 發(fā)現(xiàn)了一個未知的世界，帶著對這個世界的好奇，他開始踏足軟件開發(fā)領域。

1981年，Jon 順利地從俄亥俄州立大學畢業(yè)，獲得了航空工程學士學位。帶著初入社會的興奮與激情，他以一名項目工程師的身份進入海軍航空推進中心工作，在推進中心，Jon 的工作內容主要是巡航導彈噴氣發(fā)動機的高級研發(fā)測試。這段時間里，Jon 不停地在編寫數(shù)據(jù)采集代碼，用來實時計算推力、氣流等元素。 不論是工作要求還是自身的性格使然，這段經歷都讓Jon更加注重細節(jié)之道。

5年后，他又以航空航天工程師的身份加入了一家名為 Veda 的國防部咨詢公司，從事半實物控制、飛行模擬，以及實時數(shù)據(jù)采集等研究。很快，軟件研發(fā)成為 Jon 的興趣所在，也是在這一過程中， 他逐漸發(fā)現(xiàn)了輕量級開發(fā)方法的過人之處，也開始探索新的面向對象范式。他認為，這是軟件開發(fā)的必然要求。

到20世紀80年代末，Jon 開始探索新的面向對象的范式。在這一過程中，Jon 發(fā)現(xiàn)，不同的方法學家都在提出自己的面向對象分析設計學，一時間，呈現(xiàn)出百花齊放的局面。但這也帶來了一個問題： 各方法學雖萬變不離其宗，但都有自己的一套概念、定義、標記符號等，也就是說在這一領域里，還沒有一個通用型的概念，當開發(fā)人員在選擇某一方法學時，會因為這些細節(jié)的不同產生混亂。因此，一個統(tǒng)一的表示法亟需建立。

1997年，三位方法學家為打破這一僵局，開始取各方法學之精華，將所有建議合并成一套建議書。這一建議書最終得到 OMG（ Object Management Group , 國際對象管理集團）全員的一致通過，UML（Unified Modeling Language, 統(tǒng)一建模語言）就此誕生。

UML 的誕生，讓 Jon 找到了堅定的方向和道路，他成為了一名面向對象和輕量級過程的傳播者。與此同時，和他志同道合的還有一位朋友，這位朋友就是：Peter Coad —— FDD（Feature Driven Development, 特征驅動開發(fā)）的支持者。不僅如此，Peter與Jon還是面向對象編程和 Coad/Yourdon 方法論的早期實踐者。對 Jon 而言，Peter 不僅是伯牙子期般的知音，更是攜手與共的同路人。

兩人有極深的淵源，早在90年代初期，Peter 就與 Jon 一起共事，在工作之余，他們還合著了《Java 設計》一書。在Peter的身上，Jon 學到了一項非常重要的東西，就是“誠實”——軟件開發(fā)中，要確保團隊提升的是“頻繁的、切實的工作成果”，而不是無限趨近于完成但始終沒有完成的開發(fā)過程。“誠實”對 Jon 影響頗深，在之后的工作中，他也一直堅守這一原則，并將其運用到他所在的團隊中。

為了更好地幫助客戶使用軟件開發(fā)交付業(yè)務價值，1995年，Jon 決定自己創(chuàng)立一家公司，并將其命名為 Lightship。Lightship 公司致力于使用最佳實踐的軟件開發(fā)方法，為客戶提供先進的、面向對象的、多層次的解決方案。在 Lightship 的工作期間，Jon 作為開發(fā) IBM 下一代制造執(zhí)行系統(tǒng)的首席架構師和建模師，為公司做出了巨大的貢獻。除卻在團隊中應用UML之外，Jon 對體系架構也極為看重。他認為， 首要目標是要幫助團隊構建一種能夠實現(xiàn)有效實踐以及可靠的體系結構的環(huán)境，最終達到高效地交付業(yè)務價值。因此，他著力從 人員、 過程、 技術等角度為團隊尋找更好的方法來實現(xiàn)團隊目標。

Jon 對團隊以及客戶的看法贏得了許多人的認可，這其中也包括他的好友 Peter Coad。1999年，Jon 受邀加入 Peter 創(chuàng)建的 TogetherSoft 公司，幫助團隊進一步推廣UML建模工具。與他共事的團隊成員和客戶都說，Jon是一個非常有遠見的人。當然，這種遠見在他的日常工作中淋漓盡致地體現(xiàn)了出來：他重視同團隊、客戶進行互動，并指導團隊成員進行交付和反饋流程，使用技術實踐和工具等。在此工作的將近三年的時間里，TogetherSoft 在 UML 建模/ IDE（集成開發(fā)環(huán)境）產品以及他所組建的專業(yè)導師團隊的支持下取得了驕人的成就。任職結束后，Jon 留下了一個對 TogetherSoft 更有價值的團隊。

2001年，一個新的概念被提出：MDA。MDA（Model Driven Architecture, 模型驅動體系架構）把建模語言用作一種編程語言而不僅僅是設計語言，并以一種全新的方式將 IT 技術的一系列新的趨勢性技術整合到一起。這些技術包括基于組件的開發(fā)、設計模式、中間件、說明性約束、抽象、多層系統(tǒng)、企業(yè)應用整合以及契約式設計等。模型驅動體系架構（MDA）的出現(xiàn)，為如何提高文檔編制的便利性指明了解決之道。Jon 在接觸到 MDA 之后，發(fā)現(xiàn) MDA 極佳的同步特性也能夠為輕量型方法論提供有力支持，隨后，Jon 開始了 MDA 之旅。

同樣在2001年，Jon Kern 與其他十六位軟件開發(fā)領域的杰出代表共同編寫了“敏捷宣言”。在這一會議上，敏捷聯(lián)盟成立，他們通過激發(fā)群智，將原本零零散散的“輕量”方法整合起來，形成包容度更大的概念，以滿足不同團隊、不同項目的實際需要。由此， Jon 轉向了 Agile MDA/UML 方向。

在之后的幾十年間，Jon Kern 以 Agile MDA 的傳道者的身份踐行軟件開發(fā)實踐，同時也從事敏捷培訓等業(yè)務。他有過多種身份，例如敏捷顧問、Web 開發(fā)人員和架構師，甚至自己創(chuàng)立了幾家小型公司。無論過去、現(xiàn)在還是未來，也無論 Jon 的身份、角色發(fā)生了什么樣的變化，他對敏捷的初心、對面向對象編程的堅持都沒有發(fā)生改變。

回憶起2001年的那場會議，Jon 說，他們中沒有一個人想到，這場聚會竟然會在軟件開發(fā)領域掀起如此大的波瀾。因為在當時，輕量型的方法在軟件開發(fā)的實踐中所占的比重非常小。站在幾十年后的今天，我們不難看出，敏捷運動已形成了不可抵擋的形勢，仍在浩浩蕩蕩地向前發(fā)展。現(xiàn)如今的敏捷在最初的敏捷基礎上衍生出了新的分支和新的內容，對于這些新的內容，Jon 持支持態(tài)度，無論如何， 新鮮血液的涌入都能激發(fā)敏捷的活力。

而當被問起當年聚會中有什么遺憾的時候，Jon 的回答既出人意料又在情理之中。他是這樣回答的，“ 我應該早幾天過去，這樣在會議開始之前就有更多的時間去那里滑雪了。”

對他來說， 無論是在工作中還是在生活里，細節(jié)都是一項至關重要的因素。Jon 不僅善于從長遠角度看問題，更善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)，并促使團隊或公司完善每一個細節(jié)處，從而推動業(yè)務成功。自始至終，Jon 都堅持認為，建立起一個持久的、歷經檢驗的過程，以解決具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務問題，并讓團隊受到面向對象和敏捷方法論的指導，是最有意義的事情，這也正是他一直堅持 Agile MDA/UML 的理由。

現(xiàn)如今，一方面，工作中的 Jon Kern 會在名為“technicaldebt”的博客上分享相關的技術性內容；另一方面，日常中的 Jon Kern 在閑暇時間不僅會與妻子及家人一起出門旅行攝影、滑雪、登山、攀巖，還會去品嘗各地的美食，品鑒不同種類的啤酒、葡萄酒……Jon Kern 賦予了生活新的意義，那就是不斷地尋求“新知”。