文｜喬芊

編輯｜楊軒

視覺設(shè)計(jì)｜費(fèi)曾祺

2021要過去了，我們?cè)撊绾位貞浰?/p>

或許是“艱難”。

這一年，企業(yè)的生存更難了。疫情之外，供應(yīng)危機(jī)蔓延在電子、快消、服裝、食品等各行各業(yè)，中國(guó)的工業(yè)品價(jià)格指數(shù)（PPI）在這一年中大幅上漲，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)（CPI）——這意味著原材料貴了，企業(yè)的生產(chǎn)成本提高了，而利潤(rùn)則減少了。

或許是“震蕩”。

阿里巴巴股價(jià)從年初至今下跌了40%，拼多多下跌了60%，騰訊下跌20%……在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境、國(guó)際關(guān)系的多面夾擊中， “互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)中國(guó)過去二十年最強(qiáng)勁的增長(zhǎng)機(jī)器，也逐漸放緩了速率。

一些企業(yè)身陷漩渦，比如需要芯片的華為們；一些行業(yè)一夜間消失，比如在線教育；一些通道正在關(guān)閉，比如赴美上市。

不約而同地，更多互聯(lián)網(wǎng)大公司的創(chuàng)始人和管理者宣布卸任：字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴、快手聯(lián)合創(chuàng)始人宿華、搜狗創(chuàng)始人王小川、釘釘創(chuàng)始人無招……

或許是“轉(zhuǎn)向”。

內(nèi)部，人口紅利消失，模式創(chuàng)新式微，“碳中和”、“碳達(dá)峰”首次被寫入政府工作報(bào)告；外部，技術(shù)封鎖依然嚴(yán)密。從政策到產(chǎn)業(yè)，中國(guó)商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力正在堅(jiān)定地向“技術(shù)”轉(zhuǎn)移。半導(dǎo)體、航空航天、新能源、智能制造……硬科技正在成為下一輪創(chuàng)業(yè)和投資的火熱地帶。

或許是“希望”。

2021年的中國(guó)，不再只有“中國(guó)制造”、“世界工廠”，本土品牌正在批量崛起，他們敢挑戰(zhàn)巨頭、敢走向海外，支撐它們的，是新一代創(chuàng)業(yè)者和年輕人強(qiáng)烈的自信心。這種自信心之上，長(zhǎng)出了有內(nèi)核、有靈魂的消費(fèi)品牌，也長(zhǎng)出了有活力、有創(chuàng)造力的文化產(chǎn)品。

在這些關(guān)鍵詞背后，是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)浪潮曲折涌動(dòng)的方向，是知名企業(yè)家、大公司管理者、創(chuàng)業(yè)者，和無數(shù)平凡從業(yè)者們，或順流而下、或逆流而上的故事。為此，36氪在年底整理了一份特殊的名單，他們是過去這一年的新聞?lì)^條，是2021商業(yè)世界可能最無法忘卻的24張面孔。

1、華為孟晚舟

自2018年底在加拿大被扣押，到2021年9月回國(guó)，華為CFO孟晚舟在異國(guó)度過了1028天。這是中國(guó)企業(yè)華為最艱難的日子，也是華為CEO任正非最煎熬的日子。榮耀出走以謀求生存，華為發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)以謀求轉(zhuǎn)型，非常時(shí)期，企業(yè)家不僅需要一流的商業(yè)頭腦，更需要非凡的勇氣與堅(jiān)毅的心靈。

孟晚舟

身為母親、妻子和公司高管，對(duì)我來說，這段時(shí)間天翻地覆。但我相信，黑暗中總有光明，這是我生命中寶貴的經(jīng)歷。——孟晚舟

2、恒大地產(chǎn)許家印

時(shí)代的一粒灰，這次落在了地產(chǎn)巨子許家印頭上。房?jī)r(jià)下行和政策紅線，讓過去十幾年房地產(chǎn)行業(yè)高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)的模式無法為繼，恒大成了最快倒下的一張牌。當(dāng)恒大深圳總部大樓前圍滿討債的人們，恒大董事長(zhǎng)許家印或許意識(shí)到，風(fēng)向變了，調(diào)頭需更加及時(shí)。

許家印

公司遇到了前所未有的巨大困難。全體恒大員工都經(jīng)受著從未有過的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。——許家印

3、海底撈張勇

餐飲行業(yè)是疫情之下最慘烈的行業(yè)之一，門店越多，包袱越重，海底撈的困境正源于此。逆勢(shì)開店的決策是錯(cuò)誤的，但海底撈董事長(zhǎng)張勇坦誠(chéng)反思的勇氣更是罕見的、可貴的。他說，“穩(wěn)定了我就沖鋒，不穩(wěn)定了我就穩(wěn)定”，這可能是危急時(shí)刻，最務(wù)實(shí)靈活、鏗鏘有力的企業(yè)家聲音。

張勇

目前的苦果只能自己一口一口咽下去。——海底撈公告

4、新東方俞敏洪

雙減之后，教育行業(yè)一夜入冬。新東方砍掉了最賺錢的業(yè)務(wù)，股價(jià)跌掉近9成。但新東方董事長(zhǎng)俞敏洪不認(rèn)輸，他開始直播帶貨，帶領(lǐng)老師們賣起農(nóng)產(chǎn)品，還捐出了幾萬套桌椅。他在今年60歲生日時(shí)感慨，“歲月無情，生命有意”。教培時(shí)代過去了，但俞敏洪是一個(gè)抹不去的名字。

俞敏洪

大不了嘗試所有業(yè)務(wù)都失敗了，新東方賬上沒錢了，我們喝頓大酒就散伙。——俞敏洪

5、字節(jié)跳動(dòng)張一鳴

卸任CEO、退出董事會(huì)，生于1983年的張一鳴在他創(chuàng)業(yè)的第九年，正式將管理權(quán)力交給與他并肩創(chuàng)業(yè)的梁汝波。由張一鳴一手締造的字節(jié)跳動(dòng)，是目前中國(guó)估值最高的未上市公司，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年浪潮最后的增長(zhǎng)奇跡。張一鳴獨(dú)特的管理方法論，讓字節(jié)跳動(dòng)成為繼阿里巴巴之后，最擅長(zhǎng)管理、因而被爭(zhēng)相研究的大公司范本。

張一鳴

以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。——張一鳴

6、快手宿華

宿華和程一笑，被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)界的巴菲特和芒格”。2021年，宿華卸任CEO、程一笑接任，快手的雙核管理制宣告落幕。一種治理制度的成敗且不評(píng)說，兩位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初期互補(bǔ)的能力，一拍即合、不計(jì)得失的默契，仍是“創(chuàng)業(yè)“這件事最動(dòng)人的部分。

宿華

一人看遠(yuǎn)方，一人做業(yè)務(wù)。——快手人士

7、搜狗王小川

離開親手創(chuàng)辦了11年的公司，王小川把它托付給股東騰訊。脫胎于搜狐，與百度和360激戰(zhàn)，引入阿里投資，與阿里分家，投入騰訊陣營(yíng)，王小川的創(chuàng)業(yè)故事是一個(gè)技術(shù)極客在商業(yè)世界輾轉(zhuǎn)騰挪、守衛(wèi)陣地的故事。如今把公司賣給有錢有資源的巨頭，已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)者們不壞的選擇，像王小川一樣從容告別，也是一場(chǎng)難而必修的功課。

王小川

感謝這個(gè)美好的時(shí)代，山海遠(yuǎn)闊。——王小川

8、釘釘無招

作為阿里to B業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵人物，無招一手創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)最快、用戶量最大的企業(yè)服務(wù)應(yīng)用。7年時(shí)間，釘釘從簡(jiǎn)單的企業(yè)即時(shí)通訊應(yīng)用，成長(zhǎng)為包含多種軟件、硬件、行業(yè)解決方案的龐然大物。服務(wù)于阿里的“云釘一體”戰(zhàn)略，釘釘?shù)臒o招時(shí)代落幕。這位個(gè)性鮮明、風(fēng)格凌厲的管理者，在2021開始了自己的創(chuàng)業(yè)故事。

無招

工作歸釘釘，生活歸微信。——無招

9、小米雷軍

2021年才扎進(jìn)造車行業(yè)可能為時(shí)已晚，除非這個(gè)人是雷軍。花了16年帶金山上市，10年把小米手機(jī)做到全球前三，如今，這位互聯(lián)網(wǎng)圈著名的勞模再次賭上畢生名譽(yù)，all in 造車。“白天我能想到100條理由做，晚上我能想到100條理由不做”，雷軍說，這是個(gè)艱難的決定。不錯(cuò)過機(jī)會(huì)只是故事的一部分，更迷人的是一種創(chuàng)業(yè)者的品格——不迷戀成就，敢擁抱未知。

雷軍

造車是我人生中最后一次重要的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，愿意壓上所有戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)，為小米汽車而戰(zhàn)。——雷軍

10、大疆董事長(zhǎng)李澤湘

挽救大疆于危時(shí)、孵化云鯨等獨(dú)角獸，李澤湘堪稱智能制造界的隱形創(chuàng)業(yè)教父。但他的志向并非做一個(gè)成功的投資人，而是推動(dòng)中國(guó)的工科教育改革——主張教育真正融入產(chǎn)業(yè)，以培養(yǎng)“ 能用科技創(chuàng)造新東西的人”。這是一條少有人走的路，但正如李澤湘相信的，人口紅利消失的中國(guó)，從未像此刻一樣需要長(zhǎng)期主義、需要?jiǎng)?chuàng)造。他是一個(gè)絕佳的表率。

李澤湘

中國(guó)也越來意識(shí)到那些短平快的、拿來主義的東西已經(jīng)走到頭了。——李澤湘

11、寧德時(shí)代曾毓群

2018年上市至今，僅僅三年，寧德時(shí)代股價(jià)從30元一路飆升至近700元。以和特斯拉的合作為爆發(fā)點(diǎn)，這家來自中國(guó)福建寧德、此前默默無聞的電池企業(yè)，走向了業(yè)務(wù)和聲譽(yù)的巔峰。雖然“愛拼才會(huì)贏”的地域性格廣為人知，但寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群相信“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”。他放棄了高職高薪，在沒什么汽車動(dòng)力電池基礎(chǔ)時(shí)入局——一場(chǎng)豪賭成就了他。

曾毓群

光拼是不夠的，那是體力活；賭，才是腦力活。——曾毓群

12、隆基股份李振國(guó)

中國(guó)光伏業(yè)走過20年，再次來到高光時(shí)刻，這一次的主角是隆基股份。熬過三次行業(yè)沉浮，隆基憑借“一根線”的技術(shù)突破，成為全球硅片和組件環(huán)節(jié)雙料“冠軍”。股價(jià)5年多翻了25倍，一年凈利潤(rùn)85億元，隆基被股民們封為“光伏茅”。技術(shù)狂人李振國(guó)的創(chuàng)業(yè)故事，不是幸運(yùn)地選對(duì)了技術(shù)路線，而是在小眾路線上敢投入、敢虧損，堅(jiān)持做難而正確的事。

李振國(guó)

采用砂漿切割，切割一噸硅棒，大概要消耗300公斤的鋼線、300公斤碳化硅、300公斤聚乙二醇，如果改成金剛線切割，只需要40公斤金剛線，其他的都可以不要了。——李振國(guó)

13、遠(yuǎn)景科技張雷

以風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)和制造起家，在風(fēng)電行業(yè)成為國(guó)內(nèi)龍頭，還在近幾年長(zhǎng)出了智能電池和智能物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，甚至擁有一支電動(dòng)方程式車隊(duì)……遠(yuǎn)景科技憑借零碳技術(shù)創(chuàng)新，在今年《財(cái)富》雜志的“改變世界的50家企業(yè)”中位列第二。讓風(fēng)電成為“新煤炭”，電池和氫燃料成為“新石油”，是遠(yuǎn)景創(chuàng)始人張雷理想中的世界“遠(yuǎn)景”。

張雷

每個(gè)人的生活將為此改善，這就是遠(yuǎn)景的目標(biāo)。——張雷

14、紫光展銳楚慶

4G時(shí)代，紫光展銳曾落后一線水平10年，CEO楚慶厲行變革，短短三年改變了公司技術(shù)落后、業(yè)務(wù)長(zhǎng)期下滑的局面，提前實(shí)現(xiàn)5G套片的量產(chǎn)，并且發(fā)布了全球第一套6nm芯片。在全球擁有5G芯片能力的5家廠商中，紫光展銳是中國(guó)大陸公開市場(chǎng)中的唯一。不破不立，楚慶帶領(lǐng)新展銳闖入了移動(dòng)通信和半導(dǎo)體全球第一陣營(yíng)。

楚慶

方向正確，贏多贏少的事兒；方向不正確，輸多輸少的事兒。——楚慶

15、英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王銳

2021年，“芯片荒”席卷全球，保供應(yīng)成為大企業(yè)的使命。英特爾成都工廠是英特爾在全球最大的芯片封裝測(cè)試基地和晶片預(yù)處理及高端測(cè)試中心之一，英特爾全球7成以上的晶片半成品都產(chǎn)自這里。臨危受命的英特爾中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)王銳，帶領(lǐng)中國(guó)區(qū)員工克服疫情，爭(zhēng)分奪秒保障工廠生產(chǎn)，展現(xiàn)了跨國(guó)公司高效的本土領(lǐng)導(dǎo)力。

王銳

我們將制程精度控制在納米級(jí)，設(shè)計(jì)聚焦在方寸間，激發(fā)的卻是數(shù)字世界的無限可能。——王銳

16、長(zhǎng)征二號(hào)F運(yùn)載火箭總設(shè)計(jì)師 容易

神舟十二號(hào)飛船升天，中國(guó)人首次進(jìn)入自己的空間站，中國(guó)航天事業(yè)迎來一個(gè)里程碑時(shí)刻。作為搭載飛船發(fā)射的長(zhǎng)征二號(hào)F火箭總設(shè)計(jì)師，容易參與了載人航天工程交會(huì)對(duì)接和空間實(shí)驗(yàn)室的所有六次任務(wù)。42歲的容易，是長(zhǎng)征系列火箭唯一的女總設(shè)計(jì)師，也是最年輕的總設(shè)計(jì)師。她頂住壓力，在硬核事業(yè)中展現(xiàn)了柔韌的女性力量。

容易

載人運(yùn)載火箭可靠性、安全性的改進(jìn)，沒有止境。不管一個(gè)改進(jìn)多小，只要對(duì)可靠性、安全性有益處，我們都會(huì)毫不猶豫地去做。——容易

17、元?dú)馍痔票蛏?/strong>