“我們希望，一起組成的敏捷聯(lián)盟能夠幫助到其他同行，幫他們用新的更‘敏捷’的方式去思考軟件開(kāi)發(fā)、方法論和組織。做到這一點(diǎn)，我們就得償所愿了。”Jim Highsmith 在雪鳥(niǎo)會(huì)議結(jié)束后，發(fā)出了這樣的感嘆。

這位出生于1945年的軟件工程師，是一位登山狂熱愛(ài)好者。在 Jim 看來(lái)，無(wú)論是工作還是娛樂(lè)，所做的事情其實(shí)都是在登山。

Jim 擁有電氣工程學(xué)士學(xué)位和管理碩士學(xué)位。他在工科學(xué)校畢業(yè)后的第一份工作就接觸到了阿波羅載人航天計(jì)劃。因此，可以說(shuō)他的第一個(gè)項(xiàng)目是成功的，盡管當(dāng)時(shí)他的工作職責(zé)微乎其微。

“自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)”倡導(dǎo)者

除軟件工程師外，Jim 還是一位“自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)”的倡導(dǎo)者。他推崇著一個(gè)原則：即流程不斷適應(yīng)當(dāng)前的工作是正常的事務(wù)狀態(tài)。1999年12月，也就是在 Kent 的《極限編程》問(wèn)世大約一個(gè)月后，Jim 所著的《自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)：一種管理復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)作方法》出版了。這本書(shū)的原始標(biāo)題其實(shí)是“RADical Software Development”，但 Jim 總覺(jué)得這個(gè)名字好像缺少點(diǎn)什么——復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論，所以 Jim 用“Adaptive”代替了“RADical”。自此，自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)（ASD）發(fā)展成型。

在《自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)：一種管理復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)作方法》一書(shū)中，這本書(shū)的大部分內(nèi)容是關(guān)于管理理論而不是軟件開(kāi)發(fā)。也是在這本書(shū)中，登山愛(ài)好者 Jim 使用了很多爬山的類比來(lái)說(shuō)明他所持有的，關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃和適應(yīng)快速變化條件的觀點(diǎn)。

《敏捷宣言》之旅

征服了“自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)”這一座山峰之后，Jim 又將目光投向了輕量級(jí)方法領(lǐng)域。

2000年春，肯特·貝克（Kent Beck）在俄勒岡州的羅格里夫酒店組織了一次“極限編程領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議”。參會(huì)者有 Bob 、Martin Fowler 等極限編程的支持者們，以及包括 Jim 和 Alistair Cockburn 在內(nèi)的一些有助于推動(dòng) XP 革命的“邊緣人士”。這次會(huì)議主要討論的是如何創(chuàng)建組織來(lái)推動(dòng) XP 的推廣。

這次會(huì)議中，還發(fā)生了一個(gè)小插曲。這天 Jim 和 Kent Beck 沿著河岸散步交談，聊到“極限編程”的名字的時(shí)候，Kent 糾結(jié)用“極限”這個(gè)詞會(huì)不會(huì)顯得太極端，Jim 則打趣道：“那你要叫它什么呢，'適度編程'嗎？ ”

這次會(huì)議對(duì) XP 的推廣起到了重大作用，在 Bob 等人看來(lái)，倡導(dǎo)創(chuàng)建一個(gè)諸如 XP 之類的輕量級(jí)方法思想的組織，將使整個(gè)行業(yè)受益。Bob 堅(jiān)信，不同的人終將會(huì)推動(dòng)這樣一個(gè)組織的創(chuàng)建。但是，大部分參會(huì)者對(duì)此并沒(méi)有太高熱情，或許是因?yàn)檫@次會(huì)議更多的是局限在 XP 上。 在會(huì)議休息時(shí)間Martin Fowler 找到 Bob 做了簡(jiǎn)要的討論，二人決定將提議的組織范圍擴(kuò)大到所有各種“輕量級(jí)方法”（例如 Scrum 和自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)），他們認(rèn)為這樣不僅可以提高所有人的積極性，同時(shí)還能促使擁護(hù)這些方法的人們進(jìn)行更多更全面的補(bǔ)充。

于是，2000年9月，Bob 用一封電子郵件吹響了下次會(huì)議的集合哨，并提出了“輕量級(jí)方法峰會(huì)“的口號(hào)，向 Jim Highsmith 在內(nèi)的多名專家發(fā)出了邀請(qǐng)，邀請(qǐng)函闡明了創(chuàng)建宣言的目標(biāo)，該宣言將描述各種輕量方法的共同點(diǎn)。Jim 表達(dá)了對(duì)這次會(huì)議主題的濃厚興趣，因?yàn)槌俗赃m應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)， Jim 也了解 Scrum、DSDM、功能驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)等其他“輕量級(jí)方法”，Jim 認(rèn)為這些方法有很多相似之處，所以花幾天時(shí)間討論這些方法是非常值得的。Jim 很期待接下來(lái)會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花。

為了保證會(huì)議的正常進(jìn)行，Jim 和 Alistair Cockburn 包攬了會(huì)議的所有外勤跑腿工作，包括安排每人的房間、用餐和娛樂(lè)活動(dòng)等，準(zhǔn)備工作進(jìn)展得很快且很順利。

會(huì)議中，大家一致提議起一個(gè)新的名字來(lái)取代“輕量級(jí)”這個(gè)概念，因?yàn)闆](méi)有人喜歡“輕量級(jí)”這個(gè)詞。這時(shí)，Jim 提出了“Adaptive”的建議方案，但 Mike Beedle 等人對(duì)此提出了異議，因?yàn)榇蠹抑?Jim 是 ASD 方法的創(chuàng)建者，并在之前已編著了《Adaptive Software Development》一書(shū)，如果使用 Adaptive，這聽(tīng)起來(lái)更像是 Jim 自己的一個(gè)作品了。所以 Jim 的建議最終未被采納。除此之外，其他人也提出了很多其他建議，如 Essential、Lean 和 Lightweight 等，經(jīng)過(guò)一番討論， Mike Beedle 提出的“敏捷”一詞得到了大家的一致贊同。

這次“雪鳥(niǎo)會(huì)議”的成果是大家共同簽署的《敏捷軟件開(kāi)發(fā)宣言》，并將這個(gè)宣言掛到了網(wǎng)站首頁(yè)，同時(shí)，“敏捷聯(lián)盟”由此誕生。

制定《相互依賴聲明》

《敏捷宣言》發(fā)布后，許多人表示有興趣探索將《敏捷宣言》擴(kuò)展到軟件之外的 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

應(yīng) Jim 的邀請(qǐng)，Alistair Cockburn、David Anderson 等15人，在2004年的敏捷開(kāi)發(fā)大會(huì)上舉行了第一次會(huì)議，探討了該主題。之后又經(jīng)過(guò)多次會(huì)議，最終在2005年2月，合作制定了《相互依賴聲明 （DOI）》。

《相互依賴聲明》是連接人員、項(xiàng)目和價(jià)值的敏捷和自適應(yīng)方法。與 《敏捷宣言》的思路不同，《相互依賴聲明》是專門(mén)面向管理者的宣言，目的是用來(lái)協(xié)助管理者們跨過(guò)敏捷管理的門(mén)檻，助推敏捷轉(zhuǎn)型或改進(jìn)。

Jim 提到，“《相互依賴聲明》這個(gè)標(biāo)題具有多種含義。這意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是相互依存的整體的一部分，而不是一群沒(méi)有聯(lián)系的個(gè)體。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶及其利益相關(guān)者也是相互依存關(guān)系。”這之后，人們將在《相互依賴聲明》所定義的敏捷環(huán)境中不斷探索如何管理敏捷項(xiàng)目。

多產(chǎn)的作家

在內(nèi)容創(chuàng)作上，Jim 可謂是一位多產(chǎn)的作家，除了前面提到的自適應(yīng)軟件開(kāi)發(fā)，他還撰寫(xiě)了多本關(guān)于敏捷的書(shū)籍，這些書(shū)籍都對(duì)敏捷運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響。其中包括：《 敏捷項(xiàng)目管理：快速交付創(chuàng)新產(chǎn)品》《自適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力：加速企業(yè)敏捷性》以及《EDGE：價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字轉(zhuǎn)型》，也與 Alistair Cockburn 合作撰寫(xiě)的《敏捷軟件開(kāi)發(fā)叢書(shū)》等作品。

Jim 經(jīng)常在世界各地的會(huì)議上演講，不僅為主要行業(yè)出版物撰寫(xiě)了《敏捷項(xiàng)目管理與項(xiàng)目創(chuàng)新》《敏捷軟件開(kāi)發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)》以及獲得“震撼獎(jiǎng)”的《彈性軟件開(kāi)發(fā)——一種管理復(fù)雜系統(tǒng)的協(xié)作模式》等數(shù)十篇文章，還是2005年“史蒂文斯國(guó)際系統(tǒng)開(kāi)發(fā)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

哈佛商學(xué)院教授羅伯·奧斯汀（Rob Austin）曾這樣評(píng)價(jià)他：“Jim Highsmith 是幫助我們了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)中工作的新性質(zhì)的少數(shù)現(xiàn)代作家之一。”