線下活動又延期了?線上峰會煉成指南!

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2021-12-27 15:26
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在希臘神話中,蛇怪海德拉擁有九個頭,每次被砍掉一個頭,就會重新長出兩個頭來。外部的打擊,不但不能削弱它,反而使它更強大。
當常態化防疫融入到日常,營銷人該如何“長出兩個頭”,讓自己在不確定性中獲益?
本文深入受疫情影響最大的 “線下會銷”,分析營銷人的反脆弱策略—直播破局。
01
線下會銷的第二增長曲線
1.疫情下營銷預算收緊,線下會銷預算下降最大,64%B2B企業將現場活動預算分配給虛擬活動
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疫情下營銷預算收緊,認為2020年預算增加的營銷人員數量下降了30%,從2020年2月的37%下降到4月和5月的7%。 -
活動支出顯著下降,從41%下降到22%。美國會展數據顯示,疫情下僅有3%的小型的區域性活動如期舉行,B2B展覽活動業績指數下降78.8%。 -
近一半的B2C營銷人員(44%)和超過一半的B2B營銷人員(64%)表示他們正在將現場活動費用分配給虛擬活動(線上直播)。
2.2021年上半年疫情放緩,線下會銷迅速抬頭,是排名前三的觸媒渠道
3.尋找線下會銷的第二增長曲線

02
直播會銷行軍線路圖:直播如何助力線下會銷?

2. 第二步:盤點常見的線下會銷類型
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線上發布會:品牌發布會、新品發布會、業績發布會、戰略發布會等 -
品牌活動:客戶答謝會、產品演示、巡展路演、工廠開放日、開業典禮 -
公益活動:環境保護宣講、扶貧助農、社會公益活動、慈善拍賣、捐贈儀式 第二類:轉化型活動
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業務線負責人會議:針對業務線負責人,直接觸達決策者或直接影響者,內容多是行業場景應用、案例分享等,效果好但邀請難度大,一般會和第三方的行業協會、媒體聯合主辦。 -
小型溝通會:這類會議邀請的大多是客戶的決策者,也就是企業的高管,甚至是CEO。對于產生、孵化商機帶來簽單,是效果是最好的。 -
客戶峰會:新老客戶一起參加,給企業之前互相學習的機會,更能通過案例、示范效應挖掘新的商機,對活動安排、內容精彩度、演講嘉賓的咖位要求很高。企業一般也會基于年度市場戰略發起城市峰會(城市巡回研討會),通過舉辦城市峰會企業可以增強在區域市場的品牌影響力、增進與客戶的黏性、借助活動營銷實現促活拉新的目的。
第三類:會展型活動
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第三方主辦會議:內容比較有針對性,如果正好是自己產品和服務貼合的主題,贊助做個主題演講,現場設展臺是常見的方式。贊助企業一般能拿到簽到名單,有數字營銷職能的市場部會清洗、比對、分析后跟進參會者,挖掘商機,這就要求企業內部要做好營銷協同進行閉環管理。 -
行業峰會:行業內主流企業的高級領袖們的聚會。 -
會展/論壇:世博會、博覽會、廣交會、智博會、行業展會
第四類:渠道伙伴型活動
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用戶接受度:線下到線上,是空間的物理延伸,用戶接受度高。且直播成為2021年最佳的線索獲取和轉化方式,能夠解決線下會用戶最大的訴求—獲客。 -
可得性:以微吼為代表的互動視頻云服務商,已經具備完備的經驗和技術,隨時助力線下會銷線上化。 -
可重復性 :直播平臺和實操經驗,一旦擁有,便可不斷開發,可重復度高。


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線下:核心在于內容和場景的營造以及面對面社交所帶來的連接力量 -
線上:可以通過直播、網絡、媒體以及意見領袖的傳播實現跨越時間限制,突破空間壁壘,引爆會展活動,實現流量引入和線上觀眾的匯聚。
如何做好一場直播會銷?
1.直播前

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網絡保障:提供兩條有線網絡采用一主一備的方式,提供網絡基站在有線網絡出現故障時,網絡基站進行自動切換保證直播網絡的穩定。 -
人員保障:配備兩名備份人員,具備項目協調、拍攝、平臺的操作等能力 -
平臺保障:采用雙路直播的模式主+備的模式;在觀看鏈接不變的情況下,當主直播間出現問題時,自動切換備用直播間實現無縫的切換。

(1)直播暖場:打造歸屬時刻
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多種發起方式,橫豎屏直播隨意選:直播可以選擇橫屏,豎屏兩種模式,橫屏直播畫面呈現更豐富,豎屏直播帶貨畫面更聚焦,滿足客戶不同的直播場景需求。 -
倒計時+開場視頻:開場視頻,即使用戶提前進入直播間,也有適宜內容提供,將好感度前置,讓用戶賓至如歸,打造歸屬感。
(3) 直播高潮: 互動高潮,打造欣喜時刻

(4)直播尾聲:直播再次升溫至沸點,打造榮耀時刻
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31%的受訪者和27%的出席率超過75%的公司表示,銷售團隊面臨挑戰,是不知道活動結束后應該跟進誰。
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15%的受訪者和27%的出席率超過75%的公司認為他們在后續行動中缺乏正確的內容或信息。
(source:2020年虛擬活動體驗報告)
(1)數據運營
(2)內容復用

(3)微吼直播助力內容復用
04
案例:微軟在線技術峰會,全財年最大市場活動轉型“純線上“攫取千萬觀看人次
1.一鍵入會,便捷觀看,全球高管居家直播參會

2.貫穿直播前中后,一站式線上峰會營銷解決方案
3.完美貼合英語環境用戶使用習慣,跨越交流障礙,觀看量達千萬級別


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