2015年，這封辭職信火爆了網絡，也讓許多人期待起了工作之外的詩與遠方。而對有一群人來說，工作與出去看世界并不沖突，今天的中國被稱為“世界工廠”，來自中國的產品遍布世界，自然也少不了一群先“走出去”在海外工作的中國人。 

2019年底，新冠疫情爆發，至今已有兩年，在此期間，中國人出海旅游的熱度迅速冷卻，海外工作的風險相較以往也陡然上升。在互聯網平臺脈脈上，海外工作成為了一個熱點話題，也有不少人講述了自己在海外工作的故事，既有異國風光的綺麗，也有不為人知的辛酸，當然，還有此時依舊堅守海外的意義。 

臨近新年之際，「DoNews」為大家帶來此篇海外專題，我們采訪了三位代表性“大廠”派駐海外的員工，了解他們為何去海外，去海外做什么，以及各自的感想，誠以此文和大家一起來“看看世界”。 

在來到華為之前，徐宏多少有點“窮途末路”的感覺。 

2011年，徐宏畢業后在深圳的一家小公司工作了三年，2013年，他一邊工作一邊開了一家小飯館，結果因為行業不景氣導致資金鏈斷裂，飯館不但沒賺錢，還讓他欠了一筆債。一下子“亞歷山大”的他決定換一份收入更高的工作，先把債還了。 

不過讓他有些失望的是，離職后的他先后應聘過華為、阿里等國內一線公司，卻全部失??；之后他又開始應聘二線公司的崗位，前后有十幾家，也都失敗了；直到最后，他開始應聘的公司，待遇水平已經和之前他之前離職的公司相差不大，竟然也都失敗了。就在有些不知道怎么辦的情況下，他忽然接到了華為的面試。“我第一次面試華為的時候，報了英文班，準備挺充分的，但卻沒面上，第二次沒有準備，卻面試成功了——這就是偶然性吧。”徐宏感慨。 

2014年底，徐宏來到華為，由于換工作的目的就是要在短期內賺錢還債，因此，當他知道去海外工作可以拿到更高的收入后，就毫不猶豫地選擇去最艱苦的地方掙大錢。華為派駐海外的員工，收入除了基本工資外，還有艱苦補助、離家補助、獎金以及股票分紅等，出國后，徐宏能拿到的收入差不多是他在國內的2到3倍。 

2015年，徐宏作為解決方案架構師來到了尼日利亞，之后他又先后去過科特迪瓦、布基納法索、幾內亞、喀麥隆、南非等許多非洲國家，在非洲一口氣待了6年多的時間。華為將非洲不同國家的艱苦程度分了6個等級，而尼日利亞就是環境最艱苦的第6等級，據網上資料顯示，在第6等級的國家，華為每天給予員工100美元到120美元的艱苦補助，僅這一項折算成人民幣每月就接近2萬元。

在非洲工作的徐宏圖片來源&拍攝：徐宏 

對于非洲，徐宏最大的感受就是極度的貧窮。他曾去過撒哈拉沙漠邊上的布基納法索工作，即使在他們的首都也只有兩條柏油路，最早是由中國臺灣援建的，其他地方都是常見的土路。不過雖然貧窮，大部分的非洲人相對樸實，并沒多少焦慮，“只要能吃飽就樂呵呵的”。 

徐宏在多個非洲國家工作過，對于國內“非洲人的貧窮就是源于懶惰”的言論，他覺得有失偏頗：“非洲也有經濟發展很快的國家，比如埃塞俄比亞、坦桑尼亞，國家經濟發展的水平和國家體制、教育水平以及領導人是有很大關系的，發展慢并不是人民懶惰的過錯。”

非洲風光圖片來源&拍攝：徐宏 

在非洲他打交道過的企業高層，大多受過歐美的高等教育，但是中下層員工由于受當地教育水平的限制，各方面的素質就明顯會下降。 

徐宏曾在科勒迪瓦參與過一個項目，和他對接的是法國電力在當地的CIO，這名CIO在法國念過書，假期也會到世界各地去旅游，交流中他感覺對方具備國際化視野，是個睿智的人。但另一方面，中下層員工就顯得做事僵硬和缺乏創造力。“當時我在當地做政府的項目，有一些流程上的事情，一定要經過某個人，找另一個人，甚至更大的領導都不行。”徐宏說。

非洲風光圖片來源&拍攝：徐宏 

在脈脈上，華為被認為是在海外派駐方面最優秀的大廠。即使在最艱苦的尼日利亞等國家，華為也已經建立了比較成熟的派駐體系，尼日利亞的食堂曾經在華為全球行政體系中被評為第一。“比如出行，一開始可以打電話訂車，后來是APP訂車，公司也會定期組織大家踢球、看電影，月末還會發券采購，當地國家的大環境可能不行，但華為搭建的行政平臺非常不錯。” 

后來徐宏轉去南非工作，南非屬于第4等級，社會不太安定，而且由于可以自由持槍，槍支泛濫也比較嚴重，存在搶劫的事件。疫情期間南非曾經爆發過暴亂，好在華為員工所在的區域都是富人區，華為也做過提前備案，安排了保安公司到華為園區進行巡視，對于長期沒有回家的員工，也會安排包機回國。“如果下班比較晚要開車回家，巡邏車會跟著你，一直送你安全到家，在其他國家我們也有其相應的政策，華為在這方面花了很大的成本。”

在非洲徒步的徐宏圖片來源&拍攝：徐宏 

如果說還有什么問題，可能就是有錢掙，無處花。“公司吃飯有食堂，而且也有餐補和房補，甚至剩下的錢還可以買車加油，工作收入幾乎全部都能寄回家里。”在南非，除了周末徒步欣賞自然風光外，徐宏最喜歡的休閑就是打高爾夫，在當地的球場每個月會費只需要200元人民幣左右。

南非-比勒陀利亞-Hennops Hiking Trail圖片來源&拍攝：徐宏 

在今年年中，徐宏回到了中國，目前在國內做智慧政府的項目，他回國最大的原因是為了家庭。“疫情期間我有兩年沒回國了，我老婆雖然沒有抱怨這個事情，但我對老婆父母是有愧疚感的，能回國終究還是要回國，海外再怎么好還是海外，而且我也想回國做一些事情。”此時他的負債早已經還完，六年的海外工作也讓他積攢下了不少的積蓄，他坦言在生活上已經沒有太大的壓力，更希望能跟上時代的大潮，做一些有意義的事情。 

現在有時在路邊遇到黑人，他還會感覺蠻親切的，海外工作對他來說是很值得的經歷，除了足夠高的收入外，也能一覽國外的風土人情。“海外干三年，國內一線城市一套房子的首付就出來了，而且在海外工作，對你精神世界的豐富，和旅游還是不一樣的。”徐宏笑著說道。 

2018年12月被調去印度工作的沈煥剛，主要負責vivo在印度工廠的生產支持工作。沈煥剛主動申請來印度工作的主要原因，是希望在事業上能有更好的發展。 

“那時候我覺得中國要復興，那么中國企業走出去是一種趨勢，海外的工作經歷對我的職業發展有很多好處。另外，我也想要到處跑跑，無論是去哪個國家，都能增加自己人生的閱歷。”沈煥剛說。

印度風光圖片來源&拍攝：沈煥剛 

不過讓他有點沒想到的是，在他來到印度一年后，就迎來了新冠疫情，尤其是在2020年的四五月份，印度的疫情猛烈爆發起來。當時印度政府執行了封禁政策，人員密集型企業按照規定需要暫停用工，導致許多員工返鄉，在之后復工時，許多企業沒辦法立刻恢復生產，而vivo是當時最早一批復工的企業之一。 

某種意義上，這和印度當地員工們的“靠譜”是分不開的。沈煥剛回憶道，“5月中旬時，印度疫情爆發得挺厲害，當時大家特別緊張，能比較快的復工，很大的原因來自印度同事們對工作的支持。”在vivo印度工廠，中國人和印度人的比例大概達到了1:150~1:200之間，并且絕大部分的當地員工直接歸屬印度管理團隊管理，復工時，在沒有補貼的情況下，印度核心管理人員基本全部到位，這一點是許多在印度的中國企業都做不到的。 

在印度工作多年，尤其是經歷了去年和今年疫情的兩輪考驗后，沈煥剛對印度同事的印象非常好。在他看來，vivo公司的職員尤其是管理層，他們對疫情的觀念是非?？茖W的，和中國人并沒有什么差異。目前 vivo 在印度已經扎根建設了6年，在此期間，印度管理團隊的離職率非常低，生產銷售也一直穩步進行。 

另一方面，從人才本身來說，印度的教育體制其實和中國是非常相似，相比于中國，印度尤其偏向理工科的教育。“在印度有大把的理工科畢業的大學生，他們的邏輯水平非常高，你只要稍微跟印度人打過交道就會知道，印度人的口才和邏輯性很強，有時候我覺得比中國人還強，尤其是他們的語言天賦。” 

生產實踐中，沈煥剛發現，由于印度大學將對電腦的使用列為必修課，印度員工對許多電腦軟件的應用甚至好過中國員工。“他們是專門針對現代化企業去培訓的一代人，你和他們溝通時，涉及到要講‘因為’、‘所以’這種邏輯性的溝通時沒有什么障礙，他們的教育經歷很符合中國企業，尤其是技術型企業的需求。”沈煥剛感慨道。 

沈煥剛（左一）和印度同事在一起的自拍圖片來源&拍攝：沈煥剛 

當然，印度人和中國人也存在明顯的文化差異。和中國員工不一樣，面對上下級關系，印度員工的等級觀念很強，印度員工對職位看得非常重，甚至超過對工資的重視。“你可以給他把這個層級分得很細，比方說 Engineer1、Engineer2、Engineer3 再到高級 Engineer ，他們很看重這個，你就慢慢可以給他升。”而一旦升職后，印度員工會非常開心，并直接表現出“我是經理了”這樣類似的態度，周圍的印度員工也會紛紛過來為他慶祝。相比之下，無論是對升職還是對上下級關系，中國員工都平淡很多。 

拋開這些差異，中國員工和印度員工的相處還是比較愉快的。在疫情暴發之前，沈煥剛和同事們經常與本地的印度同事一起出去游玩、開Party，領略印度豐富的文化，不過可惜在疫情之后，他們只能減少了外出的頻率，沈煥剛個人就將時間更多用看書上。

印度風光圖片來源&拍攝：沈煥剛 

對于在海外工作，他感觸較深的是，企業要做好本地化建設和文化建設，而這些建設最后也會回報企業。“當然，中國人的帶頭作用也是非常重要的，說白了，你不僅要從嘴上去講一些大道理，平時也要做給人家看，我們處理具體工作的時候，他們（本地員工）是很容易感受到的。” 

來自中興的王志翔是受訪人中唯一有過被“搶劫”經歷的，而且是在非洲治安較好的摩洛哥，而在華為的補助標準中，摩洛哥屬于環境條件最好的那一檔。當時他正在富人區周圍散步，一邊看著手機，從他身后突然沖出一輛摩托車，飛馳而過的瞬間，車上的人直接將他的手機搶走了。 

“當時很生氣，但生氣歸生氣，還是要買個新手機的，畢竟國外不像國內有天眼系統，基本上被搶了就沒了。”王志翔有些無奈地說。被搶走的手機是華為V30，受此打擊，他新買的手機是一臺便宜的Redmi手機，不過讓他有點抑郁的是，在國內只要幾百塊的Redmi，在摩洛哥他卻花了1300元左右才買下。

摩洛哥風光圖片來源&拍攝：王志翔 

王志翔來到摩洛哥，多少有點“中年危機”的原因。在來到中興之前，他在烽火科技工作了六年，由于收入原地踏步，自己也組建了家庭，于是跳槽到待遇更好的中興。作為行業老人，領導也會希望他更“抗壓”一些，王志翔所在的部門主要負責測試，目前對疫情較嚴重和動亂的國家，基本不再要求出差，而摩洛哥在非洲屬于條件較好的國家，因此當領導提出時，雖然不能說很主動，但他還是答應出差半年。 

在他之前，也曾有兩名同事在摩洛哥被飛車黨搶劫，他是第三個，不過就風險來說，比起不少非洲國家還是要安全太多了。他曾聽說有一名同事，在非洲穿著穿著阿迪耐克的衣服和鞋子出去晨跑，最后回來的時候只剩下一條褲衩。相比之下，疫情是更大的危險，他們基本不太外出，除了工作就是在住所待著，進行封閉式管理。 

這種情況下，吃住都在一起的同事之間的關系要遠比國內的同事更團結，大家常湊在一起喝酒踢球，但另一方面，思念家人時的孤獨感依舊存在，這也是所有在海外工作的人都會面臨的問題。尤其是國慶等節假日，看到國內已經在度假，而自己還在工作，孤獨感就格外強烈。 

王志翔告訴DoNews，“像我可能還好，去幾個月就回來了，有一些去了一年多的，感覺到他整個人精神都有些頹廢。我剛開始時對這個國家還是比較好奇的，喜歡到處看一看，比如我常去海邊，他們可能都看過了，更想回中國來。”

摩洛哥風光圖片來源&拍攝：王志翔 

在摩洛哥的半年里，令他印象最深刻的是不一樣的信仰文化。摩洛哥是阿拉伯國家，某次他路過草地時，突然一個人在他面前跪倒，王志翔被嚇了一跳，第一反應是對方要找自己要錢，過一會兒才發現對方是在做禱 告。“你在我們的國家就很少見這種一天做三次禱 告，到了固定的節日白天都不吃東西的情況，對我而言特別震驚。”

摩洛哥風光圖片來源&拍攝：王志翔 

另一個感覺就是國外不那么“卷”，不像國內這樣焦慮，整體工作和生活的節奏比較慢，當地員工們每天工作六七個小時就已經比較多了，每年的年假有差不多一個月的時間，人與人之間的交流也比較多，有時下午和朋友喝咖啡，兩三個小時就過去了。

有時候王志翔也不理解，為什么他們可以這樣悠閑。“他們的薪資其實也不高，在我們國內也就相當于四千塊錢，你想他們賺四千塊錢還每天拿著一杯咖啡悠然自得地喝著，換我們，每月就四千塊錢，那可能要光棍一輩子。” 

深入交流后，王志翔覺得這種工作狀態并不差，甚至有點羨慕這種狀態：“他們的高級工程師可能四五十歲還在工作，很多本地員工的年紀也都在35歲往上，甚至超過45歲，在我們國內可能就把你裁掉了，或者說感覺你年齡大了，不是特別尊重你，不給你加薪了。但在國外，你可以一直干下去，年紀大一點，工作可能會慢一點，但是他們經驗非常豐富，技術也非常不錯，跟他們交流還是比較愉快的。” 

當問到是否覺得出差值得，王志翔想了下說，對于和平的國家，去一趟還是很值得的。“這對你自己的認知是一個提高，你去了國外你會發現，沒必要每天都在焦慮，到什么年紀要做到什么，平平安安、簡簡單單的，這也是一種生活。”

本文來自微信公眾號“DoNews”（ID:ilovedonews），作者：李信馬，編輯：楊博丞，36氪經授權發布。